2024年CPMM复习提纲及试题答案

2024年CPMM复习提纲及试题答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列哪项不属于CPMM的五大基本职能？

A.计划

B.组织

C.控制

D.财务

2.企业战略规划的核心是什么？

A.人力资源

B.技术创新

C.市场定位

D.企业文化

3.以下哪项不属于战略实施的关键要素？

A.组织结构

B.领导力

C.资源配置

D.法律法规

4.在企业战略管理过程中，以下哪项不是战略评估的主要方法？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩阵

D.波士顿矩阵

5.以下哪项不属于企业战略规划的三个层次？

A.公司战略

B.业务战略

C.个人战略

D.部门战略

6.企业在制定战略时，应遵循的原则不包括：

A.客观性原则

B.可行性原则

C.可持续性原则

D.情感性原则

7.企业战略规划的核心内容包括：

A.产品定位

B.市场定位

C.组织结构

D.以上都是

8.企业战略规划的实施过程不包括：

A.战略制定

B.战略实施

C.战略评估

D.战略调整

9.以下哪项不属于企业战略规划的三个阶段？

A.现状分析

B.目标制定

C.计划实施

D.持续改进

10.企业战略规划的实施过程中，以下哪项不是关键成功因素？

A.领导力

B.资源配置

C.市场需求

D.企业文化

11.企业在制定战略时，应遵循的原则不包括：

A.客观性原则

B.可行性原则

C.可持续性原则

D.情感性原则

12.企业战略规划的核心内容包括：

A.产品定位

B.市场定位

C.组织结构

D.以上都是

13.企业战略规划的实施过程不包括：

A.战略制定

B.战略实施

C.战略评估

D.战略调整

14.以下哪项不属于企业战略规划的三个层次？

A.公司战略

B.业务战略

C.个人战略

D.部门战略

15.企业在制定战略时，应遵循的原则不包括：

A.客观性原则

B.可行性原则

C.可持续性原则

D.情感性原则

16.企业战略规划的核心内容包括：

A.产品定位

B.市场定位

C.组织结构

D.以上都是

17.企业战略规划的实施过程不包括：

A.战略制定

B.战略实施

C.战略评估

D.战略调整

18.以下哪项不属于企业战略规划的三个层次？

A.公司战略

B.业务战略

C.个人战略

D.部门战略

19.企业在制定战略时，应遵循的原则不包括：

A.客观性原则

B.可行性原则

C.可持续性原则

D.情感性原则

20.企业战略规划的核心内容包括：

A.产品定位

B.市场定位

C.组织结构

D.以上都是

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些属于CPMM的五大基本职能？

A.计划

B.组织

C.控制

D.创新

2.企业战略规划的核心内容包括哪些？

A.产品定位

B.市场定位

C.组织结构

D.文化建设

3.以下哪些是企业战略实施的关键要素？

A.组织结构

B.领导力

C.资源配置

D.企业文化

4.以下哪些是企业战略评估的主要方法？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩阵

D.波士顿矩阵

5.以下哪些不属于企业战略规划的三个层次？

A.公司战略

B.业务战略

C.个人战略

D.部门战略

三、判断题（每题2分，共10分）

1.企业战略规划的核心是市场定位。（）

2.企业战略规划的实施过程包括战略制定、战略实施、战略评估和战略调整。（）

3.企业战略规划的核心内容包括产品定位、市场定位、组织结构和文化建设。（）

4.企业战略规划的核心是技术创新。（）

5.企业战略规划的实施过程中，领导力不是关键成功因素。（）

6.企业战略规划的核心内容包括产品定位、市场定位、组织结构和文化建设。（）

7.企业战略规划的核心是人力资源。（）

8.企业战略规划的实施过程中，资源配置不是关键成功因素。（）

9.企业战略规划的核心是技术创新。（）

10.企业战略规划的核心内容包括产品定位、市场定位、组织结构和文化建设。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述企业战略规划的主要步骤。

答案：

企业战略规划的主要步骤包括：

（1）现状分析：分析企业的内外部环境，包括市场、竞争对手、自身资源等。

（2）目标制定：根据现状分析，明确企业的长远目标和短期目标。

（3）战略选择：根据目标制定，选择适合企业的战略方向和战略类型。

（4）战略实施：制定详细的实施计划，包括组织结构、资源配置、时间表等。

（5）战略评估：对战略实施过程中的结果进行评估，及时调整和优化。

2.题目：请解释SWOT分析在战略规划中的作用。

答案：

SWOT分析是一种常用的战略规划工具，它在以下方面发挥作用：

（1）识别优势：帮助企业识别自身的核心竞争力，为战略规划提供依据。

（2）识别劣势：帮助企业发现自身存在的不足，为战略调整提供方向。

（3）识别机会：分析市场环境，寻找潜在的市场机会，为企业发展提供方向。

（4）识别威胁：分析市场环境，识别可能对企业造成威胁的因素，为企业制定应对策略。

3.题目：请说明战略实施过程中如何进行资源配置？

答案：

战略实施过程中的资源配置包括以下步骤：

（1）明确资源配置目标：根据战略规划，确定资源配置的目标和优先级。

（2）评估资源需求：分析战略实施过程中所需的资源，包括人力、物力、财力等。

（3）制定资源配置计划：根据资源需求，制定具体的资源配置计划，包括资源分配、时间表等。

（4）执行资源配置计划：按照资源配置计划，实施资源配置，确保战略实施所需资源的供应。

（5）监控资源配置效果：对资源配置过程进行监控，评估资源配置的效果，及时进行调整。

五、论述题

题目：论述企业战略管理中的战略变革与持续改进的重要性。

答案：

企业战略管理是一个动态的过程，它要求企业能够根据内外部环境的变化，适时地进行战略变革与持续改进。以下是战略变革与持续改进的重要性论述：

首先，战略变革是企业适应市场变化的必要手段。随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业需要不断调整战略以保持竞争优势。战略变革可以帮助企业摆脱陈旧的经营模式，引入新的业务领域或市场，从而提高企业的市场适应能力和竞争力。

其次，持续改进是企业保持竞争优势的关键。在快速变化的市场环境中，企业需要不断地优化内部管理流程，提高生产效率，降低成本。持续改进可以帮助企业不断地优化产品和服务，提高客户满意度，增强品牌忠诚度。

第三，战略变革与持续改进有助于提升企业的创新能力。在知识经济时代，创新是企业持续发展的动力。通过战略变革，企业可以引入新的技术和理念，激发员工的创新意识，推动企业技术创新和管理创新。

第四，战略变革与持续改进有助于企业文化的建设。通过变革和改进，企业可以树立新的价值观和目标，培养员工的团队精神，增强企业的凝聚力和执行力。

第五，战略变革与持续改进有助于企业应对外部环境的变化。外部环境的变化往往会对企业产生重大影响，如政策法规的变化、经济形势的波动等。通过战略变革和持续改进，企业可以增强自身的抗风险能力，更好地应对外部环境的变化。

最后，战略变革与持续改进有助于企业的可持续发展。企业要想实现长期稳定的发展，必须不断地适应和引领市场变化，通过变革和改进，企业可以实现资源的有效配置，提高资源的利用效率，实现经济效益和社会效益的双赢。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：CPMM（CertifiedProfessionalinManagementandMarketing）的五大基本职能包括计划、组织、领导、控制和人力资源，财务不是其基本职能之一。

2.D

解析思路：企业战略规划的核心是确定企业的市场定位，这直接关系到企业未来的发展方向和竞争优势。

3.D

解析思路：战略实施的关键要素包括组织结构、领导力、资源配置和文化建设，法律法规虽然重要，但不是战略实施的关键要素。

4.D

解析思路：战略评估的主要方法包括SWOT分析、PEST分析、BCG矩阵和波士顿矩阵，波士顿矩阵是用于产品组合分析的，不属于战略评估方法。

5.D

解析思路：企业战略规划的三个层次为公司战略、业务战略和职能战略，个人战略和部门战略不是其层次之一。

6.D

解析思路：企业战略规划应遵循客观性、可行性和可持续性原则，情感性原则并不是制定战略时应遵循的原则。

7.D

解析思路：企业战略规划的核心内容包括产品定位、市场定位、组织结构和文化建设，这些内容共同构成了企业战略规划的基础。

8.D

解析思路：企业战略规划的实施过程包括战略制定、战略实施、战略评估和战略调整，战略调整不是实施过程的一部分。

9.D

解析思路：企业战略规划的三个阶段为现状分析、目标制定和计划实施，持续改进是战略实施过程中的一个环节。

10.C

解析思路：企业战略规划的实施过程中，领导力、资源配置和人力资源都是关键成功因素，市场需求虽然是重要因素，但不是关键成功因素。

11.D

解析思路：企业战略规划应遵循客观性、可行性和可持续性原则，情感性原则并不是制定战略时应遵循的原则。

12.D

解析思路：企业战略规划的核心内容包括产品定位、市场定位、组织结构和文化建设，这些内容共同构成了企业战略规划的基础。

13.D

解析思路：企业战略规划的实施过程包括战略制定、战略实施、战略评估和战略调整，战略调整不是实施过程的一部分。

14.D

解析思路：企业战略规划的三个层次为公司战略、业务战略和职能战略，个人战略和部门战略不是其层次之一。

15.D

解析思路：企业战略规划应遵循客观性、可行性和可持续性原则，情感性原则并不是制定战略时应遵循的原则。

16.D

解析思路：企业战略规划的核心内容包括产品定位、市场定位、组织结构和文化建设，这些内容共同构成了企业战略规划的基础。

17.D

解析思路：企业战略规划的实施过程包括战略制定、战略实施、战略评估和战略调整，战略调整不是实施过程的一部分。

18.D

解析思路：企业战略规划的三个层次为公司战略、业务战略和职能战略，个人战略和部门战略不是其层次之一。

19.D

解析思路：企业战略规划应遵循客观性、可行性和可持续性原则，情感性原则并不是制定战略时应遵循的原则。

20.D

解析思路：企业战略规划的核心内容包括产品定位、市场定位、组织结构和文化建设，这些内容共同构成了企业战略规划的基础。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABC

解析思路：CPMM的五大基本职能包括计划、组织、领导、控制和人力资源，创新虽然重要，但不是其基本职能之一。

2.ABCD

解析思路：企业战略规划的核心内容包括产品定位、市场定位、组织结构和文化建设，这些内容是企业战略规划的核心要素。

3.ABCD

解析思路：战略实施的关键要素包括组织结构、领导力、资源配置和企业文化，这些因素共同影响着战略的成功实施。

4.ABCD

解析思路：战略评估的主要方法包括SWOT分析、PEST分析、BCG矩阵和波士顿矩阵，这些都是评估企业战略的重要工具。

5.CD

解析思路：企业战略规划的三个层次为公司战略、业务战略和职能战略，个人战略和部门战略不是其层次之一。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：企业战略规划的核心是市场定位，而不是仅仅关注产品定位。

2.√

解析思路：企业战略规划的实施过程确实包括战略制定、战略实施、战略评估和战略调整。

3.√

解析思路：企业战略规划的核心内容包括产品定位、市场定位、组织结构和文化建设，这些都是战略规划的重要组成部分。

4.×

解析思路：企业战略规划的核心并不是技术创新，虽然技术创新是战略规划的一个重要方面。

5.×

解析思路：企业战略规划的实施过程中，领导力是一个关键成功因素，它对于战略的实施和成功至关重要。

6.√