非人力资源管理者的人力资源管理_第1页
非人力资源管理者的人力资源管理_第2页
非人力资源管理者的人力资源管理_第3页
非人力资源管理者的人力资源管理_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

非人力资源管理者的人力资源管理

【课程背景】

人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障，

管理者需要全面掌握人力资源管理知识才能在人才的“选、用、育、留”

方面不陷入被动。

本课程旨在帮助管理者了解现代企业人力资源管理的理念和基本框架，

降低人力资源管理工作难度。通过提升管理者在工作分析、招聘、绩效、

薪酬、培训等方面的实战技巧，提升管理成效，提高员工队伍的工作积极

性。

【培训对象】

企业管理者、人力资源从业人员

【培训时间】

1-2天（1天的课程需要在内容上进行删减）

【培训收益】

1、改变理念：人的管理不是人力资源部一个部门的事，是所有管理者都

要关注的事情

2、掌握常识：到底什么是人力资源，如何对人力资源进行管理

3、理清思路：选人、用人、育人、留人的关键点是什么

4、开阔眼界：目前员工激励出现了一些什么新的变化

【课程大纲】

第一章人力资源管理概述

一、人力资源与人力资源管理

二、人力资源管理的主要内容

三、管理者常见的人力资源管理误区与问题

1.把所有对人的管理都推到人力资源部

2.注重理事（业务和技能），不注重管人

3.未经过系统培训、欠缺HR管理的专业技能

4.不了解公司的HR管理制度、流程、规范

第二章组织体系优化

一、组织体系的含义与内容

1.公司管控模式

2.部门设置与部门职能

3.岗位设置与岗位职责

4.工作流程的优化

二、组织架构管理规范化的四个基本要求

1.组织系统功能完备

2.事务工作分配合理

3.岗位工作权责匹配

4.管理跨度合理适中

三、工作分析

1.工作分析的含义

2.工作分析与其他人力资源版块的关系

第三章招聘与选拔体系

一、招聘、选拔的标准

1.与企业相匹配

2.与岗位相匹配

3.与团队相匹配

二、招聘、选拔的前提条件一胜任力素质

案例：某企业招聘标准与面试问题的设计

三、招聘、选拔流程的设计

案例：某国有企业选拔流程设计

第四章人才培养体系

一、人才培养体系的构成

二、人才梯队建设

1.准备阶段

2.选拔阶段

3.培养阶段

三、管理者对员工的日常培养

1.管理者培养误区

2.员工性格的塑造

3.员工价值观的塑造

4.常见的员工的辅导方式

第五章员工评价体系

一、绩效管理的含义及作用

二、绩效指标体系

1.公司级绩效指标的制定

2.部门级绩效指标的制定

3.员工级绩效指标的制定

4.指标量化七步法

三、绩效流程中的常见问题

1.绩效计划的制定

2.绩效追踪与辅导

3.绩效评价与考核

4.绩效结果与反馈

第六章员工激励体系

一、激励的特性

二、激励对象的变化

1.新生代员工的特点及价值观分析

2.管理模式的变化

三、激励方式的变化

1.需要理论的发展及其应用

2.激励过程理论及其应用

3.新兴的几种激励方式及其背后的原因

第七章人力资源发展趋势-平台制组织

一、平台制组织产生的背景

1.外部环境的不确定性导致组织模式需要重组

2.

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论