CPSM考试智能分析试题与答案

CPSM考试智能分析试题与答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.供应链管理中，采购策略的制定不包括以下哪项？

A.采购成本控制

B.供应商管理

C.采购流程优化

D.生产计划制定

参考答案：D

2.以下哪项不是采购绩效指标？

A.采购成本

B.供应商满意度

C.采购效率

D.销售额

参考答案：D

3.在采购流程中，以下哪个环节不属于采购谈判？

A.确定采购需求

B.询价

C.供应商评估

D.签订合同

参考答案：A

4.以下哪种采购方式适用于单一供应商的采购？

A.竞争性谈判

B.邀请报价

C.询价

D.直接采购

参考答案：D

5.以下哪项不是供应链管理中的风险？

A.供应商信用风险

B.市场价格波动风险

C.供应链中断风险

D.产品质量风险

参考答案：B

6.以下哪项不是采购过程中的质量控制方法？

A.样品检验

B.过程控制

C.供应商评估

D.质量认证

参考答案：C

7.在采购合同管理中，以下哪项不是合同履行阶段的工作？

A.合同签订

B.合同执行

C.合同变更

D.合同验收

参考答案：A

8.以下哪种采购方式适用于批量采购？

A.竞争性谈判

B.邀请报价

C.询价

D.直接采购

参考答案：B

9.以下哪项不是采购过程中的成本控制方法？

A.集中采购

B.供应商谈判

C.采购流程优化

D.采购周期延长

参考答案：D

10.以下哪项不是采购绩效评估的内容？

A.采购成本

B.供应商满意度

C.采购效率

D.产品质量

参考答案：D

二、多项选择题（每题3分，共15分）

11.以下哪些是采购过程中的供应商管理内容？

A.供应商选择

B.供应商评估

C.供应商关系维护

D.供应商绩效评估

参考答案：ABCD

12.以下哪些是采购过程中的质量控制方法？

A.样品检验

B.过程控制

C.供应商评估

D.质量认证

参考答案：ABD

13.以下哪些是采购过程中的成本控制方法？

A.集中采购

B.供应商谈判

C.采购流程优化

D.采购周期延长

参考答案：ABC

14.以下哪些是采购绩效评估的内容？

A.采购成本

B.供应商满意度

C.采购效率

D.产品质量

参考答案：ABCD

15.以下哪些是采购过程中的风险？

A.供应商信用风险

B.市场价格波动风险

C.供应链中断风险

D.产品质量风险

参考答案：ABCD

三、判断题（每题2分，共10分）

16.采购策略的制定只考虑采购成本控制。（）

参考答案：×

17.采购谈判的目的是为了降低采购成本。（）

参考答案：×

18.采购绩效指标可以反映采购活动的整体效果。（）

参考答案：√

19.采购过程中的质量控制方法包括供应商评估和质量认证。（）

参考答案：√

20.采购合同管理中的合同变更需要在合同履行阶段完成。（）

参考答案：√

四、简答题（每题10分，共25分）

题目：请简述采购过程中供应商选择的关键因素。

答案：

1.供应商的资质和信誉：评估供应商的注册资本、经营年限、行业口碑等，确保供应商具备良好的商业信誉和稳定的经营能力。

2.产品的质量和性能：考察供应商产品的质量标准、性能指标、认证情况等，确保产品符合采购要求。

3.价格竞争力：对比不同供应商的报价，综合考虑产品价格、交货期、售后服务等因素，选择性价比最高的供应商。

4.交货能力和服务：了解供应商的生产能力、库存状况、物流配送等，确保能够按时、按质、按量供货。

5.技术实力和创新能力：评估供应商的技术研发能力、生产工艺、产品创新能力等，确保供应商能够持续提供优质产品。

6.供应商的合作伙伴关系：考察供应商与其他供应商的合作历史，了解其合作伙伴的口碑和信誉。

7.供应商的管理体系：了解供应商的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等，确保供应商具备良好的管理体系。

8.供应商的售后服务：考察供应商的售后服务政策、响应速度、解决问题的能力等，确保供应商能够提供及时有效的售后服务。

9.供应商的地理位置：考虑供应商的地理位置，降低运输成本，提高采购效率。

10.供应商的可持续发展能力：评估供应商的环保意识、社会责任等，选择具有可持续发展能力的供应商。

五、论述题

题目：论述采购成本控制的重要性以及实施策略。

答案：

采购成本控制是供应链管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。以下是采购成本控制的重要性及其实施策略：

1.重要性：

-提高企业盈利能力：通过有效的成本控制，企业可以降低采购成本，从而提高利润空间。

-增强市场竞争力：在同等条件下，成本较低的产品或服务更容易获得市场份额，提升企业的竞争力。

-优化资源配置：有效的成本控制有助于企业合理分配资源，提高资源利用效率。

-促进供应商关系：通过成本控制，企业可以与供应商建立更加稳定和互利的合作关系。

2.实施策略：

-集中采购：通过集中采购，实现规模效应，降低采购成本。

-供应商评估与选择：选择性价比高的供应商，并通过长期合作建立稳定的供应关系。

-采购流程优化：简化采购流程，减少不必要的环节，提高采购效率。

-成本分析与控制：定期进行成本分析，识别成本节约机会，并采取措施进行控制。

-预算管理：制定合理的采购预算，控制采购支出，避免不必要的浪费。

-质量控制：确保采购的产品或服务质量，避免因质量问题导致的额外成本。

-供应链协同：与供应商建立紧密的供应链协同关系，共同优化供应链成本。

-技术创新与应用：鼓励技术创新，采用新技术降低生产成本，提高产品竞争力。

-持续改进：建立持续改进机制，不断优化采购成本控制策略，适应市场变化。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D。采购策略的制定通常涉及采购成本控制、供应商管理和采购流程优化等方面，而生产计划制定属于生产管理的范畴。

2.D。采购绩效指标通常包括采购成本、供应商满意度、采购效率和产品质量等方面，销售额是销售绩效的指标。

3.A。采购谈判通常发生在询价和供应商评估之后，确定采购需求是采购流程的初始阶段。

4.D。直接采购适用于单一供应商或特定供应商的采购，其他选项涉及更广泛的供应商选择过程。

5.B。供应链管理中的风险包括供应商信用风险、供应链中断风险和产品质量风险，市场价格波动风险通常属于市场风险。

6.C。采购过程中的质量控制方法包括样品检验、过程控制和质量认证，供应商评估主要关注供应商的资质和能力。

7.A。合同签订是合同管理中的关键环节，合同执行、变更和验收都是在合同签订之后的工作。

8.B。邀请报价适用于批量采购，因为它涉及向多个潜在供应商发出邀请，以获取最优惠的报价。

9.D。采购周期延长并不会直接降低采购成本，反而可能导致库存成本增加和供应风险上升。

10.D。采购绩效评估的内容通常包括采购成本、供应商满意度、采购效率和产品质量，销售额是销售绩效的指标。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

11.ABCD。供应商选择的关键因素包括供应商的资质和信誉、产品的质量和性能、交货能力和服务、技术实力和创新能力、合作伙伴关系、管理体系、售后服务、地理位置和可持续发展能力。

12.ABD。质量控制方法包括样品检验、过程控制和质量认证，供应商评估不属于直接的质量控制方法。

13.ABC。采购成本控制的方法包括集中采购、供应商谈判和采购流程优化，采购周期延长不是成本控制的方法。

14.ABCD。采购绩效评估的内容包括采购成本、供应商满意度、采购效率和产品质量。

15.ABCD。采购过程中的风险包括供应商信用风险、市场价格波动风险、供应链中断风险和产品质量风险。

三、判断题（每题2分，共10分）

16.×。采购策略的制定不仅要考虑采购成本控制，还要考虑其他因素，如供应商管理、采购流程优化等。

17.×。采购谈判的目的是为了确保