技术主管职位说明书

技术主管职位说明书一、基本信息岗位名称技术主管岗位编号岗位编制9人可替换岗位生产主管隶属关系生产厂长审定者生产厂长二、岗位目的加强公司模具、动力、设备、设施管理，保证模具、动力、设备、设施完好，满负荷良好运转。三、工作关系指挥、汇报关系高注事业部高注事业部总经理生产厂生产厂长技术技术主管（娄底、铜官）设备维修工2人设备维修工2人动力维修工2人模具维修4人四、主要职责与工作任务：1、负责编制公司模具、设备、设施的检修、改造计划（含：方案选择、实施方案等）。2、负责组织公司模具设备、设施的检修、改造实施及现场管理工作。做到施工现场明示化、定置化、标准化。3、组织编制公司模具、设备、设施的管理制度（含报废处置；设备、设施分级管理；新设备购进、验收交付使用管理、考核制度等），并监督执行。4、组织对公司模具、设备、设施的登记、挂牌和建档及维护工作。5、负责组织模具、设备、设施的抢修、恢复工作。负责组织模具、设备、设施事故的调查、分析，并提出报告，参加模具、设备、设施事故的“四不放过”（事故原因不清不放过；事故防范、改进措施不清不放过；事故责任人不清不放过；事故他人没有受到教育不放过）分析会。6、组织提高模具、设备、设施检修、改造的质量。7、负责模具、设备、设施检修、改造的安全工作。8、组织关于模具、设备、设施方面的技术培训工作（安全使用；操作要求；日常维护）。9、组织和检查模具、设备、设施的日常指导、巡查工作。10、组织编制公司设模具、备、设施的备品备件定额，并组织落实。11、负责与其他部门协调协作，做好部门间信息沟通与配合。12、负责本部门的绩效考核工作。13、负责每月做本部门的工作总结，召开本部门例会。14、负责本部门的费用管理。15、完成公司交办的其他工作。任务1：编制公司模具、设备、设施的检修、改造月度计划。工作衡量标准每月25日前提出下月公司模具、设备、设施和动力的检修、改造计划。报高注总经理审批。高注总经理在2日内批复转回。任务2：编定公司模具、设备、设施的检修、改造临时计划。工作衡量标准根据公司安排，任务下达后5日内完成模具、设备、设施的检修、改造临时计划，报高注总经理审批。在2日内高注总经理批复转回。任务3：负责组织公司模具、设备、设施的检修、改造实施工作。工作衡量标准上报模具、设备、设施的检修、改造临时计划的同时协调、组织人力、物力、财力资源，保证按时完成计划。模具、设备、设施的检修、改造月度计划的实施前2天，完成人力、物力、财力资源的准备工作，保证按时完成计划。任务4：负责公司模具、设备、设施的检修、改造的现场管理工作。工作衡量标准1、严格按照模具、设备、设施的检修、改造计划组织施工，做到施工现场明示化、定置化、标准化。任务5：组织编制公司模具、设备、设施的有关制度。工作衡量标准每月25日前提出下月完善的制度及附表名称，报生高注总经理监督考核。每月23日前审核当月计划完善的制度及附表，并报高注总经理审批高注总经理审批在2日内批复转回。任务6：监督公司模具、设备、设施的有关制度的执行工作衡量标准工作衡量标准工作衡量标准工作衡量标准工作衡量标准工作衡量标准工作衡量标准工作衡量标准工作衡量标准工作衡量标准工作衡量标准工作衡量标准工作衡量标准工作衡量