SCMP考试的战略性思考与试题答案

SCMP考试的战略性思考与试题答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.企业在进行战略规划时，以下哪个因素不是外部环境分析的主要内容？

A.竞争对手

B.政策法规

C.员工满意度

D.市场需求

2.在制定企业战略时，以下哪种战略类型强调通过技术创新来获取竞争优势？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.混合战略

3.企业在实施战略时，以下哪个阶段不属于战略执行阶段？

A.目标设定

B.资源配置

C.战略监控

D.战略评估

4.以下哪个原则不属于企业战略制定的基本原则？

A.目标导向

B.实用主义

C.协调一致

D.稳健性

5.企业在实施国际化战略时，以下哪种市场进入模式风险相对较低？

A.贸易代理

B.联营企业

C.直营子公司

D.合作研发

6.企业在制定竞争战略时，以下哪种竞争策略有助于提高市场份额？

A.削价竞争

B.产品创新

C.提高服务质量

D.以上都是

7.企业在进行战略决策时，以下哪个因素不是决策的关键因素？

A.企业内部资源

B.市场需求

C.政策法规

D.员工满意度

8.以下哪个阶段不属于战略规划过程？

A.环境分析

B.目标设定

C.战略制定

D.战略实施

9.企业在实施战略时，以下哪种方法有助于提高战略执行的效率？

A.建立战略目标责任制

B.加强员工培训

C.优化组织结构

D.以上都是

10.以下哪个因素不是企业制定战略时需要考虑的内部环境因素？

A.企业文化

B.组织结构

C.管理团队

D.市场份额

11.企业在实施战略时，以下哪种方法有助于提高战略执行力？

A.定期进行战略评估

B.加强内部沟通

C.建立激励机制

D.以上都是

12.在制定企业战略时，以下哪种战略类型强调通过降低成本来获取竞争优势？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.混合战略

13.企业在实施战略时，以下哪个阶段不属于战略监控阶段？

A.战略执行

B.战略评估

C.战略调整

D.战略实施

14.以下哪个因素不是企业制定战略时需要考虑的外部环境因素？

A.竞争对手

B.政策法规

C.市场需求

D.员工满意度

15.企业在实施国际化战略时，以下哪种市场进入模式风险相对较高？

A.贸易代理

B.联营企业

C.直营子公司

D.合作研发

16.企业在制定竞争战略时，以下哪种竞争策略有助于提高企业盈利能力？

A.削价竞争

B.产品创新

C.提高服务质量

D.以上都是

17.企业在进行战略决策时，以下哪个因素不是决策的关键因素？

A.企业内部资源

B.市场需求

C.政策法规

D.员工满意度

18.以下哪个阶段不属于战略规划过程？

A.环境分析

B.目标设定

C.战略制定

D.战略实施

19.企业在实施战略时，以下哪种方法有助于提高战略执行的效率？

A.建立战略目标责任制

B.加强员工培训

C.优化组织结构

D.以上都是

20.以下哪个因素不是企业制定战略时需要考虑的内部环境因素？

A.企业文化

B.组织结构

C.管理团队

D.市场份额

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.企业在制定战略时，以下哪些因素属于外部环境分析的主要内容？

A.竞争对手

B.政策法规

C.员工满意度

D.市场需求

2.以下哪些战略类型强调通过技术创新来获取竞争优势？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.混合战略

3.企业在实施战略时，以下哪些阶段属于战略执行阶段？

A.目标设定

B.资源配置

C.战略监控

D.战略评估

4.以下哪些原则属于企业战略制定的基本原则？

A.目标导向

B.实用主义

C.协调一致

D.稳健性

5.企业在实施国际化战略时，以下哪些市场进入模式风险相对较低？

A.贸易代理

B.联营企业

C.直营子公司

D.合作研发

三、判断题（每题2分，共10分）

1.企业在制定战略时，内部环境分析比外部环境分析更重要。（）

2.成本领先战略强调通过降低成本来获取竞争优势。（）

3.企业在实施战略时，战略监控阶段不属于战略执行阶段。（）

4.企业在制定战略时，目标设定是战略规划过程的第一步。（）

5.企业在实施国际化战略时，合作研发模式风险相对较低。（）

6.企业在制定竞争战略时，削价竞争有助于提高市场份额。（）

7.企业在实施战略时，战略评估阶段不属于战略监控阶段。（）

8.企业在制定战略时，员工满意度是决策的关键因素之一。（）

9.企业在实施战略时，优化组织结构有助于提高战略执行力。（）

10.企业在制定战略时，混合战略强调通过技术创新和降低成本来获取竞争优势。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述企业在进行战略规划时，如何进行外部环境分析。

答案：企业在进行战略规划时，外部环境分析主要包括以下步骤：

（1）宏观环境分析：对政治、经济、社会、技术、法律和生态等宏观因素进行分析，以了解企业所处的宏观环境对企业发展的影响。

（2）行业环境分析：对行业结构、竞争格局、市场增长率、行业生命周期等进行分析，以评估行业的发展前景和企业的竞争优势。

（3）竞争环境分析：对竞争对手的产品、市场占有率、竞争策略、财务状况等进行分析，以了解竞争对手的优势和劣势。

（4）市场环境分析：对市场需求、客户需求、市场容量、市场趋势等进行分析，以确定企业的市场定位和发展方向。

2.题目：阐述企业如何通过差异化战略提高竞争优势。

答案：企业通过差异化战略提高竞争优势的方法包括：

（1）产品差异化：通过独特的设计、功能、品牌形象等方面，使产品与竞争对手的产品形成差异。

（2）服务差异化：提供优质、高效、创新的服务，以满足客户的不同需求。

（3）渠道差异化：建立独特的销售渠道，如线上线下结合、直销等方式，以区别于竞争对手。

（4）品牌差异化：塑造独特的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。

3.题目：简述企业战略执行过程中可能遇到的风险，并提出相应的应对措施。

答案：企业战略执行过程中可能遇到的风险包括：

（1）组织风险：由于组织结构、文化、流程等方面的不适应，导致战略难以实施。

应对措施：优化组织结构，加强员工培训，建立有效的沟通机制。

（2）资源风险：企业内部资源不足，难以支持战略的实施。

应对措施：合理配置资源，寻求外部合作，提高资源利用效率。

（3）市场风险：市场变化导致战略实施受阻。

应对措施：密切关注市场动态，灵活调整战略，加强市场调研。

（4）竞争风险：竞争对手的竞争策略对企业的战略实施造成威胁。

应对措施：提高自身的竞争力，加强创新，制定有效的竞争策略。

五、论述题

题目：论述企业如何通过战略管理提升企业核心竞争力。

答案：企业核心竞争力是企业长期竞争优势的源泉，而战略管理是提升企业核心竞争力的重要手段。以下是从几个方面论述企业如何通过战略管理提升核心竞争力的方法：

1.明确战略定位：企业应通过战略管理明确自身的市场定位，包括目标市场、产品定位、品牌定位等，确保企业的发展方向与市场需求相匹配。

2.环境分析：企业应进行深入的环境分析，包括宏观环境、行业环境和竞争环境，以便识别潜在的机会和威胁，为战略制定提供依据。

3.战略制定：基于环境分析，企业应制定相应的战略，包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略等，以适应不同的市场环境和竞争态势。

4.资源整合：企业应通过战略管理，整合内部资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等，确保战略实施所需的资源得到有效配置。

5.组织结构优化：企业应根据战略需求调整组织结构，建立灵活、高效的决策机制和执行体系，以适应战略实施的需要。

6.文化建设：企业应通过战略管理，塑造积极向上的企业文化，增强员工的凝聚力和向心力，提高员工的积极性和创造力。

7.创新驱动：企业应将创新作为战略管理的核心，鼓励技术创新、管理创新和商业模式创新，以保持企业的持续竞争力。

8.战略执行与监控：企业应建立有效的战略执行体系，确保战略目标的实现，并通过定期的战略监控，及时调整战略方向和实施策略。

9.风险管理：企业应识别和评估战略实施过程中的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对企业核心竞争力的影响。

10.持续改进：企业应将战略管理作为一项持续改进的过程，不断调整和优化战略，以适应不断变化的市场环境和竞争格局。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C

解析思路：竞争对手、政策法规和市场需求都是外部环境分析的主要内容，而员工满意度属于内部环境分析。

2.B

解析思路：差异化战略强调通过产品或服务的独特性来吸引顾客，技术创新是实现差异化的重要手段。

3.A

解析思路：战略执行阶段包括资源配置、战略监控和战略评估，目标设定是战略规划阶段的工作。

4.D

解析思路：目标导向、实用主义和协调一致都是企业战略制定的基本原则，而稳健性更多是指战略实施过程中的态度。

5.A

解析思路：贸易代理模式通常风险较低，因为企业不需要直接投资建立实体，只需通过代理商进行销售。

6.D

解析思路：削价竞争、产品创新和提高服务质量都是提高市场份额的策略，但三者结合使用效果更佳。

7.D

解析思路：企业内部资源、市场需求和政策法规都是决策的关键因素，而员工满意度更多是影响内部管理。

8.D

解析思路：战略规划过程包括环境分析、目标设定、战略制定和战略实施，战略评估属于实施阶段的一部分。

9.D

解析思路：建立战略目标责任制、加强员工培训和优化组织结构都是提高战略执行效率的方法。

10.C

解析思路：企业文化、组织结构和市场份额都是内部环境因素，而管理团队是组织内部的关键组成部分。

11.D

解析思路：定期进行战略评估、加强内部沟通和建立激励机制都是提高战略执行力的有效方法。

12.A

解析思路：成本领先战略强调通过降低成本来获取竞争优势，与技术创新不同。

13.A

解析思路：战略执行、战略监控和战略评估都属于战略执行阶段，战略实施是整体过程。

14.D

解析思路：竞争对手、政策法规和市场需求都是外部环境因素，而员工满意度更多是内部管理问题。

15.D

解析思路：合作研发模式通常风险较高，因为需要投入大量资源，且结果的不确定性较大。

16.D

解析思路：削价竞争、产品创新和提高服务质量都是提高企业盈利能力的策略。

17.D

解析思路：企业内部资源、市场需求和政策法规都是决策的关键因素，而员工满意度更多是内部管理问题。

18.D

解析思路：战略规划过程包括环境分析、目标设定、战略制定和战略实施，战略实施是整体过程。

19.D

解析思路：建立战略目标责任制、加强员工培训和优化组织结构都是提高战略执行效率的方法。

20.D

解析思路：企业文化、组织结构和市场份额都是内部环境因素，而管理团队是组织内部的关键组成部分。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABD

解析思路：宏观环境、行业环境和竞争环境都是外部环境分析的主要内容，而员工满意度属于内部环境分析。

2.BCD

解析思路：差异化战略、集中化战略和混合战略都强调通过技术创新来获取竞争优势。

3.BCD

解析思路：资源配置、战略监控和战略评估都属于战略执行阶段，目标设定是战略规划阶段的工作。

4.ABCD

解析思路：目标导向、实用主义、协调一致和稳健性都是企业战略制定的基本原则。

5.ABC

解析思路：贸易代理、联营企业和直营子公司都是市场进入模式，合作研发不属于市场进入模式。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：内部环境分析和外部环境分析都是重要的，没有哪一个比另一个更重要。

2.√

解析思路：成本领先战略的核心就是通过降低成本来获取竞争优势。

3.×

解析思路：战略监控是战略执行阶段的一部分，不属于战略执行阶段。

4.√

解析思路：目标设定是战略规划阶段的第一步，为后续的战略制定和实施提供方向。

5.