“警示三月行”安全大反思材料

“警示三月行”安全大反思材料“警示三月行”安全大反思材料「篇一」3月9日，合成车间二班人员巡检时发现液氨卸车站台卸车泵处的工厂空气管道破损，表面结冰，有水气混合物喷出。由于破损处在阀后，当班人员将管廊上的工厂空气阀门暂时关闭，将管道内的空气和积水排尽，清除完破损处表面结冰后发现一道长约13厘米的裂缝。检修人员对裂缝进行了焊接处理，检验后将工厂空气重新投用。由于管道设计的不合理性，工厂空气管道内逐渐出现积水，对管道有腐蚀作用，冬季积水结冰则是管道破损的直接原因。漏点虽小，但值得反思的地方有许多。首先，卸车站台经久未用，今后要加强巡检，不可忽视;由于固有缺陷，对出现问题的这段工厂空气管道要定期排水，特别是低温情况下。冬季防冻保温工作的重点集中在伴热系统上，一些可能有积水无保温的管道也不可忽视。巡检人员可以根据实际情况和过往经验将现场易出现问题的地方进行总结，巡检时着重检查。安全无小事，正是这样一个个小漏点警醒着我们，一定要勤加反思，提高意识，防微杜渐，方可确保安全。“警示三月行”安全大反思材料「篇二」作为化工企业的生产班组一员，我们工作中的一举一动都牵系着企业的蓬勃发展、家庭的幸福和睦、他人和自身的安危，而安全作为一切工作的前提，其重要性毋庸赘述。在集团公司第七个“警示三月行”大反思活动开展之际，立足自身岗位，对以后安全工作有了几点思考。一、提高班组安全基础管理。班组要利用交接班会讲安全、周安全活动学安全及随时掌握公司和中心的最新安全管理规定，增强全班人员的安全意识，认真吸取他人事故教训，增强自我防范意识。组织班组学习安全操作规程及安全制度，提高班组的安全技能，规范班组的安全行为。二、继续开展安全隐患排查工作。“红星安全卫士”活动成功开展以来，包装储运中心的安全氛围极其浓厚。班组要继续坚持“我要安全”的思想，深入排查平时工作中的隐患点、危险源。同时在原有的基础之上，着力将排查工作专业化、细致化、跟踪化、持续化，班组的隐患排查工作是检验安全管理工作的是否完善的重要方式。三、加强作业现场的管理。要加强施工现场的规范化作业，班组要坚持执行公司关于现场作业的相关要求，使施工现场达到安全文明施工效果，最大限度的减少安全风险，促使施工作业现场的安全处于可控状态。四、提高对事故的应急处理能力。认真学习公司制定的事故应急处理预案。班组要经常按计划开展有针对性的事故演练，提高全班人员的应急处理能力，做到遇险不乱，处变不惊，应付自如，防止事故扩大，减少财产损失。生命的代价太过沉重，安全生产责任重于泰山。但愿在每一起的安全生产事故中，逝去的无辜生命，能唤起我们每一个人的安全生产责任意识。“警示三月行”绝不是一次一阵风的活动，而是整个公司开展全年安全工作的重要契机与开端。班组成员要不断提高安全意识，不断掌握安全技能，保证稳定生产，为公司的“安稳长满优”发展、为化工行业安全工作的长治久安做出贡献。“警示三月行”安全大反思材料「篇三」集团公司对“警示三月行”活动作出部署后，公司积极响应，迅速行动，结合实际制定切实可行的措施，自上而下逐级推行，不走形式，不走过场，不搞花架子，多措并举，确保活动取得实效。抓宣传，营造活动氛围。围绕“警示三月行”活动主题，公司充分发挥《五建视野》及各单位内部刊物等宣传媒体、宣传阵地作用，将开展活动的目的、意义和各项要求宣传贯彻到基层一线，选树示范典型，鞭挞“三违”行为。各单位领导班子带队深入基层，利用检查指导工作时机，开展安全形势任务教育，积极动员参与，增强安全意识，营造人人抓安全、人人保安全的良好氛围。抓教育，提升安全意识。成立宣讲小组，准备形式多样、通俗易懂的宣讲材料，深入项目部、区队、班组，讲解典型事故案例，认真总结教训，组织职工分析违章、事故给单位给家庭带来的损失和伤害，教育引导员工牢记惨痛教训，杜绝冒险蛮干和盲目瞎干，坚决做到不安全不生产。组织观看警示教育片，认真剖析事故的深层次原因，举一反三，深入开展安全大反思活动。组织开展安全培训。各级管理人员重点学习集团公司和公司安全一号文精神，掌握全年安全工作目标、任务;一线职工重点开展“手指口述”、现场操作技能、应急知识等内容的培训。抓检查，督促落实整改。公司成立以主要领导为组长的4个安全督查组，重点对上级文件会议精神落实情况、“两会”期间安全保障措施制定落实情况、“警示三月行”活动方案制定及安全大反思情况等进行检查。同时各单位开展自查活动，真查、实查，带着问题查，对发现的隐患和问题要落实责任人和整改时间加以整改。抓“三违”，形成高压态势。公司形成了领导干部带头反“三违”、安监人员重点反“三违”、岗位人员自觉反“三违”的全员反“三违”浓厚氛围;各级安全监管机构和安全管理人员，从严、从重、从快严肃处理“三违”等不安全行为，以高压态势管安全、保安全。对一季度发现的隐患和“三违”，进行梳理汇总，召开安全办公会，专题剖析各类隐患尤其是反复出现的隐患和严重“三违”发生的深层次原因，从决策层、管理层、操作层分级研究制定整改措施，从源头上减少和杜绝隐患和“三违”的再次发生。抓创新，强化活动效果。大力组织开展“我为本岗提建议”、“爱岗敬业、创新