园林绿化工程监理规程

园林绿化工程监理规程一、总则1.目的本规程旨在规范园林绿化工程监理行为，确保园林绿化工程质量、进度、安全及投资目标的实现，提高园林绿化工程建设管理水平。2.适用范围本规程适用于新建、改建、扩建的各类园林绿化工程的监理活动。3.依据本规程依据国家和地方有关工程建设的法律法规、标准规范以及相关合同文件编制。

二、术语和定义1.园林绿化工程包含园林植物栽植、地形塑造、园林建筑及小品、园路及广场、水体景观等建设内容的工程。2.监理单位依法设立并取得相应资质，受建设单位委托，对园林绿化工程实施监理的单位。3.监理工程师经注册取得监理工程师资格证书，从事园林绿化工程监理工作的专业人员。

三、监理工作内容1.施工准备阶段监理-参与设计交底和图纸会审，提出监理意见。-审查施工单位资质、人员资格及施工组织设计、施工方案。-检查施工场地及条件，协助建设单位办理相关开工手续。2.工程质量控制-审查原材料、构配件和设备的质量证明文件，按规定进行见证取样送检。-监督施工单位按照设计文件、施工规范和操作规程施工，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理。-检查园林植物的品种、规格、数量及栽植质量，控制地形塑造、园林建筑等工程质量。-组织工程质量验收，对不合格工程要求施工单位整改直至符合要求。3.工程进度控制-审查施工单位提交的施工进度计划，提出意见并监督实施。-定期检查工程实际进度，分析偏差原因，采取措施调整进度。-协调各参建单位之间的关系，解决影响工程进度的问题。4.工程投资控制-审查工程计量和付款申请，签署工程款支付证书。-协助建设单位审核工程变更费用，控制工程费用支出。-定期进行工程费用分析，提出投资控制建议。5.工程安全管理-审查施工单位的安全生产规章制度和操作规程，检查安全管理机构及人员配备。-监督施工单位落实安全生产措施，检查施工现场安全状况，消除安全隐患。-参与安全事故的调查处理。6.合同管理-协助建设单位签订园林绿化工程合同，审查合同条款。-监督合同履行，协调合同纠纷，处理合同变更和索赔事宜。7.信息管理-建立监理信息管理制度，收集、整理、归档监理资料。-定期向建设单位报告工程进展情况及监理工作情况。8.组织协调-组织召开监理例会和专题会议，协调参建各方的工作关系。-解决工程建设中的各种问题，促进工程顺利进行。

四、监理工作程序1.签订监理合同监理单位与建设单位签订监理合同，明确双方权利义务。2.组建监理机构监理单位根据工程规模和特点，组建项目监理机构，配备监理人员。3.编制监理规划和细则项目监理机构编制监理规划和监理实施细则。4.施工准备阶段监理工作按施工准备阶段监理工作内容开展工作。5.工程施工阶段监理工作按照质量、进度、投资、安全、合同、信息管理及组织协调等方面的要求实施监理。6.工程竣工验收协助建设单位组织工程竣工验收，提交监理工作总结。7.缺陷责任期监理在缺陷责任期内，监督施工单位整改质量缺陷，处理相关事宜。

五、监理机构及人员1.监理机构设置监理单位应根据工程项目规模、复杂程度等因素，合理设置项目监理机构，明确各部门及人员职责。2.监理人员配备-监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师和监理员等人员。-人员数量应满足工程监理工作需要，专业配套齐全。3.监理人员职责-总监理工程师职责：全面负责项目监理工作，组织编制监理规划和细则，协调参建各方关系等。-专业监理工程师职责：负责本专业工程监理工作，审查施工方案，检查工程质量等。-监理员职责：在专业监理工程师指导下，检查施工质量、进度，做好监理记录等。

六、施工准备阶段监理工作要点1.设计交底与图纸会审-监理单位应参加设计交底会议，了解设计意图和工程要求。-组织施工单位进行图纸会审，提出图纸中存在的问题和疑问，协助建设单位与设计单位沟通解决。2.施工单位资质审查审查施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等，确保其具备承担工程施工的能力。3.人员资格审查审查施工单位项目经理、技术负责人及其他主要管理人员的资格证书，检查其是否与投标文件一致。4.施工组织设计审查-审查施工组织设计的合理性、可行性，包括工程概况、施工部署、施工方法、质量保证措施、进度计划、安全措施等内容。-提出审查意见，要求施工单位修改完善。5.施工方案审查对施工单位针对关键分项工程编制的施工方案进行审查，如植物栽植方案、地形塑造施工方案等，确保施工方案符合规范要求。6.施工场地及条件检查检查施工场地的"三通一平"情况，施工用水、用电是否满足施工要求，场地障碍物是否清理完毕等。7.原材料及构配件检查对施工单位拟采购的原材料、构配件进行初步考察，检查其质量证明文件，要求施工单位按规定进行见证取样送检。

七、工程质量控制要点1.原材料及构配件质量控制-严格审查原材料、构配件的质量证明文件，包括产品合格证、质量检验报告等。-按规定进行见证取样送检，检验合格后方可用于工程。-对不合格的原材料、构配件，要求施工单位退场处理。2.园林植物质量控制-检查园林植物的品种、规格、数量是否符合设计要求。-对植物的土球大小、根系发育情况、病虫害情况等进行检查。-监督植物栽植过程，确保栽植质量，包括栽植深度、土壤密实度、浇水等。3.地形塑造质量控制-检查地形塑造的标高、坡度、平整度等是否符合设计要求。-控制填方和挖方的质量，防止出现下沉、滑坡等问题。4.园林建筑及小品质量控制-审查建筑及小品的施工图纸，参与技术交底。-检查基础施工质量，监督主体结构施工，确保结构安全。-控制建筑及小品的外观质量，包括墙面、地面、屋面等的平整度、光洁度等。5.园路及广场质量控制-检查基层的压实度、平整度，控制基层质量。-监督面层的施工，确保路面的强度、平整度和防滑性能。-检查广场的排水坡度，保证排水畅通。6.水体景观质量控制-检查水体的防水施工质量，防止渗漏。-控制水体的水位、水质，确保水体景观效果。-检查水景设备的安装质量，保证其正常运行。7.施工过程质量检查-监理人员应定期对施工现场进行巡查，发现问题及时要求施工单位整改。-对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理，做好旁站记录。-组织分项工程质量验收，验收合格后方可进行下一道工序施工。

八、工程进度控制要点1.进度计划审查-审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性。-检查进度计划中各分项工程的起止时间、持续时间及相互之间的逻辑关系是否符合要求。-提出审查意见，要求施工单位调整完善进度计划。2.进度计划实施监督-定期检查工程实际进度，与进度计划进行对比分析。-绘制进度前锋线，直观反映工程实际进度与计划进度的偏差情况。-分析偏差原因，如施工组织不力、人员设备不足、设计变更等。3.进度调整措施-根据进度偏差情况，要求施工单位采取相应的调整措施，如增加资源投入、优化施工顺序、调整施工方法等。-监督施工单位落实调整措施，跟踪检查调整效果，确保工程进度满足合同要求。4.影响进度因素协调-协调建设单位、设计单位、施工单位等各方关系，解决影响工程进度的外部因素，如施工场地移交延误、设计变更不及时等。-及时处理工程建设中的各种纠纷和矛盾，为工程顺利进行创造良好环境。

九、工程投资控制要点1.工程计量审核-监理人员应熟悉工程量计算规则，对施工单位完成的工程量进行准确计量。-审核工程计量的依据是否充分，计量方法是否正确。-对隐蔽工程计量，应在隐蔽前进行现场检查确认。2.付款申请审查-审查施工单位提交的工程款支付申请，包括已完工程量、单价、总价、付款金额等。-核对付款申请与合同约定的付款条件是否相符，如工程进度、质量验收情况等。-签署工程款支付证书，报建设单位审批。3.工程变更费用控制-审核工程变更的必要性和合理性，对变更费用进行估算。-协助建设单位与施工单位协商确定变更费用，签订补充协议。-严格控制工程变更费用，确保工程总投资不超预算。4.费用分析与控制-定期进行工程费用分析，绘制费用曲线，对比实际费用与计划费用的差异。-分析费用偏差原因，采取有效措施控制费用支出，如优化施工方案、减少不必要的费用开支等。

十、工程安全管理要点1.安全制度审查审查施工单位的安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。2.安全措施检查-检查施工现场的安全防护设施，如围挡、警示标志、安全帽、安全带、安全网等是否齐全有效。-检查施工机械、设备的安全性能，操作人员是否持证上岗。-检查施工现场的临时用电、临时用水是否符合安全规范。3.安全隐患排查定期进行施工现场安全隐患排查，对发现的安全隐患及时要求施工单位整改。-建立安全隐患台账，跟踪整改情况，直至隐患消除。4.安全事故处理-发生安全事故时，监理单位应立即采取措施，协助施工单位进行救援，保护事故现场。-配合有关部门进行事故调查，分析事故原因，明确事故责任。-监督施工单位按照事故处理意见进行整改，防止类似事故再次发生。

十一、合同管理要点1.合同签订协助协助建设单位签订园林绿化工程合同，审查合同条款，确保合同内容完整、合法、合理。2.合同执行监督-监督施工单位按照合同约定履行义务，包括工程质量、进度、安全等方面。-检查建设单位是否按照合同约定支付工程款。3.合同变更管理-对工程变更引起的合同变更，监理单位应协助建设单位与施工单位协商一致，签订补充协议。-审查合同变更的内容和费用，确保变更符合合同约定和相关规定。4.合同纠纷处理协调建设单位与施工单位之间的合同纠纷，提出处理意见，促进纠纷妥善解决。

十二、信息管理要点1.信息管理制度建立建立监理信息管理制度，明确信息收集、整理、归档、保管、查阅等流程和要求。2.信息收集与整理-收集工程建设过程中的各类信息，包括施工单位提交的文件资料、监理工作记录、工程质量验收资料、工程变更文件等。-对收集到的信息进行分类整理，确保信息准确、完整。3.信息归档与保管按照档案管理要求，将整理好的信息资料进行归档保管，便于查阅和追溯。4.信息报告与沟通-定期向建设单位报告工程进展情况、监理工作情况、存在问题及解决措施等。-及时与施工单位、设计单位等参建各方沟通信息，确保信息传递顺畅。

十三、组织协调要点1.监理例会定期组织召开监理例会，由总监理工程师主持，建设单位、施工单位、设计单位等相关人员参加。-会议通报工程进展情况、存在问题及解决措施。-协调各方关系，解决工程建设中的矛盾和纠纷。2.专题会议根据工程需要，组织召开专题会议，如工程质量问题专题会、工程进度协调会、工程安全事故分析会等。-针对特定问题进行深入讨论，制定解决方案。3.与各方沟通协调-与建设单位保持密切沟通，及时汇报监理工作情况，听取建设单位意见和要求。-与施工单位协调施工过程中的各种问题，监督其履行合同义务。-与设计单位沟通设计变更等事宜，确保工程符合设计要求。

十四、工程竣工验收与缺陷责任期监理1.工程竣工验收准备-督促施工单位完成工程收尾工作，整理工程资料。-组织施工单位进行自查自纠，整改存在的问题。2.竣工验收组织协助建设单位组织工程竣工验收，审查施工单位提交的竣工验收报告及相关资料。3.竣工验收程序按照规定的竣工验收程序进行，包括现场检查、资料审查、各