建筑工程项目经理部成员岗位职责

建筑工程项目经理部成员岗位职责一、项目经理岗位职责

（一）项目总体管理1.作为项目的第一责任人，全面负责建筑工程项目的管理工作，确保项目目标的实现，包括质量目标、进度目标、成本目标、安全目标及环境保护目标等。2.组织编制项目管理规划大纲和实施规划，对项目管理的全过程进行策划和部署，明确项目各阶段的工作重点、工作方法及资源配置要求等。

（二）项目团队建设与管理1.根据项目需求，组建高效、专业的项目经理部团队，明确各成员的岗位职责，合理分配工作任务，并定期对团队成员进行考核与评价。2.负责团队成员的培训与发展，根据项目进展和团队成员的实际情况，制定有针对性的培训计划，提升团队整体素质和业务能力，促进团队成员的职业成长。3.营造良好的团队氛围，加强团队沟通与协作，及时解决团队内部的矛盾和问题，增强团队凝聚力和战斗力，打造一支团结奋进、积极向上的项目管理团队。

（三）项目进度管理1.组织制定项目总进度计划，并根据项目实际情况进行分解，确定各阶段、各分部工程的关键节点和里程碑目标，确保项目按计划有序推进。2.定期检查项目进度执行情况，分析进度偏差原因，采取有效的纠偏措施，如优化资源配置、调整施工顺序、增加作业时间等，确保项目进度始终处于可控状态。3.协调项目各参建单位之间的关系，及时解决影响进度的外部因素，如设计变更、施工场地移交延误、材料设备供应不及时等，为项目顺利施工创造良好的外部条件。

（四）项目质量管理1.建立健全项目质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量管理流程，确保质量管理工作有章可循、规范有序。2.组织编制项目质量计划，对质量控制要点、质量检验标准和质量验收程序等进行详细规划，并督促项目团队严格按照质量计划实施质量管理。3.加强施工过程质量控制，定期组织质量检查和质量验收，对发现的质量问题及时下达整改通知，跟踪整改情况，确保工程质量符合国家和行业相关标准及设计要求。4.负责组织质量事故的调查与处理，分析事故原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生，同时及时向上级主管部门报告质量事故情况。

（五）项目成本管理1.组织编制项目成本计划，对项目成本进行合理估算、预算和控制，明确成本目标和成本控制措施，确保项目成本在预算范围内。2.建立成本核算制度，定期进行成本核算与分析，及时掌握项目成本动态，发现成本偏差及时采取措施进行调整，如优化成本方案、控制费用支出、加强成本核算与分析等，确保项目成本始终处于可控状态。3.严格控制项目费用支出，审核各项费用报销凭证，杜绝不合理的费用开支，确保项目资金使用合理、合规、高效。4.组织开展项目成本分析与总结工作，积累成本管理经验，为今后类似项目提供参考和借鉴，不断提高项目成本管理水平。

（六）项目安全管理1.建立健全项目安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，明确安全责任和安全管理目标，确保项目施工安全。2.组织编制项目安全计划，对安全管理工作进行全面策划和部署，包括安全教育培训、安全检查、安全隐患排查与治理、应急预案制定与演练等内容，并督促项目团队严格按照安全计划实施安全管理。3.加强施工现场安全管理，定期组织安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，跟踪整改情况，确保施工现场安全防护设施齐全有效，施工人员遵守安全操作规程，杜绝安全事故的发生。4.负责组织安全事故的应急救援与调查处理工作，及时向上级主管部门报告安全事故情况，配合相关部门做好事故调查与处理工作，分析事故原因，制定防范措施，防止类似事故再次发生。

（七）项目合同管理1.负责组织项目合同的签订、履行、变更、终止等全过程管理工作，确保合同的有效执行。2.组织相关人员对合同条款进行评审，明确合同双方的权利与义务，确保合同内容合法、合规、合理，避免合同风险。3.跟踪合同执行情况，及时协调解决合同履行过程中出现的问题，如合同纠纷、违约处理等，维护项目的合法权益。4.负责组织合同资料的整理与归档工作，建立合同管理台账，对合同执行情况进行动态跟踪与管理，为项目结算和后续工作提供依据。

（八）项目风险管理1.组织开展项目风险识别、评估与应对工作，制定风险应对措施，降低项目风险对项目目标的影响。2.定期对项目风险进行监控与预警，及时发现新的风险因素或原有风险因素的变化情况，调整风险应对策略，确保项目风险管理始终处于动态可控状态。3.组织相关人员对项目风险事件进行调查与分析，总结经验教训，为今后类似项目的风险管理提供参考和借鉴，不断提高项目风险管理水平。

（九）项目沟通与协调1.作为项目沟通协调的核心，负责与建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、供应商等项目各参建单位之间的沟通与协调工作，建立良好的合作关系，确保项目顺利推进。2.定期组织召开项目协调会，及时解决项目实施过程中出现的各种问题，协调各方工作关系，明确工作任务和责任，确保项目各参建单位之间信息畅通、工作协调一致。3.负责与上级主管部门、政府相关部门等外部单位的沟通与协调工作，及时汇报项目进展情况，争取政策支持和资源保障，为项目顺利实施创造良好的外部环境。

（十）项目竣工验收与交付使用1.组织项目竣工验收工作，确保工程质量符合验收标准，整理完善项目竣工资料，向建设单位提交完整、合格的竣工报告。2.负责项目竣工验收备案工作，按照国家和地方有关规定，及时办理竣工验收备案手续，确保项目顺利交付使用。3.组织项目交付使用后的回访与保修工作，及时解决用户反馈的问题，履行保修责任，提高用户满意度，树立良好的企业形象。

二、技术负责人岗位职责

（一）技术管理1.全面负责项目的技术管理工作，贯彻执行国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程，确保项目施工技术符合要求。2.组织编制项目施工组织设计、专项施工方案等技术文件，对施工技术方案进行审核和优化，确保施工方案科学合理、具有可操作性。3.负责组织技术交底工作，向项目管理人员和施工人员详细讲解施工技术要求、施工工艺、质量标准和安全注意事项等，确保施工人员熟悉施工技术要求，掌握施工工艺和操作方法。

（二）质量管理1.协助项目经理建立健全项目质量管理体系，制定质量管理制度和质量检验标准，明确质量责任和质量管理流程，确保质量管理工作有章可循、规范有序。2.负责组织质量检查和质量验收工作，对施工过程质量进行全程监控，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合国家和行业相关标准及设计要求。3.参与质量事故的调查与处理工作，分析质量事故原因，制定整改措施，防止类似事故再次发生，同时及时向上级主管部门报告质量事故情况。

（三）技术创新与推广1.关注行业技术发展动态，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高项目施工技术水平和工程质量，降低施工成本。2.组织开展技术创新活动，鼓励项目团队成员提出合理化建议和技术改进措施，对取得良好效果的创新成果进行总结和推广应用，为企业积累技术经验。

（四）技术资料管理1.负责组织项目技术资料的收集、整理、归档和保管工作，确保技术资料真实、完整、有效，符合档案管理要求。2.指导项目管理人员做好技术资料的填写、整理和归档工作，定期对技术资料进行检查和审核，确保技术资料与工程进度同步，为项目竣工验收和结算提供依据。

（五）技术问题解决1.负责解决项目施工过程中出现的技术难题，组织相关人员进行技术研讨和方案论证，提出有效的技术解决方案，并指导施工人员实施。2.对于复杂的技术问题，及时向上级技术部门或专家咨询，寻求技术支持和指导，确保技术问题得到妥善解决，不影响项目施工进度和质量。

（六）与设计单位沟通1.负责与设计单位进行沟通与协调，及时了解设计意图和设计变更要求，组织项目团队进行图纸会审，提出图纸中存在的问题和建议，确保施工图纸准确无误。2.在施工过程中，如发现设计图纸与实际情况不符或存在不合理之处，及时与设计单位沟通，办理设计变更手续，确保工程顺利施工。

（七）技术培训与指导1.负责对项目团队成员进行技术培训，提高团队成员的技术业务水平和解决实际问题的能力。2.在施工过程中，对施工人员进行技术指导，及时纠正施工人员的不规范操作行为，确保施工质量和施工安全。

三、施工员岗位职责

（一）施工组织与实施1.根据施工组织设计和施工进度计划，负责组织现场施工，合理安排施工人员、施工机械和施工材料，确保施工任务按计划完成。2.熟悉施工图纸和施工规范，向施工班组进行技术交底，明确施工工艺、质量标准和安全注意事项，指导施工班组正确施工。

（二）施工进度管理1.按照施工进度计划，定期检查施工进度执行情况，及时发现进度偏差并分析原因，采取有效的纠偏措施，如增加施工人员、延长作业时间、调整施工顺序等，确保施工进度符合要求。2.协调各施工班组之间的工作关系，合理安排施工顺序，避免交叉作业和相互干扰，确保施工现场秩序井然。

（三）施工质量管理1.负责施工现场的质量管理工作，严格按照施工质量验收规范和标准进行施工过程质量控制，确保工程质量符合要求。2.对施工过程中发现的质量问题及时进行整改，督促施工班组采取有效的质量改进措施，防止质量问题再次出现。3.参与质量检验和验收工作，协助质量管理人员对分项工程、分部工程进行质量检查和验收，确保验收资料真实、完整。

（四）施工安全管理1.负责施工现场的安全管理工作，贯彻执行安全生产规章制度，加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。2.定期检查施工现场的安全防护设施和安全警示标志，确保其齐全有效，及时消除安全隐患。3.对施工现场的安全事故隐患及时进行整改，督促施工人员遵守安全操作规程，杜绝安全事故的发生。

（五）施工成本控制1.协助项目经理做好施工成本控制工作，合理安排施工资源，避免浪费，降低施工成本。2.对施工过程中的材料消耗进行监控，及时统计材料用量，与预算用量进行对比分析，发现偏差及时采取措施进行调整。

（六）施工资料管理1.负责收集、整理和保管施工过程中的相关资料，如施工日志、技术交底记录、质量检验记录、安全检查记录等，确保资料真实、完整、有效。2.按照档案管理要求，定期将施工资料进行归档，为项目竣工验收和结算提供依据。

（七）与其他部门协调1.与技术负责人、质量员、安全员等其他部门人员密切配合，及时沟通施工过程中的相关信息，共同解决施工过程中出现的问题。2.协调施工班组与材料供应商之间的关系，确保材料供应及时、质量合格，满足施工需要。

四、质量员岗位职责

（一）质量计划制定与执行1.协助技术负责人制定项目质量计划，明确质量目标、质量控制要点和质量检验标准，确保质量计划具有针对性和可操作性。2.按照质量计划组织实施质量管理工作，对施工过程质量进行全程监控，确保工程质量符合国家和行业相关标准及设计要求。

（二）质量检查与验收1.定期对施工现场进行质量检查，包括原材料、构配件、设备的质量检查，施工过程质量检查和分项工程、分部工程质量验收等，及时发现质量问题并下达整改通知。2.对质量问题的整改情况进行跟踪复查，确保整改措施得到有效落实，质量问题得到彻底解决。3.参与隐蔽工程验收、分项工程验收和分部工程验收工作，对验收过程中发现的质量问题提出整改意见，确保验收资料真实、完整、有效。

（三）质量检验与评定1.负责对原材料、构配件、设备进行质量检验，检查其质量证明文件和检验报告，确保其质量符合要求。2.按照质量检验标准对分项工程、分部工程进行质量评定，填写质量检验评定记录，为工程竣工验收提供依据。

（四）质量问题处理1.对施工过程中出现的质量问题进行调查分析，找出问题产生的原因，提出整改措施，并跟踪整改情况，确保质量问题得到彻底解决。2.对于质量事故，及时向上级主管部门报告，并协助相关部门进行调查处理，分析事故原因，制定防范措施，防止类似事故再次发生。

（五）质量资料管理1.负责收集、整理和保管项目质量资料，如质量检验报告、质量验收记录、质量问题整改记录等，确保质量资料真实、完整、有效。2.按照档案管理要求，定期将质量资料进行归档，为项目竣工验收和质量追溯提供依据。

（六）质量培训与教育1.协助技术负责人对项目团队成员进行质量培训，提高团队成员的质量意识和质量业务水平。2.对施工人员进行质量教育，讲解质量标准和质量要求，确保施工人员熟悉施工质量要求，掌握施工质量控制要点。

五、安全员岗位职责

（一）安全制度制定与执行1.协助项目经理建立健全项目安全管理制度，制定安全操作规程和安全检查标准，明确安全责任和安全管理流程，确保安全管理工作有章可循、规范有序。2.按照安全管理制度组织实施安全管理工作，对施工现场的安全状况进行全程监控，确保施工安全。

（二）安全教育培训1.负责组织项目施工人员的安全教育培训工作，制定安全教育培训计划，定期对施工人员进行安全知识、安全技能和安全法规等方面的培训。2.新入场施工人员必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。对变换工种、复工等人员也应进行相应的安全教育培训。3.定期组织安全技术交底，向施工人员详细讲解施工过程中的安全风险、安全防范措施和安全操作规程等，确保施工人员熟悉施工安全要求，掌握安全操作技能。

（三）安全检查与隐患排查1.定期对施工现场进行安全检查，包括安全防护设施、施工机械、临时用电、消防安全等方面的检查，及时发现安全隐患并下达整改通知。2.组织开展安全隐患排查治理工作，对排查出的安全隐患进行分类登记，建立安全隐患台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，跟踪整改情况，确保安全隐患得到及时消除。3.对重大安全隐患实行挂牌督办，督促相关责任人立即采取措施进行整改，整改完成后进行复查，确保隐患整改到位。

（四）安全事故预防与应急处置1.制定安全事故应急预案，组织开展应急演练，提高项目团队的应急处置能力。2.在施工过程中，加强安全管理，采取有效的安全防范措施，预防安全事故的发生。3.一旦发生安全事故，立即启动应急预案，组织救援工作，及时向上级主管部门报告事故情况，并协助相关部门进行事故调查与处理。

（五）安全资料管理1.负责收集、整理和保管项目安全资料，如安全管理制度、安全检查记录、安全教育培训记录、安全事故应急预案及演练记录等，确保安全资料真实、完整、有效。2.按照档案管理要求，定期将安全资料进行归档，为项目