




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
医院探视陪护管理制度一、总则1.目的为了维护医院的正常医疗秩序,保障患者的医疗安全和休息环境,规范探视和陪护行为,特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于医院内所有住院患者的探视和陪护管理。3.基本原则(1)以患者为中心,确保患者得到充分的休息和治疗,促进患者康复。(2)严格遵守医院的各项规章制度,维护医院的医疗秩序和环境卫生。(3)加强对探视和陪护人员的管理和教育,提高其安全意识和文明素质。
二、探视管理1.探视时间(1)一般病房探视时间为每天下午[具体时间区间],每次探视时间不超过[X]分钟。(2)重症监护病房(ICU)、新生儿病房等特殊科室,原则上不安排探视。如有特殊情况,需经科室主任或护士长同意,并在规定的探视时间内进行探视,每次探视人数不超过[X]人,探视时间不超过[X]分钟。(3)节假日及夜间探视时间根据各科室实际情况另行规定,并提前在科室门口公示。2.探视人数每个病房每次探视人数一般不超过[X]人。特殊情况需增加探视人数的,需经科室主任或护士长批准。3.探视要求(1)探视人员应遵守医院的规章制度,不得在病房内吸烟、随地吐痰、大声喧哗,保持病房安静整洁。(2)探视人员应配合医护人员的工作,不得干扰医疗秩序,不得私自翻阅病历等医疗资料。(3)患有传染病或其他可能影响患者健康的疾病的人员,不得进入病房探视。(4)探视人员应听从医护人员的安排,在指定区域进行探视,不得擅自进入治疗室、处置室等医疗区域。4.特殊情况探视(1)患者病情危重或处于抢救状态时,原则上不安排探视。如家属要求探视,需经科室主任或护士长同意,并在不影响抢救工作的前提下,在指定地点进行简短探视。(2)患者因特殊原因需要延长探视时间或增加探视人数的,需经科室主任或护士长批准。
三、陪护管理1.陪护申请(1)患者确需陪护的,由患者或家属向所在科室提出陪护申请,填写《陪护申请表》,注明陪护原因、陪护期限等内容。(2)科室医生根据患者的病情和护理需求,对陪护申请进行审核,签署意见后报科室护士长审批。(3)护士长根据科室实际情况和患者需求,决定是否批准陪护申请,并发放《陪护证》。2.陪护人员条件(1)年龄在[X]周岁以上,身体健康,能够胜任陪护工作。(2)无传染性疾病,无精神病史,无不良嗜好。(3)具备基本的护理知识和技能,能够协助医护人员做好患者的生活护理。3.陪护职责(1)协助医护人员做好患者的生活护理,如协助患者洗漱、进食、翻身、大小便等。(2)观察患者的病情变化,如发现异常情况及时向医护人员报告。(3)协助医护人员做好病房的清洁卫生工作,保持病房整洁。(4)遵守医院的规章制度,不得擅自离开病房,不得在病房内留宿非陪护人员。(5)配合医院的管理工作,积极参与患者的健康教育和康复指导。4.陪护期限陪护期限一般根据患者的病情和治疗需要确定,最长不超过[X]周。如需延长陪护期限,需重新办理陪护申请手续。5.陪护人员更换如因特殊原因需要更换陪护人员,需提前向科室护士长提出申请,经批准后办理相关手续。新的陪护人员需符合陪护条件,并领取《陪护证》后方可上岗。
四、管理与监督1.科室管理(1)各科室应加强对探视和陪护人员的管理,安排专人负责病房的探视和陪护秩序维护。(2)科室医护人员应向患者及家属做好探视和陪护管理制度的宣传解释工作,告知其相关规定和要求。(3)科室应定期对探视和陪护情况进行检查,发现问题及时处理,并做好记录。2.医院管理部门监督(1)医院保卫部门负责维护医院的整体秩序,对违反探视和陪护管理制度的行为进行制止和纠正。(2)医院护理部负责对各科室的探视和陪护管理工作进行指导和监督,定期检查各科室的执行情况,对存在的问题及时提出整改意见。(3)医院感染管理部门负责对探视和陪护人员的卫生防护情况进行监督检查,防止交叉感染。
五、违规处理1.警告对违反探视和陪护管理制度,情节较轻的探视和陪护人员,给予口头警告,并责令其立即改正。2.限制探视或陪护对多次违反探视和陪护管理制度,或违反规定情节较重的探视和陪护人员,限制其探视或陪护权利,暂停其探视或陪护[X]天,并进行批评教育。3.取消探视或陪护资格对严重违反探视和陪护管理制度,影响医院正常医疗秩序,或造成不良后果的探视和陪护人员,取消其探视或陪护资格,并禁止其进入医院相关区域。4.法律责任对违反医院规章制度,扰乱医院医疗秩序,造成严重后果的探视和陪护人员,医院将依法追究其法律责任。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年CPSM专业知识试题及答案
- 精彩CPSM案例试题及答案
- 2024年CPMM学习策略试题及答案
- 主题研讨国际物流师试题及答案
- 细胞损伤与修复机制探讨试题及答案
- 2024年CPMM的资格认证及试题及答案
- CPSM考试策略与试题及答案说明
- 2024年CPMM试题神秘面纱及答案揭晓
- 物流与商业模式创新试题与答案
- 山东省济南三中2025届高三(最后冲刺)化学试卷含解析
- 人教部编版小学语文一年级下册第一次月考达标检测卷第一、二单元试卷含答案
- 2025年衢州职业技术学院单招职业倾向性测试题库完美版
- 2025年特种工塔吊考试题及答案
- 玉盘二部合唱正谱
- 《建筑设备与识图》课件-综合布线系统
- 《观照自然》课件2024-2025学年人美版(2024)初中美术七年级下册
- 西宁市城北区2025年招考编制外工作人员高频重点模拟试卷提升(共500题附带答案详解)
- 来访人员安全入场教育
- 《数据安全法》参考试题库150题(带答案)
- 青龙山经营性公墓项目融资策划分析报告
- 色卡-CBCC中国建筑标准色卡(千色卡1026色)
评论
0/150
提交评论