开复工报告审批制度

开复工报告审批制度一、总则1.目的为加强公司项目开复工管理，规范开复工报告审批流程，确保项目顺利实施，保障工程质量、安全和进度，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有新建、改建、扩建工程项目的开复工报告审批管理。3.依据文件《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、相关行业工程建设标准规范以及公司项目管理相关规定。

二、开工报告审批1.开工条件项目已获得政府相关部门的立项批复、规划许可、施工许可证等法定手续。施工组织设计已编制完成，并经审核批准，明确了施工工艺、施工进度计划、质量保证措施、安全保障措施等内容。施工管理人员、技术人员、作业人员已按要求配备到位，且具备相应的资格证书和工作经验。施工机械设备、材料已按施工进度计划进场，且质量、规格符合要求，能满足施工需要。施工现场已完成"三通一平"（通路、通水、通电、场地平整），具备施工条件。已制定施工现场临时设施布置方案，包括办公区、生活区、材料堆放区等的规划，并已按方案搭建完成。已建立质量、安全管理体系，制定了质量、安全管理制度和应急预案。2.开工报告申请项目负责人应在具备开工条件后，填写《工程开工报告申请表》，详细说明项目概况、开工条件落实情况等内容。附上以下相关资料：政府部门的立项批复、规划许可、施工许可证等复印件。施工组织设计及审批表。人员配备清单及资格证书复印件。机械设备、材料进场清单及质量证明文件。施工现场"三通一平"情况说明及照片。临时设施布置方案及照片。质量、安全管理体系文件及应急预案。3.开工报告审批流程项目负责人将《工程开工报告申请表》及相关资料提交至项目管理部门。项目管理部门收到申请后，组织工程技术、质量、安全等相关人员进行初审，对开工条件的落实情况进行现场核查。初审通过后，将申请资料及初审意见提交至项目分管领导审批。项目分管领导审批同意后，报公司总经理批准。公司总经理批准后，由项目管理部门下达《工程开工令》，项目方可正式开工。

三、复工报告审批1.复工条件工程暂停原因已消除，具备继续施工的条件。对工程暂停期间存在的质量、安全问题已进行整改，整改结果经复查合格。已对施工人员进行复工前的安全教育培训，施工人员熟悉施工工艺和安全注意事项。已对施工机械设备进行检查、调试，确保其性能良好，能正常运行。已对工程材料进行检查，确认其质量符合要求，且能满足复工后施工进度需要。2.复工报告申请项目负责人应在具备复工条件后，填写《工程复工报告申请表》，说明工程暂停原因、整改情况、复工条件落实情况等内容。附上以下相关资料：工程暂停令及整改情况报告。施工人员安全教育培训记录。施工机械设备检查调试记录。工程材料检查报告。3.复工报告审批流程项目负责人将《工程复工报告申请表》及相关资料提交至项目管理部门。项目管理部门收到申请后，组织工程技术、质量、安全等相关人员进行初审，对复工条件的落实情况进行现场核查。初审通过后，将申请资料及初审意见提交至项目分管领导审批。项目分管领导审批同意后，报公司总经理批准。公司总经理批准后，由项目管理部门下达《工程复工令》，项目方可复工。

四、审批责任1.项目管理部门责任负责对开复工报告申请进行受理、初审，组织相关人员对开工或复工条件进行现场核查。对初审意见的真实性、准确性负责，确保初审工作严格按照制度和标准进行。及时跟踪项目开复工情况，协调解决开复工过程中出现的问题。2.项目分管领导责任对开复工报告进行审核，重点审查施工组织设计的合理性、质量安全保障措施的有效性、人员和设备材料的准备情况等。根据项目实际情况，提出明确的审批意见，对审批结果负责。3.公司总经理责任对开复工报告进行最终批准，从公司整体战略和资源配置等方面综合考虑项目开复工的必要性和可行性。对公司重大项目的开复工决策负责，确保项目开复工符合公司利益和发展要求。

五、监督与考核1.监督检查公司工程管理部门定期对项目开复工情况进行监督检查，重点检查开复工条件是否落实、审批流程是否合规、施工现场是否符合要求等。对于检查中发现的问题，及时下达整改通知，要求项目负责人限期整改。2.考核措施建立项目开复工报告审批考核机制，对违反本制度擅自开工或复工的项目负责人及相关责任人进行严肃处理。将开复工报告审批工作纳入项目管理绩效考核体系，对在开复工管理工作中表现优秀的部门和个人给予表彰和奖励。

六、附则1.本制度自发布之日起施行。2.