建筑施工企业管理制度汇编63663

建筑施工企业管理制度汇编63663一、总则1.目的本管理制度汇编旨在规范建筑施工企业的各项管理活动，确保施工过程的安全、质量、高效，提升企业整体管理水平和市场竞争力，实现企业可持续发展。2.适用范围本制度适用于公司及所属各工程项目部的所有员工、施工队伍及相关合作单位。3.基本原则依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定。安全第一原则：始终将施工安全放在首位，确保人员生命和财产安全。质量至上原则：强化质量管理，确保工程质量达到优良标准。科学管理原则：运用科学的管理方法和技术手段，提高管理效率。持续改进原则：不断总结经验，持续优化管理制度和流程。

二、组织与人员管理1.组织架构明确公司的组织架构，包括各部门的职责、权限和相互关系，确保各部门之间协调顺畅，高效运作。2.人员招聘与录用制定科学合理的人员招聘流程，选拔符合岗位要求的优秀人才。明确录用条件和程序，签订劳动合同，确保劳动关系合法合规。3.培训与发展建立完善的培训体系，根据员工岗位需求和职业发展规划，提供多样化的培训课程，包括安全培训、质量培训、技能培训等，提升员工素质和能力。4.绩效考核制定科学合理的绩效考核制度，明确考核指标、标准和方法，定期对员工工作表现进行考核评价，激励员工积极工作，提高工作绩效。5.薪酬福利建立公平合理的薪酬体系，根据员工岗位价值、工作绩效等因素确定薪酬水平。完善福利制度，提供具有吸引力的福利待遇，增强员工归属感和忠诚度。

三、工程投标管理1.投标前期准备收集招标信息，分析项目可行性，组建投标团队，明确各成员职责。2.投标文件编制按照招标文件要求，精心编制投标文件，确保文件内容完整、准确、清晰，突出企业优势和特色。3.投标文件审核与提交对投标文件进行严格审核，确保无重大偏差和失误。按时提交投标文件，确保投标有效。4.开标与评标关注开标信息，积极参与评标过程，及时了解评标结果，针对评标意见做好应对准备。5.中标后的衔接中标后及时与招标人沟通，办理相关手续，做好与公司内部各部门的衔接工作，确保项目顺利启动。

四、工程合同管理1.合同签订建立合同评审制度，对合同条款进行严格评审，确保合同合法合规、风险可控。明确合同签订流程，由授权人员签订合同。2.合同执行严格按照合同约定履行义务，及时跟踪合同执行情况，发现问题及时协商解决，确保合同顺利执行。3.合同变更与解除规范合同变更与解除程序，签订变更或解除协议，明确双方权利义务，避免法律纠纷。4.合同归档建立合同档案管理制度，对合同文件进行分类归档，妥善保管，便于查阅和追溯。

五、施工现场管理1.施工准备做好施工场地平整、临时设施搭建、施工材料和设备进场等准备工作，确保施工顺利进行。2.施工进度管理制定详细的施工进度计划，合理安排施工工序，定期检查进度执行情况，及时调整进度计划，确保工程按时交付。3.施工质量管理建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，确保工程质量符合标准要求。4.施工安全管理落实安全生产责任制，加强安全教育培训，制定安全操作规程，设置安全警示标志，定期进行安全检查和隐患排查治理，确保施工安全。5.施工环境保护管理采取有效的环境保护措施，减少施工过程中的扬尘、噪声、废水等污染，保护周边环境。6.施工现场文明施工管理加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序，营造良好的施工环境。

六、工程技术管理1.施工图纸会审组织相关人员对施工图纸进行会审，提出图纸疑问和建议，确保施工图纸准确无误，避免施工过程中的设计变更。2.施工组织设计编制与审批根据工程特点和施工要求，编制详细的施工组织设计，经审批后严格按照施工组织设计组织施工。3.技术交底对施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等，确保施工人员熟悉施工要求。4.工程技术资料管理建立工程技术资料管理制度，及时收集、整理、归档工程技术资料，确保资料真实、完整、有效。

七、物资设备管理1.物资采购管理制定物资采购计划，选择合格的供应商，签订采购合同，确保物资质量和供应及时性。2.物资验收与保管严格按照验收标准对采购物资进行验收，做好物资保管工作，防止物资损坏、丢失。3.物资发放管理建立物资发放制度，根据施工进度和实际需求发放物资，做好发放记录。4.设备管理建立设备台账，定期对设备进行维护保养、检查维修，确保设备正常运行。做好设备租赁、报废等管理工作。

八、成本管理1.成本预算编制根据工程合同、施工图纸和施工组织设计，编制详细的成本预算，明确成本控制目标。2.成本控制措施采取有效的成本控制措施，包括优化施工方案、控制物资采购成本、合理安排施工进度等，降低工程成本。3.成本核算与分析定期进行成本核算，分析成本偏差原因，及时采取措施进行调整，确保成本目标的实现。4.成本考核建立成本考核制度，对各部门和项目成本控制情况进行考核评价，激励员工积极参与成本管理。

九、风险管理1.风险识别与评估定期对企业面临的各类风险进行识别和评估，包括市场风险、技术风险、安全风险、质量风险等。2.风险应对措施针对不同风险制定相应的应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等，降低风险损失。3.风险监控持续监控风险状况，及时发现新的风险因素，调整风险应对措施，确保风险管理有效。

十、财务管理1.财务预算管理编制年度财务预算，明确预算目标和预算编制方法，严格执行预算，加强预算控制和分析。2.资金管理合理安排资金，确保资金安全，提高资金使用效率。做好资金筹集、资金结算等工作。3.成本费用管理严格控制成本费用支出，规范费用报销流程，加强成本核算和分析，降低企业运营成本。4.财务报表编制与分析按照会计准则和相关规定，及时编制财务报表，准确反映企业财务状况和经营成果。定期进行财务分析，为企业决策提供依据。

十一、审计与监察管理1.内部审计定期开展内部审计工作，对企业财务收支、经济活动、内部控制等进行审计监督，发现问题及时提出整改建议。2.监察工作加强监察力度，对企业员工遵守法律法规、规章制度等情况进行监督检查，严肃查处违规违纪行为。

十二、企业文化建设1.企业价值观培育宣传和培育企业核心价值观，引导员工树立正确的价值取向，增强员工的凝聚力和归属感。2.企业文化活动开展组织开展丰富多彩的企业文化活动，如员工生日会、文体比赛、团队拓