员工日常行为考核明细

员工日常行为考核明细一、考核目的为了加强公司内部管理，规范员工日常行为，提高工作效率和工作质量，建立科学合理的员工评价体系，特制定本员工日常行为考核明细。通过对员工日常工作表现、职业素养、团队协作等方面进行全面、客观、公正的考核，激励员工积极进取，促进公司整体业绩提升。

二、考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保对每位员工的评价公平、公正。2.全面考核原则：涵盖员工工作的各个方面，包括工作任务完成情况、工作态度、职业素养、团队合作等，全面评价员工表现。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给员工，让员工了解自己的工作表现，明确改进方向，同时促进沟通与交流。4.激励改进原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断改进工作，提高自身素质。

三、考核对象本公司全体在职员工

四、考核周期考核周期为每月一次，考核时间为每月的最后一周，考核结果于次月的第一周内公布。

五、考核内容及评分标准

工作任务完成情况（50分）1.工作任务执行（25分）严格按照工作流程和标准完成任务，无明显失误，得2025分。基本能按流程和标准完成任务，但偶尔出现小失误，得1519分。任务执行过程中存在较多失误，影响工作进度和质量，得1014分。未能按要求完成工作任务，得09分。2.工作任务进度（15分）提前或按时完成工作任务，得1215分。能在规定时间内完成大部分工作任务，得911分。工作任务进度滞后，但能在后续努力追赶，得68分。经常不能按时完成工作任务，得05分。3.工作任务质量（10分）工作成果质量高，达到优秀水平，对公司有突出贡献，得810分。工作成果质量较好，符合工作要求，得67分。工作成果存在一些质量问题，需要返工或修正，得45分。工作成果质量差，严重影响工作效果，得03分。

工作态度（30分）1.责任心（10分）对工作高度负责，积极主动承担任务，遇到问题不推诿，得810分。有一定责任心，能认真对待工作，按时完成任务，得67分。责任心一般，工作中有时出现敷衍现象，得45分。缺乏责任心，对工作敷衍了事，得过且过，得03分。2.敬业精神（10分）全身心投入工作，主动加班加点，不计较个人得失，得810分。敬业态度较好，能认真履行工作职责，在正常工作时间内完成任务，得67分。敬业精神一般，工作中存在消极怠工现象，得45分。工作态度不认真，经常无故迟到早退，对工作缺乏热情，得03分。3.工作积极性（10分）积极主动寻求工作方法和创新，不断提高工作效率和质量，得810分。工作积极性较高，能主动完成工作任务，并提出一些合理建议，得67分。工作积极性一般，按部就班完成工作，缺乏主动性，得45分。工作消极被动，需要多次督促才能完成任务，得03分。

职业素养（15分）1.专业知识与技能（5分）具备扎实的专业知识和熟练的专业技能，能够独立解决复杂问题，得45分。专业知识和技能较好，能完成本职工作任务，遇到问题能及时请教他人，得33.5分。专业知识和技能一般，基本能胜任工作，但需要进一步提高，得22.5分。专业知识和技能不足，不能满足工作要求，得01.5分。2.沟通能力（5分）沟通能力强，表达清晰、准确，善于倾听他人意见，能与同事、上级和客户进行有效沟通，得45分。沟通能力较好，能正常与他人交流，表达较清晰，得33.5分。沟通能力一般，存在表达不清或理解偏差的情况，影响工作开展，得22.5分。沟通能力较差，经常因沟通问题导致工作失误，得01.5分。3.团队协作（5分）积极主动与团队成员协作，乐于分享经验和知识，为团队目标共同努力，得45分。能较好地与团队成员配合，完成团队分配的任务，得33.5分。团队协作意识一般，在团队中表现较独立，得22.5分。缺乏团队协作精神，不配合团队工作，影响团队氛围，得01.5分。

纪律遵守情况（5分）1.考勤纪律（2分）全月无迟到、早退、旷工现象，得1.52分。迟到、早退累计不超过3次，得11.4分。迟到、早退累计超过3次，得0.50.9分。有旷工行为，得00.4分。2.公司规章制度遵守（3分）严格遵守公司各项规章制度，无违规违纪行为，得2.53分。偶尔违反公司规章制度，但未造成严重后果，得22.4分。多次违反公司规章制度，影响公司秩序，得1.51.9分。严重违反公司规章制度，给公司造成重大损失，得01.4分。

六、考核流程1.员工自评（每月最后一周的周一）员工根据自己本月的工作表现，对照考核明细进行自我评价，填写《员工日常行为考核自评表》，详细说明工作任务完成情况、工作态度、职业素养和纪律遵守情况等方面的表现，并给出自评分数。2.上级评价（每月最后一周的周二周三）员工上级主管根据员工本月实际工作表现，结合日常工作记录、工作成果、同事反馈等，对员工进行全面评价，填写《员工日常行为考核评价表》，给出评价分数和简要评语。评价过程中应与员工进行充分沟通，确保评价客观、公正。3.综合评审（每月最后一周的周四）由部门负责人、人力资源部门相关人员组成综合评审小组，对员工自评和上级评价结果进行审核。如有异议，可与员工或上级主管进一步沟通核实。评审小组根据审核情况，确定员工最终考核分数。4.结果反馈（每月最后一周的周五）人力资源部门将考核结果反馈给员工本人及上级主管。员工如对考核结果有疑问，可在接到反馈后的三个工作日内，向人力资源部门提出申诉。人力资源部门应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给员工。

七、考核结果应用1.绩效奖金发放：考核结果与绩效奖金挂钩。根据员工考核分数，按照公司绩效奖金分配方案发放绩效奖金。考核分数越高，绩效奖金越高。2.薪酬调整：连续三个月考核分数在[具体分数区间]以上的员工，可考虑进行薪酬调整，上调工资[X]%；连续三个月考核分数在[具体分数区间]以下的员工，公司将视情况进行薪酬下调或其他处理。3.晋升与岗位调整：考核结果作为员工晋升、岗位调整的重要依据。年度考核平均分数排名前[X]%的员工，在有晋升机会时将优先考虑；对于考核分数持续较低、不能胜任现有岗位的员工，公司将进行岗位调整或辞退处理。4.培训与发展：根据考核结果，针对员工存在的不足之处，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力和素质