建设工程公司员工绩效管理试行办法

建设工程公司员工绩效管理试行办法一、总则（一）目的为了建立科学、合理、有效的员工绩效管理体系，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进公司的持续发展，特制定本试行办法。

（二）适用范围本办法适用于建设工程公司全体员工。

（三）基本原则1.公平公正原则：绩效管理过程和结果应客观、公正、透明，确保员工的工作表现得到公平评价。2.激励原则：通过绩效评估和反馈，激发员工的内在动力，激励员工不断提高工作绩效，实现个人与公司的共同发展。3.沟通原则：强调绩效管理过程中的沟通与反馈，让员工了解工作目标、评估标准和自身表现，促进员工与上级之间的有效沟通和合作。4.实用性原则：绩效管理体系应紧密结合公司实际业务，具有可操作性和实用性，能够切实反映员工的工作绩效。

二、绩效管理组织与职责（一）绩效管理委员会1.组成：由公司高层管理人员组成，总经理担任主任。2.职责负责制定和修订公司绩效管理政策和制度。审核公司年度绩效计划和绩效目标。审批员工绩效评估结果，决定绩效奖金分配方案等重大事项。对绩效管理过程中出现的重大问题进行决策和指导。

（二）人力资源部门1.职责负责绩效管理体系的日常运行和维护，制定具体的实施细则和操作流程。组织开展员工绩效培训，提供绩效管理相关咨询和指导。收集、整理和分析绩效数据，协助各部门进行绩效评估工作。汇总员工绩效评估结果，核算绩效奖金，提出绩效改进建议。建立员工绩效档案，记录员工绩效表现和发展情况。

（三）各部门负责人1.职责负责本部门员工绩效计划的制定和实施，与员工进行绩效沟通和辅导。定期对本部门员工的工作表现进行评估，填写绩效评估表，提出绩效改进意见和建议。根据公司绩效奖金分配方案，确定本部门员工的绩效奖金分配额度。组织本部门员工制定个人绩效改进计划，并监督实施。

（四）员工1.职责参与制定个人绩效计划，明确工作目标和任务。按照绩效计划认真履行工作职责，积极完成工作任务，不断提高工作绩效。定期进行自我评估，主动与上级沟通工作进展和存在的问题，寻求指导和帮助。根据绩效评估结果，制定个人绩效改进计划，并认真实施。

三、绩效计划（一）绩效计划制定流程1.公司目标分解：每年年初，公司根据战略规划和年度经营目标，制定公司年度总体绩效目标，并将其分解为各部门的绩效目标。2.部门目标设定：各部门负责人根据公司下达的绩效目标，结合本部门工作任务和职责，制定本部门年度绩效计划，并将其分解为员工个人绩效目标。3.员工目标沟通：员工与上级主管就个人绩效目标进行沟通，明确工作任务、工作标准、完成时间和考核方式等内容，确保员工理解并认同绩效目标。4.绩效计划确认：员工和上级主管共同签署绩效计划确认书，绩效计划正式生效。

（二）绩效计划内容1.工作目标：明确员工在考核期内需要完成的主要工作任务和目标。2.工作标准：规定各项工作任务的完成标准和质量要求。3.考核指标：确定用于评估员工工作绩效的关键指标，包括定量指标和定性指标。4.权重分配：明确各项考核指标在整体绩效评估中的权重。5.考核周期：确定绩效评估的时间周期，一般为季度或年度。6.沟通与反馈：规定绩效沟通和反馈的方式、频率和时间节点。

四、绩效评估（一）评估周期绩效评估分为季度评估和年度评估。季度评估于每季度末进行，年度评估于每年年末进行。

（二）评估方式1.上级评估：由员工的直接上级对员工的工作绩效进行评估，评估结果占总分的[X]%。2.自我评估：员工对自己的工作绩效进行自我评价，评估结果占总分的[X]%。3.同事评估：员工的同事对其工作绩效进行评估，评估结果占总分的[X]%（可根据实际情况选择是否采用）。4.客户评估：对于与客户直接接触的岗位，可邀请客户对员工的工作表现进行评估，评估结果占总分的[X]%（可根据实际情况选择是否采用）。

（三）评估内容1.工作业绩：主要评估员工完成工作任务的数量、质量、效率和效果等方面的情况，占绩效评估总分的[X]%。2.工作能力：评估员工具备的专业知识、技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等，占绩效评估总分的[X]%。3.工作态度：考察员工的工作积极性、责任心、敬业精神、忠诚度等，占绩效评估总分的[X]%。

（四）评估流程1.员工自评：员工在规定时间内，按照绩效评估表的要求，对自己本季度或本年度的工作表现进行自我评价，并填写自评表。2.上级评估：上级主管根据员工的日常工作表现、绩效计划完成情况以及自评结果，对员工进行全面评估，填写评估意见和评分。3.同事评估（如有）：同事按照评估要求，对相关员工进行评估，并提交评估意见。4.客户评估（如有）：客户对相关员工进行评估，并反馈评估结果。5.绩效沟通：上级主管与员工进行绩效沟通，反馈评估结果，肯定员工的优点和成绩，指出存在的问题和不足，共同探讨改进措施。6.结果汇总：人力资源部门收集、汇总各部门的绩效评估结果，进行统计分析。

（五）评估结果等级划分绩效评估结果分为卓越（90分及以上）、优秀（8089分）、良好（7079分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）五个等级。

五、绩效反馈与沟通（一）反馈原则1.及时性原则：绩效评估结束后，上级主管应及时与员工进行绩效反馈，确保员工能够及时了解自己的绩效表现。2.具体性原则：反馈内容应具体、明确，针对员工的工作表现指出优点、不足和改进建议。3.客观性原则：反馈应基于客观事实和数据，避免主观臆断和偏见。4.建设性原则：反馈应注重提出建设性的意见和建议，帮助员工改进工作绩效。

（二）反馈方式1.面谈沟通：上级主管与员工进行面对面的绩效面谈，详细讨论绩效评估结果，沟通工作进展和问题，制定绩效改进计划。2.书面反馈：通过绩效评估报告、邮件等方式，向员工提供书面的绩效反馈意见，包括评估结果、优点、不足和改进建议等。

（三）沟通频率1.季度沟通：季度绩效评估结束后，上级主管应与员工进行季度绩效沟通，总结季度工作表现，提出改进方向。2.年度沟通：年度绩效评估结束后，上级主管应与员工进行年度绩效面谈，全面回顾员工一年的工作表现，确定下一年度的绩效目标和发展计划。

六、绩效改进（一）改进计划制定1.根据绩效评估结果和绩效沟通情况，员工针对自己存在的问题和不足，制定个人绩效改进计划。2.绩效改进计划应明确改进目标、改进措施、实施时间和责任人等内容。

（二）改进计划实施1.员工按照绩效改进计划认真实施改进措施，上级主管负责监督和指导员工的改进工作。2.在改进过程中，员工应定期向上级主管汇报进展情况，上级主管应及时给予反馈和支持。

（三）改进效果评估1.在规定的时间内，对员工的绩效改进效果进行评估。2.评估方式可采用上级评估、自我评估和绩效数据对比等方法，对比改进前后的工作绩效，判断改进措施是否有效。3.根据改进效果评估结果，对绩效改进计划进行调整和完善，确保员工持续提高工作绩效。

七、绩效结果应用（一）薪酬调整1.根据员工的年度绩效评估结果，确定薪酬调整幅度。绩效评估结果为卓越的员工，给予较大幅度的薪酬晋升或奖金增加。绩效评估结果为优秀的员工，给予适当的薪酬晋升或奖金增加。绩效评估结果为良好的员工，维持现有薪酬水平。绩效评估结果为合格的员工，如无其他重大问题，可考虑给予一定的绩效奖金，但薪酬晋升需谨慎考虑。绩效评估结果为不合格的员工，可降低薪酬或给予警告处分。2.薪酬调整方案报公司绩效管理委员会审批后执行。

（二）职位晋升1.在职位晋升时，优先考虑绩效评估结果优秀的员工。2.绩效评估结果连续多年优秀的员工，在同等条件下具有优先晋升权。

（三）培训与发展1.根据员工的绩效评估结果和个人发展需求，为员工提供有针对性的培训和发展机会。2.对于绩效评估结果不理想的员工，安排相应的培训课程，帮助其提升工作能力。

（四）激励表彰1.对绩效评估结果卓越和优秀的员工进行公开表彰和奖励，树立榜样，激发员工的工作积极性。2.将绩效评估结果作为评选优秀员工、先进工作者等荣誉称号的重要依据。

八、附则（一）解释权本办法由建设工程公司人力资源部门负责解释。

（二）试行与修订本办法自发布之日起试行，试行期为[X]个月。在试行期间，如有任何问题或建议，请及时反馈至人力资源部门。人力资源部门将根据试行情况对本办法进行修订和完善，正式发布后实施。

（三）其他事项1.本办法未尽事宜，按照国家法律法规和公司相