工程质量检查制度

工程质量检查制度1.目的为加强工程质量管理，确保工程质量符合相关标准和要求，保障工程的安全可靠运行，特制定本工程质量检查制度。2.适用范围本制度适用于公司所承担的各类工程项目，包括新建、改建、扩建工程等从项目策划、设计、施工到竣工验收全过程的质量检查与管理。3.依据本制度依据国家现行的有关工程建设质量管理的法律法规、标准规范，以及公司的质量管理体系文件制定。二、质量检查机构及职责1.质量管理领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量管理人员等为成员的质量管理领导小组。全面负责项目质量管理工作的决策、指挥和协调，定期召开质量会议，分析解决质量问题，制定质量方针和目标，并监督实施。2.项目经理职责项目经理是工程质量的第一责任人，负责组织建立项目质量管理体系，明确各级人员质量职责，确保质量管理体系有效运行；组织编制项目质量计划和施工组织设计，审批施工方案；组织质量检查和验收工作，协调解决质量问题；对质量事故负责组织调查、分析和处理，并向上级报告。3.项目技术负责人职责项目技术负责人负责制定项目质量保证措施，审核施工方案和技术交底，指导施工人员正确施工；参与质量检查和验收工作，对质量问题提出技术处理意见；组织技术培训，提高施工人员技术水平；协助项目经理解决质量技术难题。4.质量管理人员职责质量管理人员负责制定质量检查计划，组织实施日常质量检查工作，对施工过程进行质量监督；对质量问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况；参与质量验收工作，做好质量检验记录和资料整理归档；协助项目经理开展质量管理活动，统计分析质量数据，为质量决策提供依据。5.施工班组长职责施工班组长负责组织本班组人员按照施工图纸、规范和操作规程进行施工，确保施工质量；对施工人员进行技术交底，监督施工人员正确操作；对本班组施工质量负责，及时发现和纠正质量问题；参与质量检查和验收工作，配合质量管理人员做好质量整改工作。三、质量检查计划1.编制原则质量检查计划应根据工程特点、施工进度、质量目标等因素进行编制，坚持预防为主、过程控制的原则，确保质量检查工作覆盖工程施工全过程，及时发现和消除质量隐患。2.编制依据工程合同文件、施工图纸、施工规范和操作规程、质量验收标准等。3.计划内容质量检查计划应包括检查项目、检查内容、检查方法、检查频率、检查人员、检查时间等内容。具体如下：检查项目：明确工程各分部、分项工程及关键工序的质量检查项目。检查内容：详细列出各检查项目的具体检查内容，如原材料质量、施工工艺、尺寸偏差、外观质量等。检查方法：规定采用的检查方法，如观察、测量、试验、检测等。检查频率：确定不同检查项目的检查次数或时间间隔。检查人员：明确负责各项检查工作的人员。检查时间：制定各项检查工作的具体实施时间安排。4.计划审批质量检查计划由项目技术负责人编制，项目经理审核，报公司质量管理部门审批后实施。审批后的质量检查计划应严格执行，如需调整，应按原审批程序进行审批。四、质量检查类型及内容1.施工准备阶段质量检查技术文件审查：检查施工图纸会审记录、施工组织设计、施工方案、技术交底等技术文件是否齐全、有效，是否符合工程实际和相关标准要求。原材料及构配件检验：对进入施工现场的原材料、构配件进行检验，检查其质量证明文件、规格型号是否符合要求，按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。施工机械设备检查：检查施工机械设备的型号、性能、数量等是否满足施工需要，是否经过调试、验收合格，操作人员是否具备相应的资格证书。施工场地及条件检查：检查施工现场的场地平整、通水通电、临时设施等是否满足施工要求，施工环境是否符合施工工艺要求。2.施工过程质量检查工序质量检查：施工班组在完成每道工序后，应进行自检，合格后报施工班组长进行专检，专检合格后报质量管理人员进行抽检。质量管理人员应按照质量检查计划对各工序进行不定期抽检，发现问题及时整改。隐蔽工程验收：隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知建设单位、监理单位等相关人员进行验收。验收内容包括隐蔽工程的质量情况、施工记录等，验收合格后方可进行隐蔽，并做好隐蔽工程验收记录。分项工程质量验收：分项工程完成后，施工单位应组织项目技术负责人、质量管理人员等进行自评，自评合格后报监理单位进行验收。监理单位应组织建设单位、施工单位等相关人员进行分项工程质量验收，验收合格后方可进行下一分项工程施工。分部工程质量验收：分部工程完成后，施工单位应组织项目技术负责人、质量管理人员等进行自评，自评合格后报总监理工程师进行验收。总监理工程师应组织建设单位、施工单位等相关人员进行分部工程质量验收，验收合格后方可进行单位工程竣工验收。3.竣工验收阶段质量检查单位工程质量验收：单位工程完成后，施工单位应组织自检，自检合格后向建设单位提交工程竣工验收报告。建设单位应组织施工单位、监理单位、设计单位等相关人员进行单位工程质量验收，验收内容包括工程实体质量、技术资料等，验收合格后方可交付使用。工程质量备案：建设单位应在单位工程竣工验收合格后，按照相关规定向工程所在地建设行政主管部门进行工程质量备案。五、质量检查方法1.观察检查通过直接观察或借助放大镜、显微镜等工具，对工程实体的外观质量、施工工艺等进行检查，如检查混凝土表面平整度、色泽，砌体墙面垂直度、灰缝质量等。2.测量检查使用量具、仪器等对工程的尺寸、位置、标高、垂直度等进行测量，如用钢尺测量构件尺寸，用水准仪测量标高，用经纬仪测量垂直度等。3.试验检测按照规定的试验方法和标准，对原材料、构配件、设备等进行物理性能、化学性能等试验检测，如对水泥进行安定性、强度试验，对钢材进行力学性能试验等。对工程实体的结构性能、功能等进行检测，如对混凝土结构进行回弹、钻芯检测，对建筑物进行沉降观测等。4.资料审查对施工过程中形成的各类质量文件、资料进行审查，如施工图纸会审记录、施工组织设计、施工方案、技术交底、原材料质量证明文件、检验报告、施工记录、质量验收记录等，检查其是否齐全、真实、有效，是否符合相关标准和要求。六、质量问题处理1.质量问题分类根据质量问题的严重程度，将质量问题分为一般质量问题、严重质量问题和质量事故。一般质量问题：指对工程质量有轻度影响，但不影响工程结构安全和使用功能的质量问题，如个别构件表面出现轻微裂缝、局部尺寸偏差等。严重质量问题：指对工程质量有较大影响，可能影响工程结构安全和使用功能的质量问题，如部分结构构件强度不足、主要设备安装不符合要求等。质量事故：指由于施工原因导致工程质量不符合标准或设计要求，造成工程结构安全、重要使用功能等方面的重大缺陷，或造成人员伤亡、重大经济损失的事故。2.质量问题处理程序发现问题：质量管理人员在质量检查过程中发现质量问题后，应及时填写质量问题通知单，注明问题的部位、内容、严重程度等，并通知责任单位和责任人。调查分析：责任单位接到质量问题通知单后，应组织相关人员对质量问题进行调查分析，找出问题产生的原因，提出处理方案。处理方案审批：责任单位提出的处理方案应报项目技术负责人审核，项目经理审批。对于严重质量问题和质量事故的处理方案，还应报公司质量管理部门审批。实施处理：责任单位按照批准的处理方案组织实施质量问题处理，质量管理人员对处理过程进行跟踪检查，确保处理措施有效执行。复查验收：质量问题处理完成后，质量管理人员应组织相关人员对处理结果进行复查验收，复查合格后方可进行后续施工或验收工作。对质量事故的处理结果，还应报建设单位、监理单位等相关部门备案。3.质量问题整改跟踪质量管理人员应对质量问题的整改情况进行跟踪检查，确保整改措施落实到位。对整改不力或拒不整改的责任单位和责任人，应按照公司相关规定进行处罚。七、质量检查记录与资料管理1.质量检查记录质量管理人员应做好质量检查记录，记录内容应包括检查时间、检查部位、检查项目、检查内容、检查结果、整改情况等。质量检查记录应及时、准确、完整，能够真实反映工程质量状况。2.质量验收资料施工单位应按照相关标准和要求，整理编制工程质量验收资料，包括原材料质量证明文件、检验报告、施工记录、质量验收记录等。工程质量验收资料应与工程施工进度同步，资料内容应真实、有效、完整，签字盖章手续齐全。3.资料归档管理工程竣工后，施工单位应将质量检查记录和质量验收资料整理归档，移交建设单位和公司档案室保存。归档资料应分类存放，便于查阅和管理。八、质量奖惩制度1.奖励制度对在工程质量管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。具体奖励情形如下：在质量检查中发现重大质量隐患，及时采取措施避免质量事故发生的。积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量的。在质量管理工作中提出合理化建议，被采纳后取得显著成效的。工程质量达到优良标准，在同类型工程中处于领先水平的。2.惩罚制度对违反工程质量管理制度，造成质量问题或质量事故的单位和个人，给予严肃处理和处罚。处罚方式包括警告、罚款、停工整顿、降低资质等级、吊销资质证书等。具体处罚情形如下：未按照施工图纸、规范和操作规程施工，造成质