公司员工奖惩制度范本拿来即用

公司员工奖惩制度范本拿来即用!1.目的为维护公司正常的工作秩序，激励员工的工作积极性，规范员工的行为准则，特制定本奖惩制度。2.适用范围本制度适用于公司全体员工。3.基本原则奖惩有据原则：以事实为依据，准确认定员工的表现和行为。公平公正原则：对所有员工一视同仁，确保奖惩结果公平公正。及时有效原则：对员工的奖惩及时作出决定并执行，发挥激励和约束作用。二、奖励制度1.奖励类型表扬奖金奖励晋升荣誉称号2.表扬适用情形在工作中表现突出，为团队树立良好榜样，起到积极带头作用的。积极主动完成工作任务，且工作质量高，多次得到上级或客户表扬的。提出合理化建议，被公司采纳后，产生显著经济效益或工作效率提升的。实施方式由所在部门主管填写《表扬申请表》，详细说明表扬事由，报人力资源部审核，经公司领导批准后，在公司内部进行公示表扬，并记录在员工个人档案中。3.奖金奖励适用情形为公司业务拓展做出重大贡献，成功促成重要项目合作的。在技术创新、工艺改进等方面取得显著成果，为公司降低成本或提高产品质量的。在突发事件中，表现英勇，保护公司财产或人员安全的。实施方式由部门负责人提出书面申请，附上详细的事迹材料和经济效益评估报告，报人力资源部审核，经公司领导审批通过后，确定奖金数额，并颁发奖金。奖金数额根据贡献大小和公司实际情况确定。4.晋升适用情形工作能力强，业绩突出，具备担任更高一级职务所需的专业知识和技能的。在团队中发挥核心作用，带领团队取得优异成绩，展现出卓越领导能力的。连续多次获得公司奖励，综合素质优秀，得到公司上下一致认可的。实施方式公司根据岗位空缺情况和员工表现，定期进行晋升评估。员工所在部门主管推荐符合晋升条件的员工，填写《晋升申请表》，附上员工的工作业绩、能力评价等相关材料。人力资源部进行资格审查和综合评估，组织面试或考核，提出晋升建议，报公司领导审批。审批通过后，发布晋升通知，办理晋升手续。5.荣誉称号适用情形在行业内具有较高知名度，为公司赢得良好声誉的。长期坚持为公司服务，忠诚度高，表现优秀的老员工。在社会责任履行方面表现突出，为公司树立良好社会形象的。实施方式由公司管理层提名或各部门推荐符合条件的员工，人力资源部进行审核汇总。经公司领导批准后，授予相应的荣誉称号，并颁发荣誉证书。在公司内部宣传平台上进行宣传推广，对获得荣誉称号的员工给予一定的物质奖励（如奖品、奖金等）。三、惩罚制度1.惩罚类型警告罚款降职辞退2.警告适用情形工作态度不认真，经常迟到、早退，影响工作秩序的。工作中出现轻微失误，但未造成严重后果，经提醒仍不改正的。违反公司规章制度，但情节较轻的。实施方式由所在部门主管对员工进行批评教育，填写《警告通知单》，明确指出员工的错误行为和后果，要求员工签字确认。警告通知单报人力资源部备案，并记录在员工个人档案中。警告期限一般为[X]个月，在警告期间，员工如表现良好，可撤销警告。3.罚款适用情形因工作失误给公司造成一定经济损失的。违反公司财务制度，私自挪用公款、虚报费用等行为的。故意损坏公司财物，情节较轻的。实施方式由相关部门进行调查核实，确定损失金额或违规事实后，填写《罚款通知单》，明确罚款金额和原因。罚款金额根据损失大小或违规情节确定，但不得超过员工当月工资的[X]%。罚款通知单报人力资源部审核，经公司领导批准后执行。罚款从员工当月工资中扣除，并将罚款情况告知员工本人。4.降职适用情形工作能力不能胜任现有岗位要求，经过培训或调整工作岗位仍无明显改善的。严重违反公司规章制度，给公司造成较大负面影响的。工作业绩持续下滑，对团队或部门工作产生较大阻碍的。实施方式所在部门主管提出降职建议，填写《降职申请表》，详细说明降职原因和依据。人力资源部进行调查核实，组织相关人员进行评估，提出降职意见，报公司领导审批。审批通过后，发布降职通知，办理降职手续，调整员工的工作岗位和薪酬待遇。5.辞退适用情形严重违反公司规章制度，屡教不改的。工作严重失误，给公司造成重大经济损失或其他严重后果的。泄露公司商业机密，对公司利益造成损害的。存在严重失职、渎职行为，导致公司业务无法正常开展的。被依法追究刑事责任的。实施方式公司成立调查小组，对员工的违规行为进行全面调查，收集相关证据。调查结束后，由人力资源部根据调查结果提出辞退建议，填写《辞退申请表》，附上调查材料和相关证据。报公司领导审批通过后，向员工送达《辞退通知书》，明确辞退原因和辞退日期。办理辞退手续，结算员工工资、福利等费用，并按照法律法规要求支付经济补偿。四、奖惩程序1.奖励程序提名：由员工所在部门主管、同事或客户根据员工的表现，向人力资源部提名奖励候选人。审核：人力资源部对提名材料进行初步审核，核实事迹的真实性和准确性。评审：成立评审委员会，由公司领导、人力资源部负责人、相关部门负责人等组成。评审委员会对符合条件的候选人进行综合评审，确定奖励类型和等级。公示：将评审结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向人力资源部提出申诉。人力资源部对申诉进行调查核实，如情况属实，对评审结果进行调整。批准：公示无异议后，报公司领导批准实施奖励。执行：人力资源部负责组织实施奖励，如颁发奖金、荣誉证书、发布表彰通知等，并将奖励情况记录在员工个人档案中。2.惩罚程序调查：员工出现违规行为后，由所在部门主管或相关部门进行调查，收集证据，了解事情经过。告知：调查结束后，将违规事实和拟处罚意见告知员工本人，听取员工的陈述和申辩。员工如有异议，可在规定时间内提出书面申诉。审核：人力资源部对调查结果和员工申诉进行审核，核实情况，提出审核意见。批准：报公司领导审批处罚决定，处罚决定应明确处罚类型、处罚依据和生效日期。执行：人力资源部负责组织执行处罚决定，如送达处罚通知单、办理罚款手续、调整岗位或办理辞退手续等，并将处罚情况记录在员工个人档案中。五、附则1.本制度如有未尽事宜，或与国家法律法规、政策