工程监理企业管理制度

工程监理企业管理制度1.目的本管理制度旨在规范工程监理企业的各项管理活动，确保监理工作的质量和效率，提高企业的市场竞争力，保障工程建设项目的顺利实施，实现企业的可持续发展。2.适用范围本制度适用于本工程监理企业内部各部门、各项目监理机构及全体员工。3.基本原则依法监理原则：严格遵守国家法律法规、工程建设强制性标准及相关行业规范，依法履行监理职责。公正、独立、自主原则：在监理活动中，保持公正立场，独立开展工作，自主地维护业主和承包单位的合法权益。科学诚信原则：依靠科学的方法和手段，运用先进的技术和经验，诚信履行监理合同，提供优质服务。二、组织与人员管理1.企业组织架构明确企业的组织架构，包括总经理、副总经理、各职能部门（如工程技术部、质量安全部、经营部、综合部等）及其职责分工。绘制组织架构图，清晰展示各部门之间的关系和汇报流程。2.人员招聘与培训制定人员招聘计划，明确招聘流程和标准，确保招聘到具备相应专业知识、技能和经验的监理人员。建立完善的培训体系，定期组织内部培训和外部培训，提高员工的专业素质和业务能力。培训内容包括法律法规、工程技术、监理业务、职业道德等方面。3.人员考核与晋升建立科学合理的人员考核制度，定期对员工的工作业绩、工作能力、职业素养等进行考核评价。根据考核结果，确定员工的晋升、奖励、处罚等，激励员工积极工作，提高工作绩效。4.人员岗位职责制定详细的岗位说明书，明确各岗位的职责、工作内容、工作标准和工作流程。要求员工严格按照岗位职责履行职责，确保各项工作有序开展。三、工程监理工作流程1.项目承接经营部负责收集工程监理项目信息，进行项目跟踪和洽谈。组织相关部门对项目进行评估，分析项目的可行性、风险等。签订监理合同，明确监理服务的范围、内容、期限、费用等条款。2.项目监理机构组建根据项目特点和要求，组建项目监理机构，配备合适的监理人员。明确项目监理机构的组织形式、人员分工和岗位职责。3.监理规划与细则编制总监理工程师组织编制监理规划，明确监理工作的目标、范围、内容、程序、方法和措施等。专业监理工程师根据监理规划，编制监理实施细则，对各专业工程的监理工作进行具体细化。4.工程开工前准备工作监理审查施工单位的资质、安全生产许可证等文件。审查施工组织设计、施工方案等，提出审查意见。检查施工单位的质量、安全保证体系是否健全。参与设计交底和图纸会审，提出监理意见。5.工程施工过程监理对工程质量进行全程监督，检查施工单位是否按照设计文件和规范要求施工，定期进行质量检查和验收。对工程进度进行监控，审核施工单位的进度计划，检查进度执行情况，及时协调解决影响进度的问题。对工程费用进行控制，审核工程计量和支付申请，防止超支现象发生。对施工现场的安全生产进行监督检查，督促施工单位落实安全生产措施，消除安全隐患。协调建设单位、施工单位等各方关系，及时解决工程建设中出现的问题。定期召开监理例会，通报工程进展情况，协调各方工作。6.工程竣工验收组织施工单位进行工程预验收，检查工程是否达到验收条件。对工程质量、进度、费用等方面进行总结评价，编写监理工作总结报告。参与建设单位组织的工程竣工验收，协助建设单位完成竣工验收相关工作。四、工程质量监理制度1.质量监理目标明确工程质量监理的目标，确保工程质量符合国家和地方相关标准、规范及设计文件的要求。2.质量监理依据国家和地方有关工程建设的法律法规、强制性标准。工程设计文件。监理合同及相关文件。3.质量监理措施审查施工单位的质量保证体系，要求其建立健全质量管理机构，配备相应的质量管理人员，制定质量管理制度和操作规程。对原材料、构配件和设备进行检验和验收，检查其质量证明文件，按规定进行见证取样送检。对施工过程进行质量检查，包括工序质量检查、隐蔽工程验收、分项分部工程验收等。对关键工序和特殊过程进行旁站监理。定期召开质量专题会议，分析解决质量问题。对质量事故进行调查处理，督促施工单位采取整改措施，防止事故再次发生。五、工程进度监理制度1.进度监理目标确定工程进度监理的目标，确保工程按照合同约定的工期顺利完成。2.进度监理依据监理合同及相关文件。工程施工合同。经批准的工程进度计划。3.进度监理措施审查施工单位提交的工程进度计划，分析其合理性和可行性，提出审查意见。检查进度计划的执行情况，定期对比实际进度与计划进度，分析偏差原因。协调各方关系，解决影响工程进度的问题，如施工场地、施工顺序、材料供应等。对因非施工单位原因导致的工程延误，及时与建设单位沟通，合理调整工期。六、工程费用监理制度1.费用监理目标控制工程费用，确保工程费用不超过合同约定的金额，保证工程建设资金的合理使用。2.费用监理依据监理合同及相关文件。工程施工合同。工程计量规范和计价规范。3.费用监理措施熟悉工程计量规则和计价方法，准确审核工程计量和支付申请。对工程费用进行动态监控，及时发现费用偏差并分析原因。严格控制工程变更费用，按照规定的程序对工程变更进行审核和审批。协助建设单位进行工程竣工结算审核，确保结算金额的准确性。七、安全生产监理制度1.安全监理目标确保施工现场安全生产，杜绝安全事故的发生，保障施工人员的生命安全和财产安全。2.安全监理依据国家和地方有关安全生产的法律法规、强制性标准。工程建设施工合同。监理合同及相关文件。3.安全监理措施审查施工单位的安全生产许可证和安全生产保证体系，要求其制定安全生产管理制度和应急预案。检查施工现场的安全防护设施、机械设备等是否符合安全要求。定期进行安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。对危险性较大的分部分项工程进行专项安全监理，要求施工单位编制专项施工方案，并按规定进行论证和实施。参与安全事故的调查处理，协助建设单位和施工单位做好事故的善后工作。八、合同与信息管理制度1.合同管理制度建立合同台账，对监理合同及相关合同进行登记和管理。严格按照合同约定履行监理职责，确保合同的有效执行。对合同变更、解除等情况进行及时记录和处理，确保合同管理的规范性。2.信息管理制度建立信息管理系统，对工程建设项目的各类信息进行收集、整理、存储和传递。明确信息管理的流程和职责，确保信息的及时、准确和完整。定期对信息进行分析和利用，为工程决策提供依据。九、内部监督与考核制度1.内部监督制度设立内部监督机构，定期对企业各部门和项目监理机构的工作进行监督检查。监督检查内容包括工作质量、工作效率、廉洁自律等方面。对发现的问题及时提出整改意见，督促相关部门和人员进行整改。2.考核制度制定详细的考核指标和评分标准，对员工的工作业绩、工作能力、职业素养等进行全面考核。考核方式包括定期考核和不定期考