工程部管理规章制度07899

工程部管理规章制度078991.目的为了加强工程部的管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程质量，控制工程进度和成本，保障人员安全，特制定本管理规章制度。2.适用范围本制度适用于工程部全体员工，包括项目经理、工程师、技术员、施工员、质检员、安全员等。3.基本原则遵循科学管理、规范运作、责任明确、奖惩分明的原则，确保各项工作有序开展。二、组织架构与职责1.组织架构工程部设项目经理一名，下设工程技术组、施工管理组、质量安全组等。2.职责分工项目经理全面负责工程项目的管理，制定项目总体计划和目标。协调各部门之间的工作，确保工程顺利进行。负责项目的成本控制、进度控制和质量控制。处理项目中的重大问题和突发事件。工程技术组负责工程技术方案的制定和审核。解决工程中的技术难题，提供技术支持。对施工图纸进行会审和技术交底。施工管理组负责施工队伍的组织和管理。编制施工进度计划，并监督执行。协调施工现场的各项工作，确保施工顺利进行。质量安全组制定质量安全管理制度和检查标准。对工程质量和安全进行监督检查，及时发现和处理问题。组织质量安全培训和教育活动，提高员工质量安全意识。三、工程前期管理1.项目立项参与项目的可行性研究和论证，提供专业意见。协助编制项目立项报告，明确项目的目标、规模、内容等。2.设计管理参与设计单位的选择和招标工作。组织对设计图纸的会审，提出优化建议，确保设计符合工程要求。与设计单位保持沟通，及时解决设计变更问题。3.施工准备组织编制施工组织设计和专项施工方案。进行施工场地的"三通一平"工作，确保施工条件具备。组织施工队伍和材料、设备的进场准备工作。四、工程施工管理1.施工进度管理根据项目总体计划，编制详细的施工进度计划，并分解到月、周。定期召开工程进度协调会，检查进度计划的执行情况，及时解决影响进度的问题。对进度滞后的情况进行分析，采取有效的赶工措施，确保工程按时完成。2.施工质量管理建立质量管理体系，制定质量检验标准和流程。加强施工过程中的质量控制，实行质量"三检"制度，即自检、互检、专检。对原材料、构配件和设备进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。及时处理质量问题，对质量事故进行调查和分析，采取整改措施，防止类似问题再次发生。3.施工安全管理建立安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程。对施工人员进行安全教育和培训，提高安全意识。加强施工现场的安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。配备必要的安全防护用品和消防器材，确保施工安全。对安全事故进行及时报告和处理，按照"四不放过"原则进行调查分析，制定防范措施。4.施工成本管理编制工程成本预算，明确成本控制目标。严格控制工程变更，对变更费用进行审核和控制。加强对材料、设备采购的管理，降低采购成本。定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差，采取措施进行调整。5.施工资料管理建立健全施工资料管理制度，明确资料管理责任。及时收集、整理和归档施工过程中的各类资料，包括施工图纸、技术文件、施工记录、检验报告等。确保施工资料的真实性、完整性和准确性，为工程竣工验收和后期维护提供依据。五、工程变更管理1.变更提出施工过程中，如因设计变更、现场条件变化等原因需要进行工程变更，由施工单位或其他相关方提出变更申请。2.变更审核工程技术组对变更申请进行技术审核，评估变更对工程质量、进度和成本的影响。施工管理组对变更申请进行经济审核，核算变更费用。项目经理对变更申请进行综合审核，签署审核意见。3.变更批准变更申请经审核通过后，报建设单位批准。建设单位批准后，方可实施变更。4.变更实施施工单位按照变更通知组织实施变更工作。工程技术组对变更实施过程进行技术指导和监督。质量安全组对变更实施过程中的质量和安全进行检查。5.变更费用结算变更工作完成后，按照合同约定进行变更费用的结算。变更费用的结算需经建设单位审核确认。六、工程竣工验收管理1.验收准备施工单位在工程竣工后，进行自检，自检合格后向工程部提交竣工验收申请报告。工程部组织相关人员对工程进行预验收，对发现的问题及时整改。整理工程竣工资料，确保资料齐全、完整。2.验收程序建设单位组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。验收组对工程实体质量、技术资料等进行检查和验收。验收组提出验收意见，对验收合格的工程出具竣工验收报告。3.验收备案工程竣工验收合格后，建设单位按照规定办理工程竣工验收备案手续。七、人员培训与考核1.培训计划根据工程部员工的岗位需求和发展规划，制定年度培训计划，包括内部培训、外部培训等。2.培训内容专业技术知识培训，如工程技术标准、施工工艺等。管理知识培训，如项目管理、质量管理等。安全知识培训，如安全生产法规、操作规程等。3.培训方式内部培训：由工程部内部技术骨干或邀请外部专家进行授课。外部培训：选派员工参加相关的培训课程、研讨会等。现场培训：在施工现场进行实际操作培训。4.考核制度建立员工考核制度，定期对员工的工作表现、业务能力等进行考核。考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的依据。八、奖惩制度1.奖励制度对在工程建设中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.惩罚制度对违反本制度、工作失职、造成损失的员工，给予