施工阶段全过程造价咨询管理办法

施工阶段全过程造价咨询管理办法（一）目的为加强施工阶段全过程造价咨询管理，有效控制工程造价，确保建设项目顺利实施，提高投资效益，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司承接的各类建设项目施工阶段全过程造价咨询服务活动。（三）基本原则1.合法性原则：严格遵守国家法律法规、政策及相关计价规范。2.公正性原则：独立、客观、公正地开展造价咨询工作，维护各方合法权益。3.科学性原则：运用科学的方法和手段进行造价分析、控制和管理。4.效益性原则：以合理控制造价为目标，实现项目投资效益最大化。二、组织管理（一）成立项目组1.根据项目特点和规模，组建专业齐全、经验丰富的造价咨询项目组，明确项目负责人及各成员职责。2.项目负责人负责全面组织、协调和管理项目组工作，对咨询成果质量和进度负责。（二）内部沟通协调1.建立定期的项目组内部会议制度，及时交流工作进展、解决问题和沟通信息。2.加强成员之间的协作配合，确保各项工作有序衔接，提高工作效率。（三）与相关方沟通1.与建设单位保持密切联系，及时汇报工作情况，听取建设单位意见和建议，满足建设单位对造价咨询服务的要求。2.与施工单位、监理单位等相关方建立良好的沟通机制，协调处理造价方面的问题和争议。三、工作流程与内容（一）施工准备阶段1.参与施工图纸会审熟悉施工图纸，对图纸中存在的问题进行记录和整理。从造价角度提出图纸优化建议，避免施工过程中的设计变更导致造价增加。协助建设单位组织图纸会审会议，对会审中涉及造价的问题进行分析和解答。2.编制施工阶段造价控制计划根据项目特点和施工合同要求，制定详细的造价控制计划，明确造价控制目标、重点和措施。对造价控制计划进行分解，确定各阶段、各分部工程的造价控制指标，并落实到具体责任人。3.参与施工合同评审审查施工合同中关于造价条款的约定，包括工程价款的计价方式、支付方式、调整方式等。提出施工合同中造价条款的合理性建议，防范合同风险，维护建设单位利益。协助建设单位签订施工合同，确保合同造价条款清晰、准确、合法。（二）工程计量与支付管理1.工程计量定期深入施工现场，熟悉工程进展情况，掌握工程实际完成量。根据施工合同约定和相关计价规范，对施工单位提交的工程计量报表进行审核。对隐蔽工程、新增项目等及时进行现场计量，做好记录和签证工作，确保计量数据真实、准确。2.工程价款支付审核依据工程计量结果和施工合同约定，审核施工单位提交的工程价款支付申请。审查支付申请中的款项计算是否准确，支付条件是否满足，防止超付工程款。对审核通过的工程价款支付申请出具审核意见，报建设单位审批后支付。（三）设计变更及签证管理1.设计变更管理对施工过程中发生的设计变更进行及时跟踪和记录，收集变更相关资料，包括变更原因、变更内容、变更图纸等。从造价角度对设计变更进行评估，分析变更对工程造价的影响，提出造价增减建议。协助建设单位办理设计变更审批手续，跟踪设计变更的实施情况，确保变更得到有效执行。2.工程签证管理严格审查工程签证的必要性、合理性和真实性，对不符合规定的签证不予认可。规范工程签证的格式和内容，要求签证必须注明签证事项的详细情况、工程量计算依据等。及时办理工程签证手续，避免事后补办签证导致资料不全或争议。（四）工程造价动态监控1.建立造价监控台账对工程造价进行实时跟踪和记录，建立详细的造价监控台账，包括已完工程价款、变更价款、签证价款等。定期对造价监控台账进行分析和比对，及时发现造价偏差情况。2.造价偏差分析与处理当发现造价偏差时，深入分析偏差产生的原因，如设计变更、施工方案调整、市场价格波动等。根据偏差原因，制定针对性的处理措施，如调整造价控制计划、优化施工方案、加强合同管理等。及时向建设单位汇报造价偏差情况及处理措施，确保建设单位对工程造价动态情况有清晰了解。（五）工程结算审核1.收集结算资料在工程竣工后，及时督促施工单位提交完整的工程结算资料，包括竣工图纸、工程量清单、工程变更资料、工程签证资料、施工日志等。对施工单位提交的结算资料进行审核，确保资料齐全、真实、有效。2.结算审核根据施工合同约定和相关计价规范，对工程结算进行全面审核。对工程量进行详细核对，审查计价依据是否正确，各项费用计算是否准确。对结算中涉及的争议问题进行调查核实，与施工单位、建设单位等相关方进行沟通协商，达成一致意见。3.出具结算审核报告在结算审核完成后，编制工程结算审核报告，详细说明审核依据、审核范围、审核结果等。结算审核报告经项目负责人审核、公司内部审批后，提交给建设单位。四、质量控制（一）质量目标确保造价咨询成果符合国家法律法规、政策及相关计价规范要求，满足建设单位对工程造价控制的需求，咨询成果准确率达到[X]%以上。（二）质量控制体系1.建立质量控制制度，明确质量控制流程和标准，对造价咨询工作的各个环节进行质量把控。2.实行项目负责人负责制，项目负责人对项目质量负总责，同时指定专人负责质量复核工作。3.加强对咨询人员的培训和考核，提高咨询人员的专业素质和质量意识，确保咨询工作质量。（三）质量控制措施1.资料审核对收集的各类资料进行严格审核，确保资料真实、完整、有效，为造价咨询工作提供可靠依据。2.过程监控在工程计量、支付审核、设计变更及签证管理、工程造价动态监控等工作过程中，加强质量检查，及时发现和纠正存在的问题。3.结果复核对造价咨询成果进行内部复核，由质量复核人员对咨询报告、计算书等进行详细审查，确保成果质量。4.客户反馈处理及时收集建设单位等客户对造价咨询服务的反馈意见，对反馈问题进行认真分析和处理，不断改进服务质量。五、进度管理（一）进度计划制定1.根据项目总体进度要求，结合施工阶段全过程造价咨询工作内容，制定详细的项目进度计划，明确各阶段工作的开始时间、完成时间和责任人。2.将项目进度计划分解为月、周工作计划，确保各项工作有序推进。（二）进度跟踪与调整1.定期对项目进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异，分析偏差原因。2.当出现进度偏差时，及时采取有效的调整措施，如增加人员投入、优化工作流程、协调相关方加快工作进度等，确保项目按时完成。（三）进度报告1.每周向建设单位提交项目进度周报，汇报本周工作进展、下周工作计划及存在的问题。2.每月提交项目进度月报，总结本月工作完成情况，分析进度偏差及原因，提出改进措施和下月工作计划。六、风险管理（一）风险识别与评估1.对施工阶段全过程造价咨询工作可能面临的风险进行识别，包括政策法规风险、市场价格风险、合同风险、技术风险、人员风险等。2.采用定性与定量相结合的方法，对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。（二）风险应对措施1.政策法规风险应对密切关注国家法律法规、政策的变化，及时调整造价咨询工作方法和依据，确保咨询工作合法合规。加强与相关部门的沟通协调，及时获取政策解读和指导意见，降低政策法规风险。2.市场价格风险应对建立市场价格信息收集和分析机制，及时掌握主要材料、设备等价格动态。在造价咨询工作中，合理考虑市场价格波动因素，采用适当的计价方式和价格调整方法，降低价格风险对工程造价的影响。3.合同风险应对加强施工合同评审，完善合同造价条款，明确双方权利义务，避免合同漏洞。在合同执行过程中，严格按照合同约定进行造价管理，及时处理合同纠纷，降低合同风险。4.技术风险应对加强对咨询人员的技术培训，提高其专业技术水平和应对复杂技术问题的能力。在遇到技术难题时，及时组织相关专家进行论证和咨询，确保造价咨询工作的准确性。5.人员风险应对建立完善的人员管理制度，加强对咨询人员的职业道德教育和业务培训，提高人员素质。合理安排人员工作任务，避免因人员变动或工作压力过大导致工作失误和风险。七、信息管理（一）信息收集与整理1.收集与施工阶段全过程造价咨询相关的各类信息，包括工程资料、市场价格信息、政策法规文件等。2.对收集到的信息进行分类整理，建立信息数据库，方便查询和使用。（二）信息分析与利用1.定期对信息进行分析，提取有价值的信息，为造价咨询工作提供参考依据。2.利用信息分析结果，对工程造价趋势进行预测，为建设单位提供决策支持。（三）信息安全管理1.建立信息安全管理制度，采取有效的安全防护措施，确保信息数据的安全。2.对涉及商业秘密和敏感信息的资料进行严格保密，防止信息泄露。八、考核与奖惩（一）考核内容1.工作业绩考核：包括工程计量与支付审核准确率、设计变更及签证管理规范性、工程造价动态监控效果、工程结算审核质量等。2.工作态度考核：包括责任心、工作积极性、团队协作精神等。3.业务能力考核：包括专业知识水平、业务操作技能、解决问题能力等。（二）考核方式1.定期考核：每月进行一次月度考核，每季度进行一次季