工程技术管理制度

工程技术管理制度1.目的为加强工程技术管理，确保工程项目顺利实施，提高工程质量，降低成本，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目的技术管理活动，包括项目的规划、设计、施工、验收等全过程。3.职责分工技术部门：负责制定和完善工程技术管理制度，提供技术支持和指导，组织技术培训和交流，审核工程技术文件。项目部门：负责工程项目的具体实施，按照技术要求组织施工，及时反馈施工过程中的技术问题。质量部门：负责对工程质量进行监督检查，依据技术标准对工程质量进行验收。其他部门：按照各自职责配合工程技术管理工作，提供相关保障和服务。二、工程技术文件管理1.文件分类规划文件：项目可行性研究报告、项目规划书等。设计文件：初步设计图纸、施工图设计文件、设计变更通知单等。施工文件：施工组织设计、施工方案、技术交底记录、施工日志等。验收文件：工程竣工验收报告、质量检验报告、竣工图等。2.文件编制要求准确性：文件内容应准确反映工程实际情况，数据真实可靠。完整性：文件应包含工程各个环节的相关信息，不得遗漏重要内容。规范性：文件格式、字体、编号等应符合相关标准和规定。3.文件审核与批准规划文件：由技术部门组织相关部门进行审核，报公司领导批准。设计文件：设计单位完成后，提交公司技术部门审核，经公司领导批准后方可用于施工。施工文件：由项目技术负责人编制，报技术部门审核，项目负责人批准。验收文件：项目完成后，由项目部门整理编制，质量部门审核，公司领导批准。4.文件发放与存档发放：文件编制完成后，按照规定的发放范围进行发放，并做好发放记录。存档：所有工程技术文件应及时进行存档，建立电子和纸质档案，以便查阅和管理。三、工程规划与设计管理1.规划阶段项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，进行可行性研究。规划编制：由技术部门组织相关人员编制项目规划书，明确项目目标、规模、功能、投资等内容。规划评审：组织内部评审和外部专家评审，对规划进行优化和完善。2.设计阶段设计单位选择：通过招标或邀标等方式选择具备相应资质的设计单位。设计合同签订：与设计单位签订设计合同，明确设计要求、进度、费用等条款。设计过程管理：技术部门与设计单位保持密切沟通，及时解决设计过程中出现的问题。设计审核：设计单位提交初步设计文件后，技术部门组织相关部门进行审核，提出修改意见。施工图设计：设计单位根据审核意见进行施工图设计，确保施工图纸符合规范和实际施工要求。四、施工技术管理1.施工组织设计编制：项目技术负责人根据工程特点、施工要求等编制施工组织设计。内容：包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等。审批：施工组织设计编制完成后，报技术部门审核，项目负责人批准。2.施工方案针对性：根据工程的关键部位、难点问题等编制专项施工方案。技术交底：施工方案确定后，由项目技术负责人向施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工方法和技术要求。3.技术交底分级交底：技术交底分为总交底、分部分项工程交底和班组交底。内容：包括工程概况、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。记录：技术交底应做好记录，双方签字确认。4.施工过程技术控制材料检验：对进场的原材料、构配件等进行检验，确保其质量符合要求。施工工艺控制：严格按照施工技术标准和施工方案进行施工，确保施工质量。技术问题处理：施工过程中出现技术问题，应及时组织技术人员进行分析和处理，制定解决方案。五、工程质量技术管理1.质量目标明确工程项目的质量目标，确保工程质量符合相关标准和规范要求。2.质量计划项目部门根据质量目标编制质量计划，明确质量控制要点、检验检测方法和质量保证措施。3.质量检验检测原材料检验：对进场的原材料进行见证取样送检，合格后方可使用。构配件检验：对构配件进行检验，确保其质量符合要求。工序检验：对每道工序进行质量检验，合格后方可进行下一道工序。隐蔽工程验收：隐蔽工程施工完成后，由项目技术负责人组织相关人员进行验收，合格后方可隐蔽。4.质量问题处理质量问题发现：通过质量检验检测、巡查等方式发现质量问题。原因分析：组织技术人员对质量问题进行原因分析。整改措施：针对质量问题制定整改措施，并跟踪整改情况。六、工程安全技术管理1.安全目标明确工程项目的安全目标，确保施工过程中不发生安全事故。2.安全计划项目部门根据安全目标编制安全计划，明确安全管理措施、安全教育培训计划、安全检查计划等。3.安全教育培训入场教育：对所有进入施工现场的人员进行入场安全教育培训。定期教育：定期组织施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和技能。专项教育：对特殊工种、危险作业等进行专项安全教育培训。4.安全技术措施施工用电安全：制定施工用电安全措施，确保用电安全。施工机械安全：对施工机械进行定期检查和维护，确保其安全运行。高处作业安全：为高处作业人员提供必要的安全防护用品，设置安全警示标志。消防安全：制定消防安全制度，配备消防器材，确保消防安全。5.安全检查定期检查：定期组织安全检查，及时发现和消除安全隐患。专项检查：对深基坑、高支模等危险性较大的分部分项工程进行专项安全检查。季节性检查：根据不同季节特点进行季节性安全检查。七、工程技术变更管理1.变更原因设计变更：由于设计不合理、功能调整等原因导致的变更。施工变更：由于施工条件变化、施工工艺改进等原因导致的变更。其他变更：由于业主需求变化、政策法规调整等原因导致的变更。2.变更程序提出变更申请：由项目部门或其他相关部门提出变更申请，说明变更原因和内容。变更评估：技术部门组织相关人员对变更申请进行评估，分析变更对工程进度、质量、成本等方面的影响。变更审批：根据变更评估结果，报公司领导批准。变更实施：项目部门按照批准的变更内容组织实施，并做好记录。3.变更文件管理变更实施后，应及时整理变更文件，包括变更申请、变更评估报告、变更审批文件、变更实施记录等，并进行存档。八、工程技术资料管理1.资料分类工程前期资料：项目立项文件、规划文件、设计文件等。施工过程资料：施工组织设计、施工方案、技术交底记录、施工日志、质量检验报告、安全检查记录等。工程验收资料：工程竣工验收报告、竣工图、质量检验报告等。2.资料编制要求真实性：资料内容应真实反映工程实际情况。完整性：资料应包含工程各个环节的相关信息，不得遗漏。规范性：资料格式、字体、编号等应符合相关标准和规定。3.资料审核与存档审核：项目部门编制完成工程技术资料后，报质量部门审核。存档：审核合格的工程技术资料应及时进行存档，建立电子和纸质档案。九、工程技术培训与交流1.培训计划技术部门根据工程技术管理需求，制定年度培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间等。2.培训方式内部培训：组织内部技术人员进行培训，分享工程技术经验和知识。外部培训：选派技术人员参加外部专业培训，学习先进的工程技术理念和方法。技术交流：