建筑施工企业管理制度汇编00823

建筑施工企业管理制度汇编008231.目的本管理制度汇编旨在规范建筑施工企业的各项管理活动，确保施工过程的安全、质量、高效，提高企业的经济效益和社会声誉，促进企业持续健康发展。2.适用范围本制度适用于本建筑施工企业内各部门、各项目组及全体员工。3.基本原则遵守国家法律法规和行业规范，依法经营。坚持质量第一、安全至上，保障工程质量和施工安全。以效益为中心，优化资源配置，提高企业经济效益。以人为本，注重员工培训与发展，充分调动员工积极性。二、组织与人员管理1.企业组织架构明确企业的组织架构，包括高层管理团队、各职能部门（如工程技术部、质量安全部、人力资源部、财务部等）及其职责权限，确保各部门之间分工明确、协作顺畅。2.人员招聘与录用制定科学合理的人员招聘计划，根据岗位需求招聘合适的人才。招聘流程包括发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、录用等环节，确保招聘人员符合企业要求。3.员工培训与发展建立完善的员工培训体系，根据员工岗位需求和职业发展规划，提供多样化的培训课程，如专业技能培训、安全培训、管理培训等。鼓励员工参加外部培训和学习交流活动，提升员工综合素质。为员工提供职业发展通道，定期进行绩效考核，根据考核结果进行晋升、调薪等激励措施。4.绩效考核与激励制定详细的绩效考核制度，明确考核指标、考核周期和考核方式。绩效考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，提高工作绩效。设立优秀员工奖、创新奖等各类奖项，对表现突出的员工进行表彰和奖励。三、工程技术管理1.施工图纸会审在工程开工前，组织相关部门和人员对施工图纸进行会审，提出图纸中存在的问题和疑问。与设计单位沟通，解决图纸会审中提出的问题，形成图纸会审记录，作为施工依据。2.施工组织设计编制根据工程特点、施工要求和现场条件，编制详细的施工组织设计。施工组织设计包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施等内容。施工组织设计经审批后实施，并根据实际情况进行动态调整。3.技术交底在施工前，由技术负责人向施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等。技术交底应形成书面记录，双方签字确认，确保施工人员清楚了解施工要求。4.工程变更管理建立工程变更管理制度，规范工程变更的提出、审核、批准和实施流程。任何工程变更都应经过相关部门和人员的审核，评估变更对工程进度、质量、成本等方面的影响，经批准后实施变更，并做好变更记录。四、质量管理1.质量管理体系建立健全质量管理体系，按照ISO9001质量管理体系标准要求，制定质量管理手册、程序文件和作业指导书。定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，确保质量管理体系有效运行。2.质量目标与计划制定明确的质量目标，如工程一次验收合格率达到[X]%以上等，并将质量目标分解到各部门和各施工阶段。根据质量目标制定质量计划，明确质量控制要点和质量保证措施，确保质量目标的实现。3.质量检验与检测建立质量检验制度，对原材料、构配件、设备等进行进场检验，不合格的材料不得用于工程。加强施工过程中的质量检验，包括工序检验、隐蔽工程验收等，确保每道工序质量符合要求。委托有资质的检测机构对工程质量进行检测，如混凝土强度检测、结构实体检测等，及时发现和解决质量问题。4.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，及时进行调查分析，找出问题原因。根据质量问题的严重程度，制定相应的处理措施，如返工、返修、加固等，确保工程质量符合要求。对质量问题进行跟踪处理，防止问题再次出现，并对质量问题进行总结分析，采取预防措施，避免类似问题在其他项目中发生。五、安全管理1.安全管理体系建立健全安全管理体系，按照国家安全生产法律法规和行业标准要求，制定安全生产责任制、安全管理制度和安全操作规程。定期对安全管理体系进行内部审核和管理评审，确保安全管理体系有效运行。2.安全目标与计划制定明确的安全目标，如杜绝重大安全事故、减少一般安全事故等，并将安全目标分解到各部门和各施工阶段。根据安全目标制定安全计划，明确安全管理措施和安全保障措施，确保安全目标的实现。3.安全教育培训对所有员工进行三级安全教育培训，包括公司级、项目级和班组级安全教育培训，培训合格后方可上岗作业。定期组织安全专项培训，如高处作业安全培训、电气安全培训等，提高员工的安全意识和安全技能。对新入场的工人、变换工种的工人、采用新工艺、新技术、新材料、新设备的工人等进行针对性的安全教育培训。4.安全检查与隐患排查建立安全检查制度，定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施，跟踪整改情况，确保隐患得到及时消除。对重大安全隐患实行挂牌督办，确保隐患整改到位。5.安全事故应急预案制定安全事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急救援程序和应急救援物资等。定期组织应急演练，提高员工的应急救援能力和应急反应速度。发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告，并按照"四不放过"原则进行事故调查处理。六、成本管理1.成本管理体系建立健全成本管理体系，明确成本管理职责，制定成本管理制度和成本控制流程。加强成本管理基础工作，如成本核算、成本分析等，为成本管理提供准确的数据支持。2.成本预算与计划在工程开工前，编制详细的成本预算，包括直接成本（如人工费、材料费、机械费等）和间接成本（如管理费、规费、利润等）。根据成本预算制定成本计划，将成本控制目标分解到各部门和各施工阶段，明确成本控制措施和成本考核指标。3.成本控制措施加强对人工费、材料费、机械费等直接成本的控制，优化施工组织设计，合理安排劳动力、材料和机械设备，降低成本消耗。严格控制间接成本，精简管理机构，减少管理人员，降低管理费用支出。加强成本核算与分析，定期对成本执行情况进行分析，及时发现成本偏差，采取措施进行调整，确保成本控制在预算范围内。4.成本考核与奖惩建立成本考核制度，对各部门和各项目组的成本控制情况进行考核。根据成本考核结果进行奖惩，对成本控制效果好的部门和项目组进行奖励，对成本超支的部门和项目组进行处罚。七、合同管理1.合同管理制度建立健全合同管理制度，明确合同管理职责，制定合同管理流程和合同文本格式。加强合同管理基础工作，如合同签订、合同履行、合同变更、合同终止等环节的管理，确保合同管理规范有序。2.合同签订在签订合同前，对合同对方的主体资格、信用状况等进行审查，确保合同对方具备签订合同的能力和条件。合同条款应明确双方的权利和义务、合同价格、付款方式、质量标准、履行期限、违约责任等内容，避免合同纠纷。合同签订后，应及时进行合同交底，确保相关部门和人员了解合同内容和要求。3.合同履行严格按照合同约定履行合同义务，确保工程质量、进度、安全等方面符合合同要求。加强对合同履行过程的监督检查，及时发现和解决合同履行中出现的问题，确保合同顺利履行。建立合同履行台账，记录合同履行情况，包括合同签订时间、履行期限、付款情况、质量验收情况等。4.合同变更与终止如因客观原因需要变更合同，应按照合同约定的程序进行变更，签订变更协议，并及时调整合同履行计划。合同履行完毕或出现合同终止的情形时，应按照合同约定办理合同终止手续，清理合同债权债务。八、物资管理1.物资采购管理制度建立物资采购管理制度，规范物资采购流程，包括采购计划编制、供应商选择、采购合同签订、物资验收等环节。加强对物资采购过程的监督管理，确保采购物资的质量、价格和供应及时性。2.物资供应商管理建立物资供应商评价体系，定期对供应商进行评价，包括供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务等方面。根据供应商评价结果，建立合格供应商名录，优先选择合格供应商进行采购。与供应商建立良好的合作关系，加强沟通与协调，确保物资供应的稳定性。3.物资仓库管理建立物资仓库管理制度，规范物资入库、存储、出库等环节的管理。物资入库时应进行严格的验收，确保物资数量准确、质量合格。物资应分类存放，标识清晰，做好防潮、防火、防盗等工作。物资出库应按照规定的程序进行，填写出库单，确保物资发放准确无误。4.物资盘点与核算定期对物资进行盘点，确保物资账实相符。建立物资核算制度，对物资采购成本、库存成本等进行核算，为成本管理提供数据支持。九、项目进度管理1.项目进度计划编制在工程开工前，编制详细的项目进度计划，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。项目进度计划应明确各阶段的工作内容、开始时间、完成时间和责任人，确保进度计划具有可操作性。2.进度计划实施与监控按照进度计划组织施工，合理安排劳动力、材料和机械设备，确保工程进度顺利推进。加强对进度计划实施情况的监控，定期召开进度协调会，及时解决进度计划实施过程中出现的问题。对实际进度与计划进度进行对比分析，如发现进度偏差，应及时采取措施进行调整，确保工程按时完成。3.进度调整措施当实际进度滞后于计划进度时，应分析进度滞后的原因，如劳动力不足、材料供应不及时、设计变更等。根据进度滞后的原因，采取相应的调整措施，如增加劳动力、调整施工顺序、加快材料采购等，确保工程进度赶上计划进度。十、文明施工与环境保护管理1.文明施工管理制定文明施工管理制度，明确文明施工目标和要求，规范施工现场的场容场貌、施工秩序等。施工现场应设置明显的安全警示标志，保持施工道路畅通，物料堆放整齐。加强对施工人员的文明施工教育，提高施工人员的文明施工意识，做到文明施工、礼貌待人。2.环境保护管理建立环境保护管理制度，明确环境保护目标和措施，减少施工过