财务成本管理核心知识理论练习题集及答案解析

财务成本管理核心知识理论练习题集及答案解析姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.财务成本管理的核心目标是什么？

A.提高产品竞争力

B.增加股东价值

C.提升市场占有率

D.降低生产成本

2.成本习性可分为哪几种类型？

A.固定成本、变动成本

B.直接成本、间接成本

C.显性成本、隐性成本

D.制造费用、管理费用

3.直接人工成本属于哪种成本习性？

A.固定成本

B.变动成本

C.固定和变动混合成本

D.无法确定

4.产品成本与期间成本的主要区别是什么？

A.计算方法不同

B.计入账目的时间不同

C.会计处理方法不同

D.与生产量无关

5.权变预算的优点有哪些？

A.提高预算灵活性

B.避免预算僵化

C.增强员工责任心

D.以上都是

6.预测分析法包括哪些类型？

A.比较分析法、因素分析法、时间序列分析法

B.客观分析法、主观分析法、综合分析法

C.趋势预测法、相关预测法、回归预测法

D.以上都是

7.标准成本差异分析的四个指标分别是什么？

A.直接人工差异、直接材料差异、制造费用差异、销售差异

B.直接人工效率差异、直接人工工资率差异、直接材料数量差异、直接材料价格差异

C.销售收入差异、销售成本差异、销售利润差异、销售税率差异

D.上述都不是

8.成本效益分析的主要目的是什么？

A.判断项目的可行性

B.提高经济效益

C.优化资源配置

D.以上都是

答案及解题思路：

1.B.增加股东价值

解题思路：财务成本管理的核心目标是实现企业的价值最大化，从而为股东创造更高的价值。

2.A.固定成本、变动成本

解题思路：成本习性是指成本与业务量之间的关系，可分为固定成本和变动成本。

3.B.变动成本

解题思路：直接人工成本业务量的增减而增减，属于变动成本。

4.B.计入账目的时间不同

解题思路：产品成本计入生产过程，而期间成本计入会计期间。

5.D.以上都是

解题思路：权变预算的优点包括提高预算灵活性、避免预算僵化、增强员工责任心。

6.C.趋势预测法、相关预测法、回归预测法

解题思路：预测分析法是根据历史数据和经验，预测未来发展的方法，包括趋势预测法、相关预测法和回归预测法。

7.B.直接人工效率差异、直接人工工资率差异、直接材料数量差异、直接材料价格差异

解题思路：标准成本差异分析的四个指标分别反映直接人工、直接材料和制造费用的实际成本与标准成本的差异。

8.D.以上都是

解题思路：成本效益分析旨在判断项目是否可行，提高经济效益，优化资源配置。二、填空题1.财务成本管理主要通过预算控制、过程控制、绩效控制等方法来实现成本控制。

2.成本控制分为预防控制、事中控制、事后控制三个阶段。

3.单位产品成本是指在一定条件下，生产某种产品所需消耗的直接材料、直接人工和制造费用等成本。

4.权变预算是在固定预算的基础上，结合企业实际情况进行调整的预算。

5.成本效益分析的核心是成本和效益。

6.标准成本差异分析的四个指标分别是：直接材料价格差异、直接材料用量差异、直接人工效率差异、直接人工工资率差异。

答案及解题思路：

1.答案：预算控制、过程控制、绩效控制

解题思路：财务成本管理的目的是通过有效的方法来控制成本。预算控制通过制定预算来限制开支；过程控制是在生产过程中实时监控成本；绩效控制则是对成本控制效果进行评估。这三个方法共同作用，形成了一个全面成本控制体系。

2.答案：预防控制、事中控制、事后控制

解题思路：成本控制是一个动态过程，分为三个阶段：预防控制是在成本发生前采取的措施；事中控制是在成本发生过程中采取的措施；事后控制是对成本发生后的结果进行分析和改进。

3.答案：单位产品成本

解题思路：单位产品成本是衡量产品生产成本的重要指标，它反映了生产某一产品所需的平均成本。

4.答案：固定预算

解题思路：权变预算是固定预算的延伸，它根据市场和企业实际情况对预算进行调整，以保持预算的灵活性和适应性。

5.答案：成本、效益

解题思路：成本效益分析的核心在于平衡成本和效益，即通过分析各项决策的成本和预期效益，选择最优方案。

6.答案：直接材料价格差异、直接材料用量差异、直接人工效率差异、直接人工工资率差异

解题思路：标准成本差异分析是通过对实际成本和标准成本的比较，分析成本差异的原因，从而采取措施改进成本控制。四个指标分别对应材料成本和人工成本的差异。三、判断题1.财务成本管理是企业管理的重要组成部分。（）

2.成本习性指的是成本与业务活动之间的关系。（）

3.产品成本是指制造某种产品所需的一切费用。（）

4.权变预算是在固定预算的基础上进行调整的预算。（）

5.成本效益分析的主要目的是提高企业的经济效益。（）

答案及解题思路：

1.答案：√

解题思路：财务成本管理涉及企业成本的控制、分析和决策，对于企业的盈利能力和资源优化配置，因此是企业管理的重要组成部分。

2.答案：√

解题思路：成本习性描述了成本随业务活动量变化的规律，包括固定成本和变动成本，这是理解成本与业务活动之间关系的关键。

3.答案：×

解题思路：产品成本通常指直接材料、直接人工和制造费用等与产品生产直接相关的费用，而不包括非生产性费用。

4.答案：√

解题思路：权变预算是一种根据实际情况变化而灵活调整的预算，它是在固定预算的基础上，根据内外部环境的变化进行动态调整的。

5.答案：√

解题思路：成本效益分析通过比较项目的成本和预期收益，旨在选择能够带来最大经济效益的项目或方案，从而提高企业的经济效益。四、简答题1.简述财务成本管理的核心内容。

答案：

财务成本管理的核心内容包括以下几个方面：

成本预测：通过对历史数据的分析和未来趋势的预测，为企业制定成本计划和决策提供依据。

成本决策：根据成本预测的结果，结合企业战略目标，选择最优的成本控制方案。

成本控制：通过实施一系列措施，如成本预算、成本核算、成本分析等，保证成本目标的实现。

成本核算：对企业的成本进行系统的记录、分类、汇总和分析，为企业提供准确的成本信息。

成本分析：通过对成本数据的分析，找出成本超支或节约的原因，为改进成本管理提供依据。

解题思路：

首先明确财务成本管理的定义，然后从预测、决策、控制、核算和分析五个方面进行阐述，每个方面简述其具体内容。

2.简要说明成本习性及其分类。

答案：

成本习性是指成本与业务活动之间的依存关系。成本习性可分为以下几类：

固定成本：在一定时期和业务量范围内，成本总额不随业务量变化而变化的成本。

变动成本：成本总额与业务量成正比例变化的成本。

半变动成本：成本总额在一定范围内固定，超过一定范围后随业务量增加而增加的成本。

半固定成本：成本总额在一定范围内固定，但超过一定范围后成本会跳跃式增加的成本。

解题思路：

首先解释成本习性的概念，然后列举并简要说明固定成本、变动成本、半变动成本和半固定成本四种类型的成本习性。

3.简要介绍权变预算的特点及其优点。

答案：

权变预算的特点包括：

动态性：预算随业务量的变化而调整。

灵活性：预算制定过程中考虑多种因素，适应不同情况。

预测性：预算旨在预测未来的成本和收益。

权变预算的优点有：

提高预算的准确性。

增强预算的适应性。

促进成本控制。

解题思路：

首先介绍权变预算的特点，然后分别阐述其动态性、灵活性和预测性特点，接着说明这些特点带来的优点。

4.简述成本效益分析的基本步骤。

答案：

成本效益分析的基本步骤包括：

确定项目目标：明确项目要达到的目标。

收集成本和效益数据：收集项目实施过程中的成本和预期效益数据。

分析成本和效益：比较成本和效益，确定项目的经济效益。

制定决策：根据分析结果，决定项目是否可行。

解题思路：

首先列出成本效益分析的基本步骤，然后对每个步骤进行简要说明，强调每个步骤的重要性。

5.简要说明标准成本差异分析的意义。

答案：

标准成本差异分析的意义包括：

发觉成本控制问题：通过分析差异，找出成本超支或节约的原因。

评估成本控制效果：评估成本控制措施的有效性。

改进成本管理：为改进成本管理提供依据。

解题思路：

首先说明标准成本差异分析的意义，然后从发觉成本控制问题、评估成本控制效果和改进成本管理三个方面进行阐述。五、计算题1.某企业生产A产品，本月生产2000件，实际产量为2100件，实际总成本为60000元，求单位变动成本和固定成本。

解题思路：

根据总成本和实际产量计算单位变动成本。公式为：

单位变动成本=(实际总成本固定成本)/实际产量

由于没有固定成本的信息，我们可以通过以下步骤来求解：

假设单位变动成本为V，固定成本为F。

根据题目信息，实际总成本=2100VF=60000。

因为生产2000件时的总成本为2000VF，这个值应该等于实际总成本，所以有2000VF=60000。

通过联立方程求解V和F。

2.某企业生产B产品，本月计划生产1000件，实际生产1200件，实际总成本为80000元，求单位变动成本和固定成本。

解题思路：

同上题，使用相同的方法计算单位变动成本和固定成本。首先列出方程：

实际总成本=1200VF=80000。

假设计划生产1000件时的总成本为1000VF。

通过联立方程求解V和F。

3.某企业本月销售A产品1000件，单价为50元，单位变动成本为30元，固定成本为5000元，求本月利润。

解题思路：

利润的计算公式为：

利润=销售收入总成本

其中，销售收入=销售数量单价，总成本=固定成本变动成本。

销售收入=100050=50000元。

变动成本=100030=30000元。

总成本=固定成本变动成本=500030000=35000元。

利润=5000035000=15000元。

4.某企业本月销售B产品800件，单价为60元，单位变动成本为40元，固定成本为4000元，求本月利润。

解题思路：

同第三题，使用相同的利润计算公式：

销售收入=80060=48000元。

变动成本=80040=32000元。

总成本=固定成本变动成本=400032000=36000元。

利润=4800036000=12000元。

5.某企业计划生产C产品，预计产量为1500件，预计单位变动成本为20元，预计固定成本为3000元，求总成本和单位成本。

解题思路：

总成本和单位成本的计算公式分别为：

总成本=预计产量单位变动成本固定成本。

单位成本=(总成本/预计产量)固定成本/预计产量。

将给定的数值代入公式计算即可。

答案及解题思路：

1.单位变动成本V=20元，固定成本F=4000元。

解题思路：联立方程2000VF=60000和2100VF=60000，解得V=20，F=4000。

2.单位变动成本V=50元，固定成本F=30000元。

解题思路：联立方程1000VF=80000和1200VF=80000，解得V=50，F=30000。

3.本月利润=15000元。

解题思路：销售收入总成本=50000(500030000)=15000。

4.本月利润=12000元。

解题思路：销售收入总成本=48000(400032000)=12000。

5.总成本=45000元，单位成本=30元。

解题思路：总成本=1500203000=45000；单位成本=(45000/1500)(3000/1500)=30。六、论述题1.论述财务成本管理在企业管理中的重要性。

（1）财务成本管理对企业财务状况的影响

（2）财务成本管理对企业经营决策的作用

（3）财务成本管理对提高企业竞争力的意义

2.论述如何提高企业的成本控制能力。

（1）建立健全成本控制体系

（2）加强成本核算与分析

（3）实施全面预算管理

（4）优化资源配置

3.论述成本效益分析在企业管理中的应用。

（1）项目投资决策中的应用

（2）生产成本控制中的应用

（3）产品定价决策中的应用

答案及解题思路：

1.论述财务成本管理在企业管理中的重要性。

答案：

（1）财务成本管理有助于企业了解和掌握自身的财务状况，为决策提供依据。

（2）财务成本管理能够优化资源配置，提高企业的经济效益。

（3）财务成本管理有助于企业提高竞争力，实现可持续发展。

解题思路：

阐述财务成本管理对企业财务状况的影响，如提高资金使用效率、降低财务风险等。分析财务成本管理对企业经营决策的作用，如帮助制定合理的投资策略、降低运营成本等。讨论财务成本管理对提高企业竞争力的意义，如提升市场竞争力、增强企业抗风险能力等。

2.论述如何提高企业的成本控制能力。

答案：

（1）建立健全成本控制体系，明确成本控制目标和责任。

（2）加强成本核算与分析，发觉成本控制中的问题，及时采取措施。

（3）实施全面预算管理，将成本控制纳入预算体系。

（4）优化资源配置，提高资源利用效率。

解题思路：

提出建立健全成本控制体系的重要性，强调明确目标和责任。阐述加强成本核算与分析的作用，强调发觉问题并及时采取措施。接着，介绍实施全面预算管理的意义，强调成本控制与预算的紧密结合。讨论优化资源配置的重要性，强调提高资源利用效率。

3.论述成本效益分析在企业管理中的应用。

答案：

（1）在项目投资决策中，通过成本效益分析，评估项目的可行性，降低投资风险。

（2）在生产成本控制中，通过成本效益分析，优化生产流程，降低生产成本。

（3）在产品定价决策中，通过成本效益分析，确定合理的定价策略，提高产品竞争力。

解题思路：

阐述成本效益分析在项目投资决策中的应用，强调评估项目可行性和降低投资风险。讨论成本效益分析在生产成本控制中的应用，强调优化生产流程和降低生产成本。分析成本效益分析在产品定价决策中的应用，强调确定合理定价策略和提高产品竞争力。七、案例分析1.案例一：某企业通过优化生产流程，降低了生产成本，请分析其成本管理策略。

案例背景：

某企业在近几年的市场竞争中，面临成本压力和盈利压力，通过一系列优化措施，实现了生产成本的显著