分包单位管理制度02959

分包单位管理制度029591.目的为了加强对分包单位的管理，规范分包行为，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有分包工程项目，包括工程分包、劳务分包等。3.基本原则合法合规、公平公正、择优选用、严格管理、合作共赢。二、分包单位的选择与评价1.分包单位的选择标准具有独立法人资格，具备相应的资质等级证书，且证书在有效期内。具有良好的信誉，近三年内无重大质量、安全事故及违法违规行为。具备与工程规模和技术要求相适应的施工能力和经验。拥有足够的资金实力，能够保证工程顺利进行。具有完善的质量管理、安全管理和环境保护体系。2.分包单位的选择程序工程管理部门根据项目需求，提出分包需求计划，明确分包工程内容、要求和资质条件等。采购部门通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式，发布分包招标信息，收集潜在分包单位的投标文件。评标小组对投标文件进行评审，综合考虑分包单位的报价、技术方案、业绩、信誉等因素，推荐中标候选人。公司领导根据评标小组的推荐意见，确定中标分包单位，并签订分包合同。3.分包单位的评价定期对分包单位进行评价，评价周期为每年一次。评价内容包括工程质量、安全管理、进度控制、成本管理、合同履行、现场管理等方面。评价方式采用查阅资料、现场检查、问卷调查、客户反馈等多种形式。根据评价结果，将分包单位分为优秀、合格、不合格三个等级。对优秀分包单位给予表彰和奖励，对不合格分包单位责令限期整改，整改仍不合格的，终止分包合同，并禁止其在一定期限内参与公司分包项目投标。三、分包合同管理1.分包合同的签订分包合同应采用书面形式，明确双方的权利和义务。合同内容应包括工程概况、承包范围、合同工期、质量标准、合同价款、付款方式、双方责任、违约责任、争议解决方式等条款。签订合同前，应组织相关部门对合同条款进行审核，确保合同的合法性、完整性和准确性。2.分包合同的执行双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保工程顺利进行。工程管理部门应定期对分包工程的进展情况进行检查，及时发现和解决问题。财务部门应按照合同约定及时支付工程款，同时对工程款的使用情况进行监督。3.分包合同的变更与解除如因工程需要或其他原因需变更合同条款，双方应协商一致，并签订书面变更协议。如出现合同解除的情形，双方应按照合同约定办理相关手续，清理债权债务。四、工程质量管理1.质量管理责任分包单位对分包工程的质量负责，应建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量保证措施。公司工程管理部门对分包工程质量进行监督管理，定期组织质量检查和验收。2.质量标准与规范分包工程应符合国家和地方现行的有关工程质量标准和规范要求。双方应在合同中明确质量标准和验收程序，确保工程质量达到约定标准。3.质量检验与验收分包单位应按照规定进行自检、互检和专检，合格后方可报公司工程管理部门进行验收。公司工程管理部门应组织相关人员对分包工程进行验收，验收合格后方可进行下一道工序或交付使用。对验收不合格的工程，分包单位应负责整改，直至达到验收标准。五、安全管理1.安全管理责任分包单位是分包工程安全生产的责任主体，应建立健全安全生产管理制度，制定安全操作规程，确保施工安全。公司工程管理部门对分包工程安全生产进行监督管理，定期组织安全检查和隐患排查。2.安全培训与教育分包单位应组织对其施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。公司工程管理部门应督促分包单位做好安全教育培训工作，并对培训情况进行检查。3.安全措施与防护分包单位应根据工程特点和施工要求，制定安全技术措施，配备必要的安全防护用品和消防器材。在施工现场设置明显的安全警示标志，确保施工人员和周边环境的安全。4.安全事故处理如发生安全事故，分包单位应立即采取措施进行救援，并及时报告公司工程管理部门。公司工程管理部门应按照有关规定组织事故调查和处理，分清责任，严肃追究相关人员的责任。六、进度管理1.进度计划编制分包单位应根据合同工期和工程实际情况，编制详细的施工进度计划，并报公司工程管理部门审核。施工进度计划应包括工程进度目标、各阶段工作任务、工作时间安排、资源配置计划等内容。2.进度计划执行与监控分包单位应按照施工进度计划组织施工，确保工程按时完成。公司工程管理部门应定期对分包工程进度进行检查和分析，及时发现和解决影响进度的问题。如因不可抗力或其他原因导致工程进度延误，分包单位应及时向公司工程管理部门报告，并采取措施加快工程进度。3.进度调整措施当实际进度与计划进度出现偏差时，分包单位应及时分析原因，制定调整措施，并报公司工程管理部门批准后实施。调整措施应包括增加资源投入、优化施工方案、合理调整工期等内容。七、成本管理1.成本控制目标分包合同应明确成本控制目标，分包单位应按照目标进行成本控制。公司工程管理部门应会同财务部门对分包工程成本进行监控和分析，确保成本目标的实现。2.成本核算与分析分包单位应建立成本核算制度，定期进行成本核算和分析，及时发现成本管理中存在的问题。公司工程管理部门应督促分包单位做好成本核算工作，并对成本核算情况进行检查。3.成本节约奖励与超支处罚对在成本控制方面表现突出的分包单位，公司给予适当的奖励。对成本超支严重的分包单位，公司将按照合同约定进行处罚，并要求其采取措施降低成本。八、现场管理1.施工现场布置分包单位应按照公司统一要求，合理布置施工现场，做到整洁、有序、安全。施工现场应设置材料堆放区、机械设备停放区、施工人员休息区等功能区域，并设置明显的标识牌。2.环境保护分包单位应采取有效措施，减少施工过程中的环境污染，保护周边生态环境。施工现场应设置污水处理设施、垃圾堆放点等，对施工废水、垃圾等进行妥善处理。3.文明施工分包单位应加强文明施工管理，做到施工不扰民，维护公司良好形象。施工现场应设置宣传栏、标语牌等，宣传文明施工知识和企业文化。九、信息管理1.信息沟通机制建立健全分包单位信息沟通机制，确保公司与分包单位之间信息传递及时、准确、畅通。工程管理部门应定期召开分包工程协调会，通报工程进展情况，协调解决存在的问题。2.资料归档管理分包单位应按照公司要求，及时整理和归档施工过程中的各类资料，包括工程技术资料、质量检验资料、安全管理资料、进度资料、成本资料等。公司工程管理部门应定期对分包单位的资料归档情况进行检查，确保资料的完整性和规范性。十、考核与奖惩1.考核内容与方式对分包单位的考核内容包括工程质量、安全管理、进度控制、成本管理、合同履行、现场管理等方面。考核方式采用定期考核与不定期抽查相结合的方式，考核结果作为对分包单位奖惩的依据。2.奖励措施对考核优秀的分包单位，公司给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、给予经济奖励、优先考虑后续合作项目等。在公司组织的各类评选活动中，优先推荐考核优秀的分包单位及其负责人。3.处罚措施对考核不合格的分包单位，公司责令其限期整改，整改期间暂停支付工程款。如因分包单位原因导致工程出现质量、安全事故或严重影响工程进度、成本控制等