建筑房地产公司工程部项目管理办法

建筑房地产公司工程部项目管理办法1.目的为加强公司工程部项目管理，确保工程项目顺利实施，实现项目的质量、进度、成本、安全等目标，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司工程部负责的所有工程项目。3.基本原则遵守国家法律法规和相关政策。坚持质量第一、安全至上的理念。优化资源配置，提高项目管理效率。强化过程控制，确保项目目标实现。二、项目管理机构及职责1.工程部组织架构工程部设经理一名，副经理若干名，下设项目管理组、技术组、质量安全组、成本控制组等。2.工程部职责负责工程项目的整体规划、组织、协调和实施。制定项目管理计划和各项管理制度，并监督执行。组织项目团队进行技术交底、施工图纸会审等工作。对项目的质量、进度、成本、安全等进行全面管理和控制。协调与设计单位、监理单位、施工单位等相关方的关系。3.项目管理组职责负责项目日常管理工作，包括进度跟踪、协调各方关系等。定期向上级汇报项目进展情况，及时解决项目中出现的问题。4.技术组职责负责项目技术方案的制定和审核。指导施工单位进行施工，解决施工中的技术难题。参与工程验收等技术工作。5.质量安全组职责制定项目质量和安全管理计划，并监督执行。对施工现场进行质量和安全检查，发现问题及时督促整改。组织质量和安全事故的调查和处理。6.成本控制组职责编制项目成本预算和成本控制计划。对项目成本进行动态监控，及时发现成本偏差并采取措施纠正。参与工程结算等成本管理工作。三、项目前期管理1.项目立项市场部门根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请。工程部对项目立项申请进行可行性研究，评估项目的技术、经济、环境等可行性。公司决策层对项目立项申请进行审批，批准后项目正式立项。2.项目规划与设计工程部组织设计单位进行项目规划和设计，明确项目的功能、规模、标准等要求。参与设计方案的评审和优化，确保设计方案符合公司要求和市场需求。组织施工图纸会审，提出图纸中存在的问题和建议，督促设计单位进行修改完善。3.项目招标与合同签订按照公司招标管理制度，组织项目施工、监理、材料设备采购等招标工作。对投标单位进行资格审查，选择合适的中标单位。组织签订项目施工、监理、材料设备采购等合同，明确各方权利和义务。四、项目施工过程管理1.施工组织设计施工单位根据施工合同和施工图纸，编制施工组织设计。工程部对施工组织设计进行审核，提出修改意见，确保施工组织设计合理可行。2.技术交底工程部组织技术组向施工单位进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等。施工单位技术负责人向施工班组进行技术交底，确保施工人员熟悉施工要求。3.进度管理工程部制定项目总进度计划，并分解为月、周进度计划。定期检查施工进度，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因并采取措施调整。协调施工单位、监理单位等各方关系，解决影响进度的问题。4.质量管理工程部制定项目质量计划，明确质量目标和质量控制措施。质量安全组对施工现场进行定期和不定期质量检查，发现质量问题及时督促整改。组织隐蔽工程验收、分项分部工程验收等质量验收工作，确保工程质量符合标准要求。5.安全管理工程部制定项目安全管理计划，明确安全目标和安全管理措施。质量安全组对施工现场进行定期和不定期安全检查，发现安全隐患及时督促整改。组织安全教育培训，提高施工人员安全意识。建立安全事故应急预案，及时处理安全事故。6.成本管理成本控制组对项目成本进行动态监控，定期分析成本偏差原因。严格控制工程变更，对工程变更进行技术经济分析，评估对成本的影响。审核施工单位的工程款支付申请，确保工程款支付合理合规。7.合同管理工程部负责项目合同的执行和监督，确保各方履行合同义务。对合同执行过程中出现的问题及时协调解决，必要时按照合同约定追究责任方的责任。8.信息管理建立项目信息管理系统，及时收集、整理、分析项目相关信息。定期向上级汇报项目进展情况、存在问题及解决措施等信息。五、项目竣工验收管理1.竣工验收准备施工单位完成合同约定的全部工程内容后，向工程部提交工程竣工验收报告。工程部组织施工单位、监理单位等对工程进行预验收，对发现的问题督促施工单位整改。2.竣工验收组织工程部向公司申请组织竣工验收，公司批准后成立竣工验收小组。竣工验收小组由工程部、设计单位、监理单位、施工单位等相关人员组成。3.竣工验收程序施工单位汇报工程建设情况，包括工程概况、施工过程、质量控制、安全管理等。验收小组查阅工程资料，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、安全检查记录等。实地检查工程质量，对工程实体进行观感质量检查和实测实量。验收小组对工程质量、进度、成本、安全等进行综合评价，形成竣工验收意见。4.竣工验收备案工程竣工验收合格后，工程部负责办理工程竣工验收备案手续。将工程竣工验收备案表等相关资料报送建设行政主管部门备案。六、项目后评价管理1.后评价组织与实施项目竣工验收合格并交付使用后，工程部负责组织项目后评价工作。后评价工作可委托专业机构进行，也可由工程部自行组织实施。2.后评价内容项目目标实现情况评价，包括质量、进度、成本、安全等目标。项目管理效果评价，包括项目管理机构设置、管理制度执行、各方协调配合等情况。项目经济效益评价，包括项目投资回报率、成本效益分析等。项目社会效益评价，包括对周边环境、社会就业等方面的影响。3.后评价报告后评价工作完成后，编制项目后评价报告。后评价报告应包括后评价的目的、范围、方法、过程、评价结果及建议等内容。后评价报告报送公司决策层，为公司今后项目管理提供参考依据。七、考核与奖惩1.考核内容对工程部项目管理人员的考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。对施工单位、监理单位等相关方的考核内容按照合同约定和相关管理规定执行。2.考核方式工程部定期对项目管理人员进行考核，考核方式包括自我评价、上级评价、同事评价等。对施工单位、监理单位等相关方的考核由工程部组织实施，根据日常检查、验收等情况进行评价。3.奖惩措施对考核优秀的项目管理人员给予表彰