项目部需要上墙的制度

项目部需要上墙的制度项目部上墙制度是项目管理的重要组成部分，它以直观、醒目的方式展示项目的各项规章制度、工作流程和管理要求，使全体项目人员能够随时查阅、遵守，确保项目管理工作的规范化、标准化和科学化。本制度涵盖了项目组织架构、岗位职责、工作流程、质量安全管理、进度管理、成本管理、沟通协调等方面的内容，旨在为项目的顺利实施提供有力保障。##二、项目组织架构（一）项目管理团队1.项目经理：全面负责项目的管理工作，包括项目目标的制定与实施、资源调配、进度控制、质量安全管理、成本管理以及与相关方的沟通协调等。2.技术负责人：负责项目的技术指导和技术难题的解决，确保项目技术方案的合理性和可行性，对项目质量负技术责任。3.施工员：负责施工现场的具体组织和实施，按照施工计划安排施工人员和施工设备，确保施工进度和施工质量。4.质量员：对项目施工质量进行全程监督检查，严格执行质量标准，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。5.安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施，开展安全教育培训，排查安全隐患，确保施工安全。6.材料员：负责项目材料的采购、供应、保管和发放等工作，确保材料的质量和供应及时，合理控制材料成本。7.资料员：负责项目资料的收集、整理、归档和保管等工作，确保项目资料的完整性和规范性。（二）组织结构图[绘制详细的项目组织结构图，清晰展示各岗位之间的关系和汇报流程]##三、岗位职责（一）项目经理岗位职责1.贯彻执行国家和地方有关工程建设的法律法规、方针政策以及公司的各项规章制度。2.负责组建项目管理团队，明确各岗位人员的职责分工，组织项目管理团队培训和考核。3.组织编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划，确定项目管理目标，制定项目管理措施和工作计划。4.负责项目资源的调配和管理，合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。5.定期组织召开项目进度、质量、安全等专题会议，及时解决项目中出现的问题，协调项目各参建方之间的关系。6.负责项目的成本控制和成本核算工作，确保项目成本目标的实现。7.负责项目的竣工验收和交付使用工作，组织编制项目竣工报告，办理项目竣工备案手续。8.负责项目的售后服务工作，及时处理客户反馈的问题，确保客户满意度。（二）技术负责人岗位职责1.贯彻执行国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程，组织编制项目施工组织设计和专项施工方案。2.负责项目施工技术交底工作，向施工人员讲解施工工艺、质量标准和安全注意事项等。3.指导项目施工过程中的技术工作，解决施工中的技术难题，对施工技术方案的实施情况进行监督检查。4.负责项目的质量检验和验收工作，组织质量验收，评定工程质量等级，确保工程质量符合要求。5.负责项目的技术资料管理工作，审核技术资料的真实性、完整性和规范性，及时归档保存。6.参与项目的图纸会审和设计变更工作，提出技术意见和建议，确保设计变更的合理性和可行性。7.组织开展技术创新和技术改进活动，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高项目的技术水平和经济效益。（三）施工员岗位职责1.熟悉施工图纸和施工规范，参与编制施工组织设计和专项施工方案，负责施工图纸的会审和技术交底工作。2.根据施工进度计划，合理安排施工人员和施工设备，组织现场施工，确保施工进度和施工质量。3.负责施工现场的平面布置和管理，协调各施工班组之间的关系，确保施工场地整洁、有序。4.及时掌握施工进度情况，发现问题及时解决，如遇重大问题及时向项目经理汇报。5.负责施工过程中的质量控制和安全管理工作，严格执行质量标准和安全操作规程，确保施工质量和施工安全。6.负责施工过程中的测量放线工作，确保建筑物的位置、标高和垂直度符合要求。7.参与项目的竣工验收工作，整理施工过程中的相关资料，协助资料员做好项目资料的归档工作。（四）质量员岗位职责1.贯彻执行国家和地方有关工程建设的质量标准、规范和规程，负责项目质量计划的编制和实施。2.对项目施工质量进行全程监督检查，对原材料、构配件和设备进行质量检验，确保其质量符合要求。3.负责施工过程中的质量检验和验收工作，按照质量验收规范和标准，对各分项工程、分部工程进行质量验收，评定工程质量等级。4.及时发现和纠正施工中的质量问题，对质量问题进行跟踪处理，直至问题得到解决。5.负责质量资料的收集、整理和归档工作，确保质量资料的真实性、完整性和规范性。6.参与质量事故的调查和处理工作，分析质量事故原因，提出处理意见和预防措施。7.定期组织质量培训和质量宣传活动，提高项目人员的质量意识。（五）安全员岗位职责1.贯彻执行国家和地方有关工程建设的安全法规、标准和规范，负责项目安全管理制度的制定和实施。2.负责施工现场的安全检查和隐患排查工作，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，督促相关人员进行整改。3.开展安全教育培训工作，对项目人员进行安全知识培训和安全技能培训，提高项目人员的安全意识和安全素质。4.负责施工现场的安全防护设施和安全警示标志的设置和管理，确保施工现场的安全防护设施齐全有效。5.参与安全事故的调查和处理工作，分析安全事故原因，提出处理意见和预防措施。6.负责安全资料的收集、整理和归档工作，确保安全资料的真实性、完整性和规范性。7.定期组织安全演练活动，提高项目人员的应急处置能力。（六）材料员岗位职责1.贯彻执行国家和地方有关工程建设的材料管理规定，负责项目材料采购计划的编制和实施。2.负责项目材料供应商的选择和管理，建立供应商档案，定期对供应商进行评价和考核。3.负责项目材料的采购、供应、保管和发放等工作，确保材料的质量和供应及时。4.对进场材料进行检验和验收，确保材料的品种、规格、数量和质量符合要求，对不合格材料及时退场处理。5.负责材料的库存管理，建立材料台账，定期盘点库存，确保材料账物相符。6.合理控制材料成本，对材料的采购价格、运输成本等进行分析和控制，降低材料采购成本。7.参与项目的成本核算工作，提供材料成本数据，协助项目经理进行成本控制。（七）资料员岗位职责1.贯彻执行国家和地方有关工程建设的资料管理规定，负责项目资料的收集、整理、归档和保管等工作。2.负责项目施工过程中各种文件、资料、图纸、记录等的收集和整理，确保资料的完整性和准确性。3.按照资料管理规范和标准，对收集到的资料进行分类、编号、装订和归档，建立资料档案。4.负责项目资料的借阅和查阅管理，做好资料的借阅登记和查阅记录，确保资料的安全和保密。5.协助项目其他人员做好资料的整理和报送工作，如施工组织设计、专项施工方案、质量验收资料、安全资料等。6.负责项目竣工资料的编制和整理工作，确保竣工资料符合竣工验收要求，及时办理竣工资料的移交手续。7.定期对项目资料进行整理和更新，确保资料的时效性和规范性。##四、工作流程（一）工程开工流程1.项目中标后，项目经理组织项目管理团队进场，开展项目前期准备工作。2.项目经理组织编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划，确定项目管理目标、管理措施和工作计划。3.技术负责人组织编制施工组织设计和专项施工方案，报公司技术部门审核，总工程师审批。4.施工员根据施工进度计划，组织施工人员和施工设备进场，进行施工场地的平整和临时设施的搭建。5.材料员根据材料采购计划，组织材料进场，进行材料的检验和验收。6.资料员负责收集和整理项目前期资料，办理项目开工报告等手续，报建设单位和监理单位审批。7.项目开工前，项目经理组织召开项目开工会议，对项目管理人员进行分工，明确各岗位人员的职责和工作要求。（二）工程进度管理流程1.施工员根据项目总进度计划，编制月、周施工进度计划，并报项目经理审核。2.项目经理定期组织召开项目进度协调会，检查施工进度计划的执行情况，协调解决施工过程中出现的问题。3.施工员根据进度协调会的要求，调整施工进度计划，合理安排施工人员和施工设备，确保施工进度计划的顺利实施。4.质量员和安全员在施工过程中，对施工质量和施工安全进行监督检查，确保施工质量和施工安全符合要求，不影响施工进度。5.材料员根据施工进度计划，及时供应施工所需的材料和构配件，确保材料的质量和供应及时，不影响施工进度。6.资料员负责收集和整理施工进度资料，如施工进度报表、工程照片等，定期向项目经理汇报施工进度情况。7.当施工进度出现偏差时，项目经理组织相关人员进行分析，找出偏差原因，采取相应的措施进行调整，如增加施工人员、延长施工时间、优化施工方案等，确保施工进度目标的实现。（三）工程质量管理流程1.技术负责人组织编制项目质量计划，明确质量目标、质量控制措施和质量检验标准等。2.质量员按照质量计划的要求，对项目施工质量进行全程监督检查，对原材料、构配件和设备进行质量检验。3.施工员在施工过程中，严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保施工质量符合要求。4.各分项工程、分部工程完成后，施工员组织施工班组进行自检，自检合格后报质量员进行专检。5.质量员对各分项工程、分部工程进行质量验收，验收合格后报监理单位进行验收。6.对验收过程中发现的质量问题，质量员下达整改通知书，督促相关人员进行整改，整改完成后进行复查，直至质量问题得到解决。7.资料员负责收集和整理质量资料，如质量检验报告、质量验收记录等，确保质量资料的真实性、完整性和规范性。8.项目经理定期组织召开质量分析会，总结质量工作经验教训，分析质量问题原因，制定改进措施，不断提高项目质量水平。（四）工程安全管理流程1.安全员负责制定项目安全管理制度和安全措施，明确安全管理目标、安全责任和安全操作规程等。2.安全员对施工现场进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时下达整改通知书，督促相关人员进行整改。3.开展安全教育培训工作，对项目人员进行安全知识培训和安全技能培训，提高项目人员的安全意识和安全素质。4.在施工现场设置安全警示标志和安全防护设施，确保施工现场的安全防护设施齐全有效。5.定期组织安全演练活动，提高项目人员的应急处置能力。6.对安全事故进行调查和处理，分析安全事故原因，提出处理意见和预防措施，防止类似事故的再次发生。7.资料员负责收集和整理安全资料，如安全检查记录、安全教育培训记录、安全事故报告等，确保安全资料的真实性、完整性和规范性。（五）工程成本管理流程1.项目经理组织编制项目成本计划，明确成本目标、成本控制措施和成本核算方法等。2.材料员负责控制材料成本，对材料的采购价格、运输成本等进行分析和控制，降低材料采购成本。3.施工员合理安排施工人员和施工设备，提高施工效率，降低施工成本。4.质量员和安全员在施工过程中，确保施工质量和施工安全，避免因质量问题和安全事故导致的成本增加。5.资料员负责收集和整理成本资料，如成本核算报表、费用报销凭证等，为成本核算提供依据。6.定期进行成本核算和成本分析，对比成本计划与实际成本的差异，分析成本偏差原因，采取相应的措施进行调整，确保成本目标的实现。7.项目经理根据成本分析结果，对项目成本管理工作进行总结和改进，不断提高项目成本管理水平。（六）工程竣工验收流程1.工程完工后，施工单位组织自检，自检合格后向建设单位提交工程竣工报告。2.建设单位收到工程竣工报告后，组织设计、施工、监理等单位进行初步验收。3.初步验收合格后，建设单位向建设行政主管部门提交工程竣工验收备案表等资料，申请竣工验收备案。4.建设行政主管部门收到竣工验收备案申请后，组织相关人员进行竣工验收。5.竣工验收合格后，建设单位领取工程竣工验收备案表，办理工程交付使用手续。6.资料员负责整理和归档工程竣工资料，将工程竣工资料移交建设单位和相关部门存档。7.项目经理组织项目管理团队对项目进行总结和评价，分析项目管理工作中的经验教训，为今后的项目管理提供参考。##五、质量安全管理（一）质量管理1.质量目标：确保工程质量符合国家和地方有关工程建设的质量标准、规范和规程，达到合同约定的质量目标，一次性验收合格。2.质量保证措施-建立质量管理体系，明确质量责任，确保质量管理工作的有效开展。-加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和质量标准，对每道工序进行质量检验和验收。-加强原材料、构配件和设备的质量控制，严格进行检验和验收，确保其质量符合要求。-定期组织质量培训和质量宣传活动，提高项目人员的质量意识和质量技能。-积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高项目的质量水平。（二）安全管理1.安全目标：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场的安全。2.安全保证措施-建立安全管理体系，明确安全责任，确保安全管理工作的有效开展。-加强安全教育培训，提高项目人员的安全意识和安全素质。-制定安全管理制度和安全措施，对施工现场进行全面的安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。-在施工现场设置安全警示标志和安全防护设施，确保施工现场的安全防护设施齐全有效。-定期组织安全演练活动，提高项目人员的应急处置能力。-加强与相关部门的沟通协调，共同做好施工现场的安全管理工作。##六、进度管理（一）进度目标确保项目按照合同约定的工期顺利完成。（二）进度保证措施1.制定详细的项目总进度计划和月、周施工进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。2.合理安排施工人员和施工设备，确保施工进度计划的顺利实施。3.加强施工过程中的协调与沟通，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工进度不受影响。4.定期对施工进度进行检查和分析，及时调整施工进度计划，确保施工进度目标的实现。5.加强与建设单位、监理单位等相关方的沟通协调，及时了解他们的需求和意见，确保项目顺利推进。##七、成本管理（一）成本目标严格控制项目成本，确保项目成本不超过合同约定的成本目标。（二）成本控制