项目部目标管理控制制度

项目部目标管理控制制度1.目的为加强项目部管理，确保项目目标的顺利实现，提高项目管理水平和效率，特制定本目标管理控制制度。2.适用范围本制度适用于公司所有项目部的项目管理活动。3.基本原则目标明确、责任清晰、过程控制、持续改进。二、目标设定1.项目目标分类总体目标：包括项目的质量、进度、成本、安全、环境保护等方面的总体要求和预期成果。具体目标：根据总体目标分解确定的各阶段、各部门、各岗位的具体工作目标。2.目标设定依据项目合同要求：依据与业主签订的项目合同，明确项目的各项要求和指标。公司战略规划：结合公司的发展战略，确保项目目标与公司整体目标相一致。类似项目经验：参考以往类似项目的成功经验和教训，合理设定项目目标。3.目标设定流程项目启动阶段：项目经理组织项目团队成员，根据项目合同要求、公司战略规划和类似项目经验，初步拟定项目总体目标和具体目标草案。目标评审与确定：将目标草案提交公司相关部门和领导进行评审，根据评审意见进行修改完善，最终确定项目目标，并形成正式的项目目标责任书。三、目标分解1.总体目标分解质量目标分解：按照项目的施工部位、施工阶段、施工工序等，将质量总体目标分解为具体的质量控制指标和质量验收标准。进度目标分解：根据项目的总体工期要求，制定项目总进度计划，并将总进度计划分解为月、周、日进度计划，明确各阶段的关键节点和里程碑。成本目标分解：对项目成本进行详细核算和分析，将成本总体目标分解为各分项工程、各成本要素的成本控制目标。安全目标分解：依据项目特点和施工安全要求，制定安全管理目标，并将其分解为各施工区域、各施工环节的安全控制目标。环境保护目标分解：结合项目所在地的环境要求和项目施工特点，确定环境保护目标，并将其分解为具体的环境控制指标和措施。2.具体目标分解部门目标分解：根据项目总体目标和部门职责，将项目目标分解到各部门，明确各部门的工作目标和任务。岗位目标分解：各部门根据部门目标，进一步将工作目标分解到各岗位，明确各岗位的工作职责和目标要求。四、目标责任落实1.项目经理责任项目经理是项目目标管理的第一责任人，全面负责项目目标的组织实施和控制。组织制定项目目标管理计划，明确项目目标、目标分解、目标责任落实等内容。协调项目各部门、各岗位之间的工作关系，确保项目目标的顺利实现。定期对项目目标完成情况进行检查和分析，及时解决项目实施过程中出现的问题。2.部门负责人责任部门负责人是本部门目标管理的责任人，负责组织本部门人员完成部门目标任务。根据项目目标分解要求，制定本部门的工作计划和措施，并组织实施。对本部门人员的工作进行指导、监督和考核，确保本部门目标的实现。及时向项目经理汇报本部门目标完成情况和工作进展情况，协调解决本部门工作中出现的问题。3.岗位人员责任岗位人员是本岗位目标管理的直接责任人，负责按照岗位目标要求完成本岗位的工作任务。严格遵守项目管理制度和工作流程，认真履行岗位职责。及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，积极配合其他岗位人员完成工作任务。五、目标实施过程控制1.计划管理项目经理组织制定项目总体计划和各阶段工作计划，明确各项工作的开始时间、完成时间、责任人等。各部门和岗位人员根据项目计划制定本部门和本岗位的工作计划，并报项目经理审核备案。定期对项目计划执行情况进行检查和分析，及时发现偏差并采取措施进行调整。2.沟通协调建立项目内部沟通协调机制，定期召开项目例会、专题会议等，及时沟通项目进展情况、解决项目实施过程中出现的问题。加强与业主、设计单位、监理单位、供应商等相关方的沟通协调，及时了解各方需求和意见，确保项目顺利进行。项目经理要主动协调项目各部门、各岗位之间的工作关系，营造良好的工作氛围，提高工作效率。3.质量控制建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量控制措施，明确质量目标和质量责任。加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和质量验收标准，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，确保工程质量符合要求。定期开展质量检查和质量评比活动，及时发现和纠正质量问题，对质量事故进行严肃处理。4.进度控制加强项目进度计划执行情况的监控，及时掌握项目进度动态，对进度偏差进行分析和评估。采取有效的进度控制措施，如增加资源投入、优化施工方案、调整进度计划等，确保项目按时完成。建立进度预警机制，对可能影响项目进度的风险因素进行提前预警，及时采取应对措施。5.成本控制建立成本管理体系，制定成本管理制度和成本控制措施，明确成本目标和成本责任。加强成本核算和成本分析，及时掌握项目成本动态，对成本偏差进行分析和评估。采取有效的成本控制措施，如优化施工方案、控制材料消耗、节约费用支出等，确保项目成本不超预算。建立成本考核机制，对各部门和岗位的成本控制情况进行考核，激励员工积极参与成本控制工作。6.安全管理建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程，明确安全目标和安全责任。加强安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工遵守安全规定。加强施工现场安全管理，定期开展安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患，确保施工安全。建立安全事故应急预案，提高应对安全事故的能力，确保在安全事故发生时能够及时、有效地进行处理。7.环境保护建立环境保护管理体系，制定环境保护管理制度和环境保护措施，明确环境保护目标和环境保护责任。加强环境保护宣传教育，提高员工的环保意识，确保员工自觉遵守环保规定。采取有效的环境保护措施，如控制扬尘、噪声、废水排放等，减少施工对环境的影响。定期开展环境监测和环境评估，及时发现和解决环境问题，确保项目施工符合环境保护要求。六、目标考核与评价1.考核周期项目目标考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对项目各部门和岗位的工作任务完成情况进行考核；季度考核在月度考核的基础上，对项目目标完成情况进行综合考核；年度考核对项目全年目标完成情况进行全面考核。2.考核内容目标完成情况：考核各部门和岗位的工作目标是否按时、按质、按量完成。工作绩效：考核各部门和岗位的工作质量、工作效率、工作创新等方面的表现。团队协作：考核各部门和岗位之间的协作配合情况，是否能够形成工作合力。遵守制度：考核各部门和岗位是否遵守项目管理制度和工作流程。3.考核方式自我考核：各部门和岗位人员对自己的工作进行自我评价，填写自我考核表。上级考核：上级领导对下属部门和岗位人员的工作进行考核评价，填写上级考核表。同事互评：组织项目各部门和岗位人员进行互评，填写同事互评表。综合评价：项目经理根据自我考核、上级考核和同事互评结果，对项目各部门和岗位人员进行综合评价，确定考核得分。4.考核结果应用绩效奖金发放：根据考核结果，发放项目绩效奖金，对考核优秀的部门和个人进行奖励，对考核不合格的部门和个人进行处罚。职务晋升：考核结果作为员工职务晋升的重要依据，对考核优秀的员工优先考虑晋升。培训与发展：根据考核结果，分析员工的培训需求，为员工提供有针对性的培训和发展机会。七、目标调整1.调整原则客观合理原则：目标调整应基于客观事实和合理依据，确保调整后的目标切实可行。谨慎调整原则：目标调整应谨慎进行，避免频繁调整导致目标的不确定性和管理的混乱。沟通协调原则：目标调整前应与相关部门和人员进行充分沟通协调，达成共识后再进行调整。2.调整条件不可抗力因素：因不可抗力事件导致项目目标无法实现或部分无法实现的，可以申请目标调整。合同变更：因业主提出合同变更要求，导致项目目标发生重大变化的，可以申请目标调整。原目标设定不合理：经评估发现原目标设定过高或过低，无法实现或不需要实现的，可以申请目标调整。3.调整流程提出申请：由项目经理或相关部门根据目标调整条件，提出目标调整申请，并填写目标调整申请表。审核评估：将目标调整申请表提交公司相关部