建筑工程质量奖罚制度

建筑工程质量奖罚制度1.目的为加强本建筑工程项目质量管理，确保工程质量达到合同要求和相关标准，规范参建各方质量行为，激励全体员工积极参与质量管理，特制定本质量奖罚制度。2.适用范围本制度适用于参与本建筑工程项目建设的所有施工单位、监理单位、设计单位、材料供应商以及项目部全体管理人员和作业人员。3.基本原则坚持"质量第一、预防为主"的方针，以事实为依据，以制度为准绳，做到奖罚分明、公平公正。二、质量目标1.本工程质量目标为达到[具体质量验收标准，如国家优质工程、省优质结构工程等]。2.各分部、分项工程质量一次性验收合格率达到100%，杜绝重大质量事故，减少一般质量事故。三、质量管理职责1.建设单位职责负责组织设计交底、图纸会审等工作，确保工程建设符合相关法律法规和强制性标准要求。按照合同约定及时支付工程款项，为工程质量提供资金保障。对工程质量进行监督检查，协调参建各方关系，解决工程建设中的质量问题。2.监理单位职责依据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，对施工质量实施监理，承担监理责任。审查施工组织设计、施工方案，参与技术交底，对关键工序、关键部位进行旁站监理。对进场的原材料、构配件和设备进行见证取样送检，审核质量证明文件。定期检查施工单位质量保证体系运行情况，发现问题及时督促整改。对施工质量进行全过程监督检查，对不合格工程下达整改通知，对严重质量问题责令停工整改，并及时向建设单位报告。3.施工单位职责建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量保证措施，确保质量体系有效运行。组织施工人员学习施工图纸和施工规范，进行技术交底，严格按照设计文件和施工规范组织施工。对原材料、构配件和设备进行检验、试验，确保其质量符合要求。未经检验或检验不合格的材料、构配件和设备不得用于工程建设。加强施工过程质量控制，严格执行"三检"制度（自检、互检、专检），做好质量检验记录。对发现的质量问题及时整改，确保工程质量符合要求。负责工程质量事故的调查处理，分析原因，采取措施，防止事故再次发生。积极配合建设单位、监理单位及相关部门的质量检查和验收工作。4.设计单位职责按照工程建设强制性标准进行设计，对设计质量负责。参与工程质量事故分析，提出相应的技术处理方案。根据工程建设需要，及时解决施工过程中出现的设计问题，做好设计变更工作。5.材料供应商职责提供的原材料、构配件和设备必须符合国家相关标准和合同约定的质量要求，提供质量证明文件。对所供产品质量负责，因产品质量问题造成工程质量事故的，承担相应的经济和法律责任。配合施工单位、监理单位做好材料的检验、试验工作。四、质量奖励1.奖励原则对在工程质量方面表现突出，为确保工程质量做出显著贡献的单位和个人给予奖励。2.奖励范围在质量管理、质量控制方面有创新方法和措施，取得良好效果的。严格执行质量标准，工程质量达到或超过预期目标，得到相关部门或单位表彰的。在质量检查、验收中，成绩突出，未出现任何质量问题的施工班组或作业人员。及时发现质量隐患，避免重大质量事故发生的。积极配合质量管理工作，提供有效质量改进建议并被采纳的。3.奖励标准单位奖励对工程质量达到合同要求且获得[具体奖项名称]的施工单位，给予[X]元奖励。对在质量管理方面有创新举措，经实践证明效果显著，为项目节约成本或提高质量效益的施工单位，给予[X]元奖励。对在质量检查、验收中成绩突出，连续[X]个月未出现任何质量问题的监理单位，给予[X]元奖励。个人奖励对在质量管理工作中表现优秀的项目部管理人员，给予[X]元至[X]元的奖励。对严格执行质量标准，在施工过程中未出现任何质量问题的班组长，给予[X]元奖励。对及时发现质量隐患，避免重大质量事故发生的一线作业人员，给予[X]元至[X]元的奖励。对提出有效质量改进建议并被采纳，为提高工程质量做出贡献的个人，给予[X]元奖励。4.奖励方式奖金奖励，直接发放到受奖单位或个人。荣誉奖励，颁发荣誉证书、锦旗等，在项目内部进行通报表扬。晋升奖励，在同等条件下，优先考虑受奖人员的职务晋升、岗位调动等。五、质量处罚1.处罚原则对违反质量管理规定，造成工程质量问题或事故的单位和个人进行严肃处罚。2.处罚范围违反工程建设强制性标准，不按设计文件和施工规范施工的。质量管理体系不健全，质量管理制度不落实，质量保证措施不到位的。原材料、构配件和设备未经检验或检验不合格即用于工程建设的。施工过程中质量控制不力，未严格执行"三检"制度，存在质量隐患未及时整改的。发生质量问题或事故，隐瞒不报、谎报或拖延处理的。对建设单位、监理单位及相关部门提出的质量问题拒不整改或整改不力的。3.处罚标准单位处罚对违反工程建设强制性标准，造成一般质量问题的施工单位，责令限期整改，并处以[X]元至[X]元的罚款。对发生质量事故的施工单位，根据事故严重程度，处以[X]元至[X]元的罚款，并承担相应的经济损失。情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级，直至吊销资质证书。对质量管理混乱，质量问题较多的监理单位，责令限期整改，并处以[X]元至[X]元的罚款。情节严重的，暂停监理业务，直至吊销监理资质证书。个人处罚对违反质量管理规定的项目部管理人员，给予警告、记过处分，并处以[X]元至[X]元的罚款。情节严重的，予以辞退。对未严格执行质量标准的班组长，给予警告处分，并处以[X]元罚款。造成质量问题的，予以撤换，并承担相应的经济损失。对因工作失误导致质量问题的一线作业人员，责令返工处理，并处以[X]元至[X]元的罚款。造成质量事故的，予以辞退，并承担相应的经济赔偿责任。对发生质量问题或事故隐瞒不报、谎报或拖延处理的相关责任人，给予记大过、降职处分，并处以[X]元至[X]元的罚款。情节严重的，移交司法机关处理。4.处罚方式罚款，从受罚单位或个人工程款、工资中扣除。警告、记过、记大过、降职、辞退等行政处分，在项目内部进行通报批评。情节严重的，依法追究法律责任。六、质量检查与验收1.质量检查制度项目部建立定期质量检查制度，每周组织一次全面质量检查，对各施工班组的施工质量进行检查评估。监理单位按照监理规范要求，对施工质量进行全过程旁站监理和定期检查，对关键工序、关键部位进行重点检查。建设单位定期或不定期对工程质量进行抽查，对发现的质量问题及时督促整改。2.质量验收制度严格执行分项工程、分部工程、单位工程质量验收制度。每完成一个分项工程，施工单位必须进行自检，自检合格后报监理单位进行验收。分部工程完工后，施工单位组织自评，自评合格后报总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。3.质量问题整改对质量检查和验收中发现的质量问题，责任单位应立即制定整改措施，明确整改责任人，限期进行整改。整改完成后，责任单位应向检查验收部门提交整改报告，申请复查。复查合格后方可进行下一道工序或分部、分项工程验收。对反复出现质量问题或整改不力的单位和个人，加大处罚力度。七、质量事故处理1.质量事故定义凡工程质量不符合规定的质量标准或设计要求，造成一定经济损失或影响工程正常使用功能的，均为质量事故。2.质量事故分类质量事故分为一般质量事故、严重质量事故和重大质量事故。具体分类标准按照国家相关规定执行。3.质量事故报告质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即报告本单位负责人。单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。质量事故报告应包括事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程各参建单位名称、事故发生的简要经过、伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失、事故的初步原因、事故发生后采取的措施及事故控制情况等内容。4.质量事故调查质量事故发生后，由建设单位或监理单位组织成立质量事故调查组，对事故进行调查。调查组成员应包括建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等相关人员。质量事故调查组应查明事故发生的原因、过程、人员伤亡情况及直接经济损失，认定事故的性质和责任，提出对事故责任单位和责任人的处理建议，总结事故教训，提出防范措施和整改建议。5.质量事故处理质量事故处理应遵循"四不放过"原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。一般质量事故由施工单位负责组织处理，处理方案报监理单位批准后实施。严重质量事故由建设单位组织相关单位研究处理方案，施工单位负责实施。重大质量事故由建设单位报当地建设主管部门，由主管部门组织相关部门和专家进行处理。质量事故处理完