浅析企业财务管理存在的问题及对策

浅析企业财务管理存在的问题及对策.一、引言在当今激烈的市场竞争环境下，企业要实现可持续发展，必须高度重视财务管理。财务管理作为企业管理的核心组成部分，贯穿于企业生产经营的全过程，其有效运作直接关系到企业的资金安全、资源配置效率以及经济效益的提升。然而，许多企业在财务管理方面存在诸多问题，这些问题制约了企业的发展步伐。因此，深入研究企业财务管理存在的问题并寻求切实可行的对策具有重要的现实意义。二、企业财务管理概述（一）财务管理的概念财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。企业的财务活动包括资金筹集、资金投放、资金运营、资金分配等一系列活动；财务关系则涵盖了企业与投资者、债权人、供应商、客户、政府以及内部各部门之间的经济关系。（二）财务管理的重要性1.保障企业资金安全合理的财务管理能够确保企业资金的安全，通过有效的内部控制和风险防范机制，防止资金被盗用、挪用等情况的发生，保障企业资产的完整。2.优化资源配置通过对资金的合理规划和调配，将资源投向最具潜力和效益的项目，提高资源利用效率，实现企业资源的优化配置。3.支持决策制定准确的财务信息和深入的财务分析为企业管理层提供决策依据，帮助其制定科学合理的战略规划、投资决策、融资决策等，降低决策风险。4.提升经济效益有效的财务管理有助于降低成本、增加收入，提高企业的盈利能力和经济效益，增强企业在市场中的竞争力。三、企业财务管理存在的问题（一）财务管理制度不完善1.制度缺失部分企业尚未建立健全的财务管理制度，或者制度内容陈旧，无法适应企业发展和市场变化的需求。例如，没有明确的财务审批流程、资金授权制度等，导致财务管理工作缺乏规范。2.执行不力即使企业制定了财务管理制度，但在实际执行过程中往往大打折扣。一些企业管理人员不严格遵守制度规定，随意进行财务决策，使得制度形同虚设。（二）预算管理薄弱1.预算编制不合理预算编制缺乏科学性和准确性，没有充分考虑企业的实际情况和市场变化因素。例如，预算指标过高或过低，导致预算与实际执行情况偏差较大，无法发挥预算的指导和控制作用。2.预算执行监控不到位对预算执行过程缺乏有效的监控和分析，不能及时发现预算执行中的问题并采取措施加以调整。一些企业预算执行情况反馈不及时，预算调整随意，使得预算管理流于形式。（三）资金管理不善1.资金使用效率低下企业资金闲置或资金周转困难的情况并存。一方面，部分企业资金闲置，未能充分发挥资金的增值作用；另一方面，一些企业由于资金管理不善，导致应收账款回收缓慢、存货积压，占用大量资金，影响资金周转效率。2.资金筹集渠道单一多数企业主要依赖银行贷款等传统融资渠道，对股权融资、债券融资等多元化融资方式运用不足。这种单一的融资渠道在面临宏观经济形势变化或银行信贷政策调整时，容易使企业陷入资金困境。（四）成本控制乏力1.成本核算不准确成本核算方法不科学，导致成本信息失真。一些企业在成本核算过程中，未能准确划分成本项目，将应计入产品成本的费用计入期间费用，或者反之，影响了成本分析和成本控制的效果。2.成本控制措施不到位缺乏有效的成本控制措施，对成本费用的发生缺乏严格的审批和监控。例如，在采购环节没有进行充分的市场调研和供应商比价，导致采购成本过高；在生产环节没有优化生产流程，造成生产成本浪费。（五）财务人员素质参差不齐1.专业知识不足部分财务人员专业知识更新不及时，对新的会计准则、税收政策等了解不够深入，无法准确进行财务核算和财务管理工作。2.综合能力欠缺一些财务人员缺乏沟通协调能力、分析判断能力和创新能力，不能很好地为企业管理层提供决策支持和财务管理建议。四、企业财务管理问题的成因分析（一）企业管理层重视程度不够企业管理层往往更关注生产经营和市场拓展，对财务管理的重要性认识不足，将财务管理工作视为简单的记账和算账，忽视了财务管理在企业战略决策、风险控制等方面的作用。（二）缺乏有效的内部监督机制企业内部审计部门独立性不强，监督职能未能充分发挥，对财务管理工作的监督检查流于形式。同时，企业内部各部门之间缺乏相互制约和监督，导致财务违规行为时有发生。（三）外部经济环境复杂多变宏观经济形势的不确定性、市场竞争的加剧以及政策法规的不断调整，给企业财务管理带来了诸多挑战。企业难以准确预测市场变化，增加了财务管理的难度。（四）企业发展战略不明确企业没有清晰的发展战略，导致财务管理缺乏明确的目标和方向。在资金筹集、投资决策等方面缺乏系统性和前瞻性，容易造成资源浪费和财务风险增加。五、解决企业财务管理问题的对策（一）完善财务管理制度1.建立健全财务管理制度体系结合企业实际情况，制定完善的财务管理制度，包括财务审批制度、资金管理制度、预算管理制度、成本核算制度、财务分析制度等，确保财务管理工作有章可循。2.加强制度执行力度通过培训、宣传等方式，提高企业全体员工对财务管理制度的认识和遵守意识。加强对制度执行情况的监督检查，对违反制度的行为严肃处理，确保制度的有效执行。（二）强化预算管理1.科学编制预算采用零基预算、滚动预算等先进的预算编制方法，充分考虑企业的战略目标、市场需求、历史数据等因素，提高预算编制的科学性和准确性。加强对预算编制过程的审核和论证，确保预算指标合理可行。2.严格预算执行监控建立预算执行监控机制，定期对预算执行情况进行跟踪分析，及时发现预算执行中的偏差并采取措施加以调整。加强对预算执行结果的考核评价，将预算执行情况与部门和员工的绩效考核挂钩，确保预算管理落到实处。（三）优化资金管理1.提高资金使用效率加强资金的统筹规划，合理安排资金投放，避免资金闲置。优化应收账款管理，加强应收账款的催收力度，缩短收款周期；加强存货管理，合理控制存货水平，减少存货积压，提高资金周转效率。2.拓宽资金筹集渠道积极探索多元化的融资渠道，除银行贷款外，合理运用股权融资、债券融资、融资租赁等融资方式，降低企业融资成本和融资风险。加强与金融机构的合作，建立良好的银企关系，为企业融资创造有利条件。（四）加强成本控制1.准确核算成本采用科学合理的成本核算方法，准确划分成本项目，确保成本信息真实可靠。加强成本核算基础工作，完善成本核算原始记录，为成本控制提供准确的数据支持。2.强化成本控制措施建立成本控制责任制度，明确各部门和岗位的成本控制职责。加强采购成本控制，通过招标、询价等方式选择优质供应商，降低采购价格；优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。加强对各项费用的控制，严格费用审批制度，杜绝不合理的费用支出。（五）提升财务人员素质1.加强专业培训定期组织财务人员参加专业培训，及时更新财务人员的专业知识，使其熟悉新的会计准则、税收政策等相关法规制度。鼓励财务人员参加各类专业资格考试，提高专业水平。2.培养综合能力注重培养财务人员的沟通协调能力、分析判断能力和创新能力。通过组织内部培训、学术交流、实践锻炼等方式，提高财务人员的综合素质，使其能够更好地为企业发展提供财务支持。六、案例分析以某制造企业为例，该企业在财务管理方面存在诸多问题，导致企业经济效益下滑，竞争力减弱。（一）企业概况该制造企业主要从事某类机械产品的生产和销售，近年来市场竞争日益激烈，企业发展面临一定压力。（二）存在的财务管理问题1.财务管理制度不完善企业财务管理制度不健全，财务审批流程混乱，存在个别管理人员擅自挪用资金的情况，给企业资金安全带来严重隐患。2.预算管理薄弱预算编制缺乏科学性，预算指标与实际执行情况偏差较大。同时，预算执行监控不到位，对预算执行过程中的问题未能及时发现和调整，导致预算管理流于形式。3.资金管理不善资金使用效率低下，应收账款回收缓慢，存货积压严重，占用大量资金。企业主要依赖银行贷款融资，融资渠道单一，在宏观经济形势变化时，资金压力较大。4.成本控制乏力成本核算不准确，成本控制措施不到位。采购成本较高，生产流程存在浪费现象，导致产品成本居高不下，影响企业盈利能力。5.财务人员素质参差不齐部分财务人员专业知识不足，对新的财务法规和会计准则掌握不熟练。同时，财务人员综合能力欠缺，不能为企业管理层提供有效的财务决策支持。（三）采取的对策及效果1.完善财务管理制度企业重新修订了财务管理制度，明确了财务审批流程、资金授权制度等，加强了对财务人员的培训和监督，杜绝了资金挪用现象的发生，保障了企业资金安全。2.强化预算管理聘请专业机构对企业预算编制进行指导，采用科学的预算编制方法，提高了预算的准确性。加强预算执行监控，定期对预算执行情况进行分析和调整，使预算管理真正发挥了作用。3.优化资金管理加强应收账款管理，成立专门的催收小组，加大催收力度，应收账款回收周期明显缩短。优化存货管理，合理安排生产计划，降低了存货积压水平，提高了资金周转效率。同时，积极拓展融资渠道，引入了股权融资，缓解了资金压力。4.加强成本控制改进成本核算方法，准确核算产品成本。加强采购管理，通过招标等方式选择优质供应商，降低了采购成本。优化生产流程，减少了生产成本浪费，产品成本得到有效控制，企业盈利能力显著提升。5.提升财务人员素质定期组织财务人员参加专业培训，鼓励财务人员参加各类专业资格考试。同时，开展内部培训和经验交流活动，提高财务人员的综合能力。经过一段时间的努力，财务人员素质得到明显提升，能够为企业提供更专业的财务服务。通过以上措施的实施，该企业财务管理水平得到显著提升，经济效益逐步好转，市场竞争力不断增强。七、结论企业财务管理是一项系统工程，对于企业的生存和发展至关重要。当前，许多企业在财务管理方面存在制度不完善、预算管理