成都地铁工程部管理制度车站二工区

成都地铁工程部管理制度车站二工区一、总则1.目的为加强成都地铁工程部车站二工区的管理，确保工程顺利进行，保障施工安全、质量和进度，实现项目目标，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于成都地铁工程部车站二工区全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员及其他相关人员。3.基本原则遵守国家法律法规、行业规范及成都地铁的相关规定。坚持安全第一、质量为本、进度优先的原则。实行科学管理、规范运作、责任明确、奖惩分明的管理机制。

二、组织架构与职责1.组织架构车站二工区设工区经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等岗位，下辖施工班组若干。2.工区经理职责全面负责工区的管理工作，组织实施工区的各项任务。协调工区与业主、监理、设计等相关方的关系。负责工区的资源配置、人员调配和成本控制。组织制定和实施工区的工作计划、目标和措施。3.技术负责人职责负责工区的技术管理工作，编制施工组织设计、施工方案等技术文件。解决施工中的技术难题，指导施工人员正确施工。组织技术交底和技术培训，提高员工技术水平。负责工程资料的收集、整理和归档。4.安全负责人职责负责工区的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。组织安全检查和隐患排查，督促整改安全隐患。开展安全教育培训，提高员工安全意识。负责安全事故的调查处理和报告。5.质量负责人职责负责工区的质量管理工作，制定质量管理制度和质量目标。组织质量检查和验收，确保工程质量符合标准。对质量问题进行分析和处理，提出改进措施。负责质量资料的收集、整理和归档。6.施工班组长职责组织本班组的施工生产，确保完成施工任务。负责本班组的人员管理、设备管理和材料管理。落实安全、质量措施，确保施工安全和质量。及时向工区汇报本班组的工作情况和存在的问题。

三、施工管理1.施工计划管理工区根据总体施工进度计划，编制月度、周施工计划，并分解到各施工班组。施工计划应明确施工任务、施工时间、责任人等内容。各施工班组应严格按照施工计划组织施工，确保计划的执行。如因特殊情况需要调整施工计划，应提前向工区报告，经批准后实施。2.施工技术管理施工前，技术负责人应组织施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等。施工过程中，技术人员应加强现场技术指导，及时解决施工中的技术问题。严格按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。做好工程测量、试验检测等技术工作，为施工提供准确的数据支持。3.施工现场管理施工现场应设置明显的安全警示标志和质量标识。施工材料、设备应分类堆放整齐，做到工完料清。保持施工现场的整洁卫生，定期进行清扫。合理安排施工顺序，避免交叉作业，确保施工安全。加强施工现场的治安保卫工作，防止发生盗窃等事件。4.施工进度管理工区建立施工进度台账，及时掌握工程进度情况。定期召开施工进度协调会，分析影响进度的因素，采取有效措施加以解决。对进度滞后的施工班组，应督促其采取加班加点等措施，加快施工进度。如因不可抗力等因素导致进度滞后，应及时调整施工计划，并向业主和监理报告。

四、安全管理1.安全管理制度建立健全安全管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等。明确各级人员的安全职责，签订安全生产责任书。严格执行安全管理制度，确保施工安全。2.安全教育培训新员工入职后，应进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。定期组织全体员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。针对不同施工阶段和施工内容，开展专项安全教育培训。做好安全教育培训记录，并存档备查。3.安全检查定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。安全检查应做到全覆盖、无死角，对发现的安全隐患应及时下达整改通知书，责令限期整改。对重大安全隐患，应立即停止施工，采取有效的防范措施，确保安全。做好安全检查记录，对整改情况进行跟踪复查。4.安全事故应急预案制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序等。定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级报告。

五、质量管理1.质量管理制度建立质量管理体系，制定质量管理制度、质量目标和质量保证措施。明确质量管理职责，签订质量责任书。严格执行质量管理制度，确保工程质量。2.质量控制措施加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺和质量标准。对原材料、构配件和设备进行严格检验，确保其质量符合要求。加强质量检验检测工作，定期进行质量抽检和验收。对质量问题及时进行分析和处理，采取有效的纠正措施，防止问题再次出现。3.质量验收严格按照验收规范进行工程质量验收，包括隐蔽工程验收、分项工程验收、分部工程验收等。验收合格后方可进行下一道工序施工。做好质量验收记录，并存档备查。

六、成本管理1.成本管理制度建立成本管理制度，明确成本管理职责和成本控制目标。编制成本计划，将成本指标分解到各部门和各施工班组。加强成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施加以调整。2.成本控制措施优化施工方案，降低施工成本。加强施工材料、设备的管理，控制材料消耗和设备租赁费用。合理安排施工人员，提高劳动效率，降低人工成本。严格控制非生产性开支，节约费用。3.成本核算与分析定期进行成本核算，准确计算工程成本。分析成本偏差的原因，采取有效的措施进行调整。每月编制成本分析报告，为成本管理提供决策依据。

七、环境保护与文明施工管理1.环境保护管理制定环境保护管理制度，明确环境保护目标和措施。采取有效的污染防治措施，减少施工过程中的噪声、粉尘、废水等污染。保护施工现场周边的生态环境，避免破坏植被和野生动物栖息地。加强对施工废弃物的管理，分类存放，及时清运。2.文明施工管理开展文明施工活动，营造良好的施工环境。施工现场应设置宣传栏、标语牌等，宣传文明施工知识。加强施工人员的文明施工教育，提高文明施工意识。做好施工现场的环境卫生管理，定期进行清扫和消毒。

八、员工管理1.员工招聘与录用根据工区的工作需要，制定员工招聘计划。按照招聘程序，招聘符合条件的员工。对新员工进行入职培训和试用，试用合格后办理正式录用手续。2.员工培训与发展制定员工培训计划，定期组织员工参加培训。培训内容包括业务知识、技能培训、职业素养等。鼓励员工自我学习和提升，为员工提供发展空间和晋升机会。3.绩效考核与奖惩建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行考核评价。绩效考核指标包括工作业绩、工作态度、团队协作等。根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对不合格的员工进行处罚。4.员工福利与关怀按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。提供必要的劳动保护用品和福利待遇。关心员工的工作和生活，解决员工的实际困难。

九、沟通与协调管理1.内部沟通建立定期的工作会议制度，工区经理每周组织召开一次工作例会，各部门负责人汇报工作进展情况和存在的问题，共同研究解决措施。加强部门之间的沟通协作，建立信息共享机制，及时传递工作信息。鼓励员工之间的沟通交流，营造良好的工作氛围。2.外部沟通加强与业主、监理、设计等相关方的沟通协调，及时汇报工程进展情况，听取