监理进度控制方案

监理进度控制方案一、工程概况1.工程名称：[具体工程名称]2.工程地点：[详细地点]3.工程规模：[阐述工程的建筑面积、层数、结构形式等基本规模信息]4.工程内容：[包括基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、安装工程等具体内容]

二、进度控制目标1.总工期目标：[明确工程的总工期天数，例如：合同工期为[X]日历天]2.阶段工期目标：基础工程：[基础工程开始时间][基础工程完成时间]，共计[X]天主体结构工程：[主体结构开始时间][主体结构完成时间]，共计[X]天装饰装修工程：[装饰装修开始时间][装饰装修完成时间]，共计[X]天安装工程：[安装工程开始时间][安装工程完成时间]，根据各系统具体划分阶段工期3.里程碑节点目标：[列出关键的里程碑节点，如基础完工、主体结构封顶、主体验收合格、竣工验收备案等，并明确各节点的计划完成时间]

三、进度控制依据1.工程合同：[合同名称]中关于工期、进度款支付、工期延误及奖惩等条款。2.施工图纸：经审查合格的施工图纸及相关设计变更文件。3.施工组织设计：承包单位编制并经审批通过的施工组织设计。4.建设工程监理规范（GB/T50319）及相关行业标准、规范。5.国家和地方有关建设工程进度管理的法律法规及政策文件。

四、进度控制组织机构及职责1.监理组织机构：成立以总监理工程师为组长，专业监理工程师为成员的进度控制小组。总监理工程师负责全面协调工程进度控制工作，专业监理工程师负责各自专业范围内的进度监控与协调。2.职责分工：总监理工程师：负责制定进度控制方案和措施，并组织实施。定期主持召开工程进度协调会，协调解决工程进度中的重大问题。审核承包单位提交的进度计划，检查进度计划的执行情况，对进度偏差进行分析并采取相应措施。与建设单位、设计单位等相关方保持密切沟通，及时反馈工程进度信息。专业监理工程师：负责审查承包单位提交的各专业工程进度计划，提出意见和建议。对本专业工程的施工进度进行跟踪检查，及时发现和解决进度问题。协助总监理工程师协调各专业之间的施工顺序和进度关系，确保各专业工程进度协调一致。定期向总监理工程师汇报本专业工程进度情况，提交进度报告。监理员：协助专业监理工程师对施工现场进行巡查，监督施工单位按进度计划施工。记录工程实际进度情况，及时发现和报告影响进度的异常情况。

五、进度控制措施1.组织措施：建立健全进度控制管理体系，明确各部门和人员的进度控制职责，确保进度控制工作有序开展。定期召开工程进度协调会，由总监理工程师主持，建设单位、承包单位、设计单位等相关人员参加，及时协调解决工程进度中的问题。加强与建设单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时了解他们对工程进度的要求和意见，确保各方工作协调一致。2.技术措施：审核施工组织设计和施工方案，提出优化建议，确保施工方案的合理性和可行性，为进度控制提供技术保障。对施工过程中出现的技术问题，及时组织相关专家进行论证和解决，避免因技术问题导致工程进度延误。推广应用先进的施工技术和工艺，提高施工效率，缩短施工工期。3.经济措施：严格按照合同约定审核进度款支付申请，确保进度款及时足额支付，保障承包单位的资金需求，促进工程进度。对因承包单位原因导致的工期延误，按照合同约定进行罚款；对因承包单位采取有效措施提前完成任务的，给予适当奖励，以激励承包单位加快工程进度。4.合同措施：严格审查承包单位与分包单位签订的分包合同，明确分包工程的工期要求和违约责任，确保分包工程进度符合总体工程进度要求。加强对合同执行情况的监督检查，及时发现和处理合同纠纷，避免因合同问题影响工程进度。5.信息管理措施：建立工程进度信息管理系统，定期收集、整理、分析工程进度数据，及时掌握工程实际进度情况。绘制工程进度横道图、网络图等进度图表，直观反映工程进度状况，便于及时发现进度偏差并采取措施进行调整。定期向建设单位汇报工程进度情况，及时反馈工程进度中的问题和建议，为建设单位决策提供依据。

六、进度计划的审核与审批1.承包单位提交进度计划：承包单位应在工程开工前提交总进度计划，在各分项工程开工前提交详细的月、周进度计划。进度计划应包括工程概况、施工进度安排、劳动力计划、材料设备供应计划、施工机械使用计划、进度保证措施等内容。2.监理审核进度计划：专业监理工程师收到承包单位提交的进度计划后，应在[规定时间]内进行审查，并提出书面审查意见。审查内容包括进度计划的合理性、可行性、与合同工期及其他相关计划的协调性等。对进度计划中存在的问题，专业监理工程师应要求承包单位进行修改完善，直至符合要求。3.总监理工程师审批进度计划：总监理工程师在收到专业监理工程师的审查意见和承包单位修改后的进度计划后，应在[规定时间]内进行审批。经总监理工程师审批通过的进度计划作为工程进度控制的依据。

七、进度计划的实施与监控1.进度计划交底：总监理工程师组织承包单位项目管理人员进行进度计划交底，明确各阶段的进度目标、任务和责任。要求承包单位将进度计划分解到各施工班组，确保每个施工人员都清楚自己的工作任务和进度要求。2.进度计划执行情况检查：监理员每天对施工现场进行巡查，检查施工单位的人员、设备、材料等资源投入情况，以及各分项工程的实际进度情况。专业监理工程师每周对本专业工程进度进行检查，分析进度偏差原因，并填写工程进度检查表。总监理工程师每月组织召开工程进度协调会，听取承包单位的进度汇报，检查工程进度计划的执行情况，分析解决存在的问题。3.进度偏差分析与处理：当实际进度与计划进度出现偏差时，专业监理工程师应及时分析偏差产生的原因，如人员不足、设备故障、材料供应不及时、施工工艺不合理等。根据偏差原因，会同承包单位制定相应的纠偏措施，如增加人员、调整施工顺序、加快材料供应、改进施工工艺等。对因建设单位或其他非承包单位原因导致的进度偏差，监理单位应及时与建设单位沟通协调，争取采取有效措施减少对工程进度的影响。定期对进度偏差处理情况进行跟踪检查，确保纠偏措施有效执行，使工程进度恢复正常。

八、进度协调工作1.内部协调：监理内部各专业监理工程师之间应加强沟通协调，及时共享工程进度信息，确保各专业工程进度协调一致。对于涉及多个专业的工程部位或工序，应提前组织各专业监理工程师进行联合检查和协调，避免出现施工顺序混乱或相互干扰的情况。2.与建设单位协调：定期向建设单位汇报工程进度情况，及时反馈工程进度中的问题和困难，争取建设单位的支持和配合。认真听取建设单位对工程进度的意见和要求，及时调整进度控制措施，确保工程进度满足建设单位的期望。协助建设单位协调设计单位、供应商等相关方的工作，确保各方工作进度与工程整体进度相适应。3.与承包单位协调：监理单位应与承包单位建立良好的沟通协调机制，定期召开工程进度协调会，及时解决工程进度中的问题。要求承包单位严格按照批准的进度计划组织施工，对承包单位提出的合理要求和困难，应积极协助解决。对承包单位违反进度计划的行为，应及时发出监理通知单，要求其限期整改，确保工程进度不受影响。4.与设计单位协调：协助建设单位与设计单位沟通协调，及时了解设计变更情况，确保设计变更不影响工程进度。对施工过程中出现的与设计有关的问题，及时组织设计单位进行现场勘查和研究，提出解决方案，避免因设计问题导致工程进度延误。5.与供应商协调：协助建设单位和承包单位与供应商签订供货合同，明确供货时间和质量要求，确保材料设备按时供应。对供应商的供货进度进行跟踪检查，及时协调解决因供应商原因导致的材料设备供应不及时问题，保证工程施工顺利进行。

九、进度控制的风险分析与应对1.风险分析：人员风险：施工人员不足、技术水平低下、人员流动频繁等可能导致工程进度延误。材料设备风险：材料供应不及时、质量不合格、设备故障等可能影响工程进度。施工技术风险：施工工艺不合理、技术难题无法及时解决等可能导致施工进度受阻。外部环境风险：恶劣天气、政策法规变化、周边居民干扰等可能对工程进度产生不利影响。2.应对措施：人员风险应对：要求承包单位提前做好人员储备，加强施工人员培训，提高技术水平；合理安排人员工作任务，避免人员闲置或过度劳累；建立有效的人员激励机制，减少人员流动。材料设备风险应对：协助承包单位做好材料设备供应商的考察和选择，签订详细的供货合同；加强对材料设备供应进度的跟踪检查，提前预警供应不及时的风险；督促承包单位做好材料设备的检验和验收工作，确保质量合格。施工技术风险应对：在施工前组织对施工图纸和施工方案进行会审，提出优化建议；要求承包单位配备足够的技术人员，及时解决施工过程中出现的技术问题；鼓励承包单位推广应用先进的施工技术和工艺，提高施工效率和质量。外部环境风险应对：关注天气预报，合理安排施工计划，尽量避免在恶劣天气条件下施工；加强与政府相关部门的沟通协调，及时了解政策法规变化，调整施工方案；积极与周边居民沟通协商，争取他们的支持和配合，减少干扰。

十、进度控制资料管理1.资料内容：承包单位提交的总进度计划、月进度计划、周进度计划及进度调整计划。监理工程师对进度计划的审核意见和审批文件。工程进度协调会会议纪要。工程进度检查表、进度偏差分析报告及纠偏措施记录。与进度控制相关的监理通知单、工作联系单等文件。施工单位人员、设备、材料等资源投入情况的记录。工程实际进度情况的照片、影像资料等。2.资料整理与归档：监理员负责每天收集整理与工程进度相关的资料，并及时交给专业监理工程师。专业监理工程师每周对本专业工程进度资料进行整理和分析，形成周进度报告，提交给总监理工程师。总监理工程师每月对工程进度资料进行汇总和归档，建立工程进度控制档案，以便查阅和追溯。

十一、进度控制总结1.定期总结：监理单位每月对工程进度控制情况进行总结，分析本月进度计划的执行情况，总结经验教训，提出改进措施。每季度对工程进度控制工作进行全面总结，向建设单位提交工程进度控制季度报告，汇报本季度工程进度情况、采取的进度控制措施及取得的成效。2.竣工总结：工