劳务派遣管理制度手机可打开

劳务派遣管理制度手机可打开一、总则1.目的为规范公司劳务派遣用工管理，保障公司和劳务派遣员工的合法权益，促进公司各项工作的顺利开展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》等法律法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司通过劳务派遣方式使用的各类员工。3.基本原则劳务派遣用工管理遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。

二、劳务派遣单位管理1.选择与评估公司应选择依法设立、信誉良好、具有相应资质的劳务派遣单位签订劳务派遣协议。人力资源部门负责对劳务派遣单位进行定期评估，评估内容包括劳务派遣单位的资质、经营状况、服务质量、员工满意度等。对于评估不合格的劳务派遣单位，应及时终止合作。2.协议签订公司与劳务派遣单位签订的劳务派遣协议应明确双方的权利和义务，包括派遣岗位、人员数量、派遣期限、劳动报酬、社会保险、福利待遇、工伤处理、违约责任等条款。劳务派遣协议应符合法律法规的要求，确保公司和劳务派遣员工的合法权益得到保障。3.沟通与协作公司应与劳务派遣单位保持密切沟通，定期召开工作协调会，及时解决劳务派遣用工过程中出现的问题。人力资源部门应指定专人负责与劳务派遣单位的对接工作，协调处理日常事务，确保劳务派遣用工管理工作的顺畅进行。

三、劳务派遣员工招聘与录用1.招聘需求各部门根据工作需要，向人力资源部门提出劳务派遣员工的招聘需求，明确招聘岗位、人数、岗位职责、任职要求等。人力资源部门对各部门的招聘需求进行汇总、审核，结合公司实际情况制定劳务派遣员工招聘计划。2.招聘渠道公司通过多种渠道招聘劳务派遣员工，包括但不限于招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。人力资源部门应根据招聘岗位的特点和要求，选择合适的招聘渠道，确保招聘到符合岗位需求的优秀人才。3.面试与录用人力资源部门负责组织劳务派遣员工的面试工作，面试小组由人力资源部门人员、用人部门人员等组成。面试过程中，应重点考察应聘者的专业知识、工作技能、沟通能力、团队协作能力等综合素质。根据面试结果，确定拟录用人员名单，报公司领导审批。经审批同意后，由人力资源部门通知劳务派遣单位办理录用手续。4.入职手续劳务派遣员工入职时，应提交身份证、学历证书、职业资格证书等相关材料，并填写入职登记表。人力资源部门负责对劳务派遣员工的入职材料进行审核，核实其真实性和有效性。为劳务派遣员工办理入职手续，包括签订劳动合同、发放工作牌、安排办公座位等。

四、劳务派遣员工培训与发展1.培训计划人力资源部门应根据公司发展战略和劳务派遣员工的岗位需求，制定年度培训计划。培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。培训内容应涵盖企业文化、岗位技能、职业素养、安全知识等方面，以提高劳务派遣员工的综合素质和业务能力。2.培训实施人力资源部门负责组织实施劳务派遣员工的培训工作，根据培训计划邀请内部讲师或外部专家进行授课。培训方式可采用集中培训、在线学习、现场实操等多种形式，以满足不同培训内容和员工的学习需求。人力资源部门应做好培训记录，包括培训时间、培训地点、培训内容、培训讲师、参加人员等信息，以便对培训效果进行评估。3.培训评估培训结束后，人力资源部门应通过考试、实际操作、问卷调查等方式对劳务派遣员工的培训效果进行评估。根据培训评估结果，总结培训经验，分析存在的问题，及时调整培训计划和培训内容，不断提高培训质量。4.职业发展规划公司为劳务派遣员工提供职业发展规划指导，帮助他们明确职业发展方向，制定个人职业发展计划。根据劳务派遣员工的工作表现和职业发展需求，为他们提供晋升机会和岗位轮换机会，鼓励他们不断提升自己的能力和素质。

五、劳务派遣员工薪酬福利管理1.薪酬标准公司根据劳务派遣员工的岗位性质、工作内容、工作难度等因素，制定合理的薪酬标准。薪酬标准应包括基本工资、绩效工资、加班工资等部分。基本工资应根据当地最低工资标准和同行业水平确定，确保劳务派遣员工的基本生活需求得到保障。绩效工资应与劳务派遣员工的工作业绩挂钩，根据绩效考核结果发放。加班工资应按照国家法律法规的规定支付。2.薪酬发放人力资源部门负责核算劳务派遣员工的薪酬，并于每月规定时间将薪酬发放至劳务派遣单位。劳务派遣单位应按照与公司签订的劳务派遣协议，及时、足额地将薪酬发放给劳务派遣员工。3.福利待遇公司按照国家法律法规和公司相关规定，为劳务派遣员工提供相应的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等。社会保险和住房公积金的缴纳比例和基数应按照国家和当地政府的规定执行。劳务派遣单位应按时、足额地为劳务派遣员工缴纳社会保险和住房公积金。对于符合条件的劳务派遣员工，公司应按照规定给予相应的带薪年假、病假等假期，并支付相应的工资待遇。

六、劳务派遣员工绩效考核管理1.考核原则绩效考核应遵循客观公正、公平公开、注重实绩、激励为主的原则。绩效考核结果应作为劳务派遣员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等的重要依据。2.考核内容绩效考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。工作业绩主要考核劳务派遣员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等；工作能力主要考核劳务派遣员工的专业知识、工作技能、沟通能力、团队协作能力等；工作态度主要考核劳务派遣员工的责任心、敬业精神、工作积极性等。3.考核周期绩效考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要对劳务派遣员工当月的工作表现进行考核；季度考核主要对劳务派遣员工一个季度的工作表现进行综合考核；年度考核主要对劳务派遣员工一年的工作表现进行全面考核。4.考核方式绩效考核采用上级评价、同事评价、自我评价相结合的方式进行。上级评价由劳务派遣员工的直接上级对其工作表现进行评价；同事评价由与劳务派遣员工工作相关的同事对其工作表现进行评价；自我评价由劳务派遣员工本人对自己的工作表现进行评价。人力资源部门应根据绩效考核结果，编制绩效考核报告，反馈给劳务派遣员工本人和劳务派遣单位，并将绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖励、培训等的重要依据。

七、劳务派遣员工劳动保护与职业健康管理1.劳动保护用品发放公司按照国家法律法规和公司相关规定，为劳务派遣员工提供必要的劳动保护用品，如安全帽、工作服、手套、防护鞋等。人力资源部门负责统计劳务派遣员工的劳动保护用品需求，并及时发放给劳务派遣员工。劳务派遣单位应督促劳务派遣员工正确佩戴和使用劳动保护用品。2.职业健康检查公司按照国家法律法规的规定，组织劳务派遣员工进行职业健康检查，及时发现和处理职业健康问题。人力资源部门负责制定职业健康检查计划，并组织劳务派遣员工按时参加职业健康检查。劳务派遣单位应协助公司做好职业健康检查工作。3.工作环境与安全管理公司应确保劳务派遣员工的工作环境符合国家法律法规和职业卫生标准的要求，采取必要的安全防护措施，预防和减少职业病的发生。各部门应加强对劳务派遣员工的安全教育培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。劳务派遣员工应严格遵守公司的安全规章制度，正确操作设备，避免发生安全事故。

八、劳务派遣员工离职管理1.离职申请劳务派遣员工因个人原因需要离职的，应提前[X]天向劳务派遣单位提交书面离职申请。离职申请应包括离职原因、离职时间等内容。劳务派遣单位应及时将离职申请转交给公司人力资源部门。2.离职面谈人力资源部门收到劳务派遣员工的离职申请后，应及时安排离职面谈，了解离职原因，做好沟通和挽留工作。离职面谈由人力资源部门人员和劳务派遣员工的直接上级共同进行。通过离职面谈，了解劳务派遣员工的工作情况、对公司的意见和建议等，为公司改进管理工作提供参考。3.离职手续办理经离职面谈后，如劳务派遣员工仍坚持离职，人力资源部门应按照公司相关规定，为其办理离职手续。离职手续包括工作交接、归还公司财物、结算工资和福利待遇等。劳务派遣员工应在规定时间内完成工作交接，并归还公司财物。人力资源部门应在离职手续办理完毕后，将离职员工的相关信息及时反馈给劳务派遣单位。

九、监督检查与责任追究1.监督检查公司人力资源部门负责对劳务派遣用工管理情况进行定期监督检查，确保劳务派遣用工管理工作符合法律法规和公司相关规定的要求。监督检查内容包括劳务派遣协议的履行情况、劳务派遣员工的招聘与录用、培训与发展、薪酬福利管理、绩效考核管理、劳动保护与职业健康管理、离职管理等方面。对于监督检查中发现的问题，人力资源部门应及时下达整改通知书，要求相关部门和劳务派遣单位限期整改。2.责任追究对于违反本管理制度和法律法规的行为，公司将依法追究相关部门和人员的责任。