班组长绩效考核方案

班组长绩效考核方案一、目的为了全面、客观、公正地评价班组长的工作表现，建立科学合理的激励机制，提高班组管理水平和工作效率，特制定本绩效考核方案。

二、考核原则1.公平公正原则：依据明确、合理的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、客观、公平，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对班组长进行全面考核，避免片面性。3.沟通反馈原则：考核过程中注重与班组长的沟通，及时反馈考核结果，促进其不断改进工作。4.激励发展原则：考核结果与薪酬、晋升、培训等挂钩，激励班组长积极工作，不断提升自身能力和素质。

三、考核对象各生产班组、服务班组的班组长

四、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行，年度考核结果为全年月度考核结果的综合。

五、考核内容及标准

工作业绩（60分）1.生产任务完成情况（30分）产量指标（15分）实际产量达到或超过计划产量，得1215分。实际产量达到计划产量的90%99%，得811分。实际产量低于计划产量的90%，得07分。质量指标（15分）产品合格率达到或超过公司规定标准，得1215分。产品合格率达到公司规定标准的90%99%，得811分。产品合格率低于公司规定标准的90%，得07分。2.成本控制情况（15分）班组生产成本较上月下降或控制在预算范围内，得1215分。班组生产成本较上月上升但在5%以内，得811分。班组生产成本较上月上升超过5%，得07分。3.安全管理情况（10分）月度内班组无安全事故发生，得810分。月度内班组发生轻微安全事故12起，得47分。月度内班组发生重大安全事故，得03分。4.现场管理情况（5分）工作现场整洁、有序，物料摆放整齐，得45分。工作现场基本整洁，但存在一些小问题，得23分。工作现场混乱，物料摆放无序，得01分。

工作能力（25分）1.组织协调能力（10分）能够有效地组织班组员工开展工作，合理分配任务，工作安排有序，得810分。基本能够组织班组工作，但在任务分配和协调方面存在一些问题，得47分。组织协调能力较差，工作安排混乱，得03分。2.沟通能力（5分）与上级、同事和下属沟通顺畅，信息传递准确及时，得45分。沟通基本正常，但有时存在信息传递不及时或不准确的情况，得23分。沟通存在较大问题，影响工作开展，得01分。3.问题解决能力（5分）能够快速、有效地解决班组工作中出现的各种问题，很少因问题处理不当影响工作进度，得45分。能解决一些常见问题，但遇到复杂问题时处理能力有限，得23分。问题解决能力较差，经常因问题处理不及时或不当影响工作，得01分。4.学习能力（5分）积极学习新知识、新技能，不断提升自身业务水平，能够将所学应用到工作中，得45分。有学习意识，但学习主动性不够，业务水平提升不明显，得23分。缺乏学习意识，对新知识、新技能不关注，业务水平停滞不前，得01分。

工作态度（15分）1.责任心（5分）对工作认真负责，积极主动，按时完成各项任务，得45分。工作基本负责，但有时存在拖延现象，得23分。责任心不强，工作敷衍了事，经常不能按时完成任务，得01分。2.团队合作精神（5分）注重团队建设，积极协调班组内部关系，与团队成员协作良好，得45分。能与团队成员合作，但团队协作方面存在一些问题，得23分。缺乏团队合作精神，经常与团队成员发生冲突，影响工作氛围，得01分。3.工作积极性（5分）工作热情高，主动寻求工作改进方法，积极推动工作进展，得45分。工作积极性一般，按部就班完成工作，得23分。工作积极性低，对工作缺乏热情，被动应付工作，得01分。

六、考核实施1.考核主体上级领导评价：班组长的直接上级对其工作表现进行评价，占总分的60%。同事评价：班组长所在班组的其他成员对其进行评价，占总分的20%。自我评价：班组长对自己的工作进行评价，占总分的20%。2.考核流程月度考核每月末，班组长本人填写《班组长月度绩效考核自评表》，对本月工作进行总结和自评。班组长的直接上级根据平时观察和工作记录，填写《班组长月度绩效考核上级评价表》。班组长所在班组的其他成员填写《班组长月度绩效考核同事评价表》。次月上旬，由人力资源部门汇总各项评价结果，计算出月度考核得分，并将考核结果反馈给班组长及相关部门。年度考核每年末，人力资源部门汇总班组长全年的月度考核得分，计算年度考核得分。年度考核得分=月度考核得分平均值×80%+年度综合评价得分×20%（年度综合评价得分由上级领导根据班组长全年工作表现进行评价）。人力资源部门将年度考核结果提交公司绩效考核领导小组审核，审核通过后公示考核结果，并与班组长进行绩效面谈。

七、考核结果应用1.薪酬调整根据月度考核结果，发放绩效工资。绩效工资=绩效工资基数×月度考核得分/100。年度考核结果作为班组长年度薪酬调整的重要依据。年度考核优秀（得分85分及以上）的班组长，给予较大幅度的薪酬晋升；年度考核良好（得分7084分）的班组长，给予适度的薪酬调整；年度考核不合格（得分69分及以下）的班组长，扣发部分绩效工资或不进行薪酬调整。2.晋升与奖励在职位晋升、评优评先等方面，优先考虑年度考核优秀的班组长。对于在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的班组长，给予专项奖励，如奖金、荣誉证书等。3.培训与发展根据考核结果，为不同绩效水平的班组长提供有针对性的培训和发展机会。对于考核结果不理想的班组长，安排相关培训课程，帮助其提升工作能力和素质。优秀班组长可参加公司组织的高级管理培训、外部学习交流活动等，拓宽视野，提升管理水平。4.岗位调整对于连续多次年度考核不合格的班组长，公司将视情况进行岗位调整，如降职或调岗等。

八、绩效反馈与沟通1.在考核过程中及考核结果反馈后，上级领导应与班组长进行充分的沟通，肯定其工作成绩，指出存在的问题和不足，并共同制定改进计划。2.班组长如对考核结果有异议，可在