上海轨道交通装饰装修工程监理工作管理指导手册建科修改

上海轨道交通装饰装修工程监理工作管理指导手册建科修改一、总则（一）目的本手册旨在规范上海轨道交通装饰装修工程监理工作，确保工程质量、进度、安全及投资目标的实现，提高监理工作水平，保障轨道交通工程的顺利实施。

（二）适用范围本手册适用于上海轨道交通各线路装饰装修工程的监理活动。

（三）依据1.国家和地方有关工程建设的法律法规、规范标准。2.上海轨道交通相关的设计文件、技术标准、管理规定。3.建设工程监理规范及相关行业标准。

二、监理工作流程

（一）施工准备阶段1.参与设计交底熟悉装饰装修工程设计文件，了解设计意图和技术要求。协助建设单位组织设计单位向施工单位进行设计交底，整理会议纪要。2.审查施工单位资质及人员配备审核施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等。检查施工单位项目经理、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等的资格证书及配备情况。3.审查施工组织设计及专项施工方案施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容。专项施工方案如高处作业、电气安装、消防工程等应符合相关规范要求，具有针对性和可操作性。监理工程师应提出审查意见，督促施工单位修改完善后审批。4.检查施工场地及条件检查施工现场的场地平整、通水通电、临时设施搭建等是否满足施工要求。核对施工场地与周边环境的协调性，确保施工不会对周边造成不良影响。5.参加第一次工地会议介绍监理人员组成及职责，明确监理工作程序、方法和要求。听取施工单位对工程准备情况的汇报，建设单位对工程开工准备工作的意见和要求。整理会议纪要，各方签字确认后分发。

（二）施工阶段1.工程质量控制材料、构配件和设备的质量控制审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备报审表，检查质量证明文件、规格型号等是否符合要求。按规定进行见证取样送检，对不合格的材料、构配件和设备，要求施工单位限期退场处理。施工过程质量控制巡视检查：监理人员定期对施工现场进行巡视，检查施工质量、安全及文明施工情况，发现问题及时要求整改。平行检验：对重要材料、构配件和设备进行平行检验，验证施工单位的检验结果。旁站监理：对关键工序、隐蔽工程等实施旁站监理，如防水工程、电气线路敷设等，确保施工过程质量符合要求。验收检查：对分项工程、分部工程进行验收检查，施工单位完成自检合格后，填报验收申请表，监理工程师组织验收，符合要求后签认验收记录。2.工程进度控制进度计划审查：审查施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划，分析其合理性和可行性，提出审查意见。进度跟踪检查：定期检查工程实际进度，与进度计划进行对比分析，发现偏差及时要求施工单位采取调整措施。协调各参建单位关系：协调施工单位与建设单位、设计单位、材料供应商等之间的关系，解决影响工程进度的问题。3.工程安全管理安全制度审查：审查施工单位的安全生产规章制度、安全管理体系及应急预案等。安全检查监督：定期进行安全检查，对施工现场的安全防护设施、施工机械、临时用电等进行检查，发现安全隐患及时要求整改，对重大安全隐患下达停工令。安全教育培训：检查施工单位对作业人员的安全教育培训情况，确保作业人员具备必要的安全知识和技能。参与安全事故处理：发生安全事故时，监理单位应立即采取措施，协助建设单位进行事故调查，审查事故处理方案，监督事故处理过程。4.工程造价控制工程计量审核：对施工单位完成的工程量进行计量审核，依据施工合同约定和相关规范标准，确认计量结果。工程款支付审核：审核施工单位报送的工程款支付申请表，核对已完工程量、质量情况等，提出审核意见，报建设单位审批。费用索赔处理：对施工单位提出的费用索赔进行审查，依据合同条款、实际情况等判断索赔的合理性，提出处理意见。5.合同管理合同执行情况检查：检查施工单位是否按照施工合同约定履行义务，包括工程质量、进度、安全等方面。合同变更管理：对工程变更进行审查，分析变更对工程质量、进度、造价的影响，协助建设单位与施工单位签订变更协议。合同纠纷处理：参与处理合同纠纷，根据合同条款和相关法律法规，提出解决建议。

（三）竣工验收阶段1.预验收施工单位完成工程自检合格后，向监理单位提交工程竣工预验收申请。监理单位组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行预验收，对工程质量、观感质量、资料等进行全面检查，发现问题要求施工单位整改。2.竣工验收预验收合格后，建设单位组织勘察、设计、施工、监理等单位进行竣工验收。监理单位协助建设单位做好验收准备工作，参与竣工验收会议，对验收意见进行记录整理。对验收提出的整改问题，监理单位督促施工单位及时整改，整改完成后复查，直至工程符合竣工验收要求。3.工程移交工程竣工验收合格后，监理单位协助建设单位办理工程移交手续，督促施工单位清理施工现场，向建设单位移交工程资料及相关设备设施。

三、监理工作方法

（一）巡视监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡视检查，重点检查施工质量、安全、文明施工等情况，对发现的问题及时要求施工单位整改，并做好巡视记录。

（二）平行检验监理单位利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测，验证施工单位的检验结果。

（三）旁站监理对关键工序、隐蔽工程等施工过程，监理人员在现场进行全过程监督，确保施工符合规范要求和工程质量标准。

（四）见证取样送检对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，在施工单位现场取样时，由监理人员见证，送至具备相应资质的检测单位进行检测。

（五）指令文件监理工程师通过发布监理通知单、工程暂停令等指令文件，要求施工单位对存在的问题进行整改或暂停施工，确保工程质量、安全和进度。

四、监理资料管理

（一）资料分类1.监理管理资料：包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理工作总结等。2.监理工作记录：如巡视记录、旁站记录、平行检验记录、见证取样记录等。3.工程质量验收资料：包括分项工程、分部工程验收记录，工程质量问题整改记录等。4.工程进度控制资料：如施工进度计划审查记录、进度跟踪检查记录等。5.工程造价控制资料：工程计量审核记录、工程款支付审核记录、费用索赔处理记录等。6.合同管理资料：合同审查记录、合同变更记录、合同纠纷处理记录等。7.安全管理资料：安全制度审查记录、安全检查记录、安全教育培训记录、安全事故处理记录等。

（二）资料整理要求1.及时收集：监理资料应随工程进展同步收集整理，确保资料的及时性和完整性。2.真实准确：资料内容应真实反映工程实际情况，数据准确无误，签字盖章齐全。3.分类归档：按照资料分类进行归档整理，便于查阅和管理。4.妥善保管：监理资料应妥善保管，防止丢失、损坏，保存期限应符合相关规定。

五、监理人员职责

（一）总监理工程师职责1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2.主持编写项目监理规划、审批监理实施细则。3.审查分包单位的资质，并提出审查意见。4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8.审查和处理工程变更。9.主持或参与工程质量事故的调查。10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13.主持整理工程项目的监理资料。

（二）专业监理工程师职责1.负责编制本专业的监理实施细则。2.负责本专业监理工作的具体实施。3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（三）监理员职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记