企业能源管理制度77948

企业能源管理制度77948一、总则1.目的为加强企业能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，实现节能降耗目标，促进企业可持续发展，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于企业内所有部门、车间、班组及员工在能源管理方面的相关活动。3.职责分工能源管理领导小组负责制定企业能源管理方针、目标和政策。审议企业能源管理规划、计划及重大能源管理决策。协调解决能源管理工作中的重大问题。能源管理部门负责能源管理工作的日常组织、协调和监督。制定和完善能源管理制度、标准和操作规程。组织开展能源计量、统计、分析和监测工作。组织实施节能技术改造项目，推广应用节能新技术、新工艺、新设备。各部门负责本部门能源管理工作，制定本部门能源管理措施，落实能源管理责任。组织本部门员工开展节能培训和宣传教育活动。配合能源管理部门做好能源计量、统计、分析和监测工作。员工严格遵守能源管理制度和操作规程，正确使用能源设备。积极参与节能活动，发现能源浪费行为及时制止并报告。

二、能源规划与计划1.能源规划根据企业发展战略和生产经营目标，制定中长期能源规划，明确能源管理的方向和重点。能源规划应包括能源需求预测、能源供应方案、节能目标与措施等内容。2.能源计划每年编制年度能源计划，明确年度能源消耗指标、节能目标、节能项目计划及实施进度安排。能源计划应根据企业生产经营计划、设备运行状况、能源消耗情况等进行编制，并确保与能源规划相衔接。各部门应根据企业年度能源计划，制定本部门的能源使用计划，并报能源管理部门备案。

三、能源计量与统计1.能源计量器具配备根据国家相关标准和企业实际情况，配备齐全、准确的能源计量器具，包括各类能源输入、输出计量器具及主要用能设备的计量器具。能源计量器具应定期进行校准和检定，确保其准确性和可靠性。2.能源计量管理建立能源计量器具档案，记录计量器具的型号、规格、购置时间、校准/检定时间、使用部门等信息。能源计量器具的安装、使用、维护和管理应符合相关标准和规定，确保其正常运行。能源计量人员应经过专业培训，具备相应的计量知识和技能，负责能源计量器具的日常操作和维护。3.能源统计建立健全能源统计制度，明确统计范围、统计内容、统计方法和统计周期。各部门应按照规定及时、准确地记录和统计本部门的能源消耗情况，并报送能源管理部门。能源管理部门负责汇总、整理企业能源统计数据，编制能源统计报表，定期进行能源消耗分析，为企业能源管理决策提供依据。

四、能源消耗定额管理1.定额制定根据企业生产工艺特点、历史能源消耗数据及行业先进水平，制定主要产品或生产工序的能源消耗定额。能源消耗定额应明确能源种类、消耗指标及考核标准等内容，并定期进行修订。2.定额分解将能源消耗定额分解到各部门、车间、班组，作为能源消耗考核的依据。各部门应根据本部门承担的能源消耗定额，制定具体的节能措施和实施计划，确保定额的完成。3.定额考核建立能源消耗定额考核制度，对各部门、车间、班组的能源消耗情况进行定期考核。考核结果与绩效挂钩，对完成能源消耗定额的部门和个人给予奖励，对未完成定额的部门和个人进行处罚。

五、节能措施与技术改造1.节能措施工艺优化通过改进生产工艺，提高能源利用效率。例如，优化生产流程，减少能源消耗环节；采用先进的生产技术，降低单位产品能耗。设备管理加强设备的维护保养，确保设备正常运行，提高设备能源利用效率。定期对设备进行节能评估，及时淘汰高耗能设备，选用节能型设备。运行管理合理安排生产计划，避免设备空转、低效运行。优化能源分配，根据生产需求合理调整能源供应，减少能源浪费。员工培训开展节能培训，提高员工节能意识和操作技能。使员工了解节能知识和方法，掌握正确的操作流程，鼓励员工提出节能合理化建议。2.节能技术改造根据企业能源管理目标和实际情况，制定节能技术改造计划，明确改造项目、技术方案、投资预算和预期节能效果等内容。节能技术改造项目应进行可行性研究和论证，确保技术可行、经济合理。组织实施节能技术改造项目，加强项目管理，确保项目按时、按质、按量完成。项目完成后，进行节能效果评估和验收。

六、能源设备管理1.设备选型在新设备选型时，应优先选用节能型设备，对设备的能源利用效率进行评估和比较，确保所选设备符合节能要求。2.设备安装与调试能源设备的安装应符合相关标准和规范，确保设备安装质量。设备调试过程中，应进行能源消耗测试，优化设备运行参数，使其达到最佳节能状态。3.设备运行管理制定能源设备操作规程，明确设备启动、运行、停止的操作步骤和注意事项。操作人员应严格按照操作规程操作设备，不得擅自更改操作参数。定期对能源设备进行巡检，及时发现和处理设备故障，确保设备正常运行。4.设备维护保养建立能源设备维护保养制度，明确维护保养周期、内容和责任人。按照维护保养制度对设备进行维护保养，及时更换磨损的零部件，确保设备性能良好，降低能源消耗。5.设备更新改造根据企业能源管理要求和设备运行状况，适时对能源设备进行更新改造，采用新技术、新工艺、新设备，提高设备能源利用效率。

七、能源费用管理1.费用核算建立能源费用核算制度，明确能源费用的核算范围、核算方法和核算周期。准确核算企业能源消耗费用，包括各类能源的采购成本、运输成本、存储成本等。2.费用控制根据能源消耗定额和能源价格，制定能源费用预算，并将预算分解到各部门。各部门应严格控制本部门能源费用支出，采取节能措施降低能源消耗，确保能源费用不超预算。能源管理部门定期对企业能源费用进行分析，查找费用超支原因，提出改进措施，加强能源费用控制。3.费用结算与支付按照能源供应合同约定，及时与能源供应商进行费用结算。审核能源费用发票等结算凭证，确保结算金额准确无误。按时支付能源费用，维护企业良好的信用记录。

八、能源监测与分析1.能源监测建立能源监测体系，对企业能源消耗状况进行实时监测。监测内容包括能源输入、输出、转换、消耗等环节的相关参数。采用先进的监测设备和技术手段，确保监测数据的准确性和可靠性。定期对监测数据进行整理和分析，及时发现能源消耗异常情况。2.能源分析每月、每季度、每年对企业能源消耗情况进行分析，分析内容包括能源消耗总量、能源结构、能源利用效率、单位产品能耗等。通过能源分析，找出能源管理中的薄弱环节和存在的问题，提出改进措施和建议。根据能源分析结果，调整能源管理策略和措施，不断优化能源利用，提高能源管理水平。

九、能源管理考核与奖惩1.考核内容能源消耗定额完成情况。节能措施执行情况。能源计量、统计工作准确性。能源设备管理情况。能源费用控制情况。2.考核方式定期考核：每月、每季度对各部门能源管理工作进行考核。不定期抽查：能源管理部门不定期对各部门能源管理工作进行抽查。3.奖励对在能源管理工作中表现突出的部门和个人，给予以下奖励：表彰和奖励。物质奖励，如奖金、奖品等。在晋升、评优等方面给予优先考虑。4.处罚对能