公司生产管理人员绩效考核方案修正稿

公司生产管理人员绩效考核方案修正稿一、总则（一）目的为了建立科学合理的生产管理人员绩效考核体系，充分调动生产管理人员的工作积极性和主动性，提高生产管理水平和生产效率，确保公司生产经营目标的顺利实现，特制定本绩效考核方案。

（二）适用范围本方案适用于公司生产部门各级管理人员，包括生产经理、车间主任、生产调度、质量主管等。

（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果公平公正，客观反映生产管理人员的工作表现。2.量化考核原则：尽可能将考核指标进行量化，以数据为依据，使考核结果更加准确、直观。3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与生产管理人员的沟通，及时反馈考核结果，帮助其改进工作。4.激励发展原则：通过绩效考核，激励生产管理人员不断提升工作能力和业绩，促进个人与公司的共同发展。

二、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行，年度考核结果以月度考核结果为基础。

三、考核内容及权重生产管理人员绩效考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，具体考核指标及权重如下：

（一）工作业绩（60%）1.生产计划完成率（20%）计算公式：实际完成产量/计划产量×100%考核标准：生产计划完成率达到100%及以上得1620分；完成率在95%99%之间得1115分；完成率在90%94%之间得610分；完成率低于90%得05分。2.产品质量合格率（15%）计算公式：合格产品数量/检验产品总数量×100%考核标准：产品质量合格率达到98%及以上得1215分；合格率在95%97%之间得811分；合格率在90%94%之间得47分；合格率低于90%得03分。3.生产成本控制（15%）考核指标：实际生产成本较预算成本的节约率。计算公式：（预算成本实际成本）/预算成本×100%考核标准：节约率达到10%及以上得1215分；节约率在5%9%之间得811分；节约率在1%4%之间得47分；超支率在1%及以上得03分。4.安全生产事故发生率（10%）考核指标：月度内生产安全事故发生次数。考核标准：无安全生产事故得810分；发生轻微安全事故1次得47分；发生一般安全事故1次得03分；发生重大安全事故得0分，并追究相关责任。

（二）工作能力（30%）1.组织协调能力（10%）考核要点：能够有效组织生产资源，协调各部门之间的工作关系，确保生产工作顺利进行。考核标准：组织协调能力强，工作安排合理，部门间沟通顺畅，得810分；组织协调能力较好，能基本保证生产工作有序开展，得57分；组织协调能力一般，存在一定工作衔接问题，得34分；组织协调能力较差，影响生产工作正常进行，得02分。2.问题解决能力（10%）考核要点：面对生产过程中的突发问题和困难，能够迅速做出反应，采取有效措施解决问题。考核标准：问题解决能力强，能及时、妥善解决各类问题，未对生产造成较大影响，得810分；问题解决能力较好，能较快解决问题，对生产影响较小，得57分；问题解决能力一般，解决问题时间较长，对生产有一定影响，得34分；问题解决能力较差，多次未能及时解决问题，严重影响生产，得02分。3.专业知识与技能（10%）考核要点：具备扎实的生产管理专业知识，熟练掌握生产工艺、设备操作等技能。考核标准：专业知识和技能水平高，能出色完成本职工作，得810分；专业知识和技能水平较好，能较好完成工作任务，得57分；专业知识和技能水平一般，基本能胜任工作，得34分；专业知识和技能水平较差，不能满足工作要求，得02分。

（三）工作态度（10%）1.责任心（5%）考核要点：对工作认真负责，积极主动承担工作任务，按时保质完成工作。考核标准：责任心强，工作认真负责，无推诿现象，得45分；责任心较好，能认真完成工作，偶尔出现小失误，得3分；责任心一般，工作态度不够积极，存在一定拖延现象，得2分；责任心较差，对工作敷衍了事，经常出现工作失误，得01分。2.团队合作精神（5%）考核要点：与团队成员协作良好，积极配合他人工作，共同完成生产任务。考核标准：团队合作精神强，积极主动配合团队成员，能有效促进团队工作，得45分；团队合作精神较好，能与团队成员较好协作，共同完成工作，得3分；团队合作精神一般，与团队成员协作不够积极，有时影响团队工作，得2分；团队合作精神较差，不配合团队成员工作，严重影响团队氛围，得01分。

四、考核实施（一）考核主体1.上级考核：生产管理人员的直接上级对其进行考核评价，权重占70%。2.同级互评：与生产管理人员平级的其他部门负责人或管理人员进行互评，权重占20%。3.自我考核：生产管理人员对自己进行考核评价，权重占10%。

（二）考核流程1.月度考核流程每月初，生产管理人员根据上月工作情况，对照考核指标进行自我总结和自评，填写《生产管理人员月度绩效考核自评表》。直接上级根据生产管理人员的日常工作表现、工作成果等，结合自评情况，对其进行考核评价，填写《生产管理人员月度绩效考核上级评价表》。组织同级互评，相关人员填写《生产管理人员月度绩效考核同级评价表》。考核结束后，人力资源部门汇总各项评价结果，按照考核权重计算出月度考核得分，并填写《生产管理人员月度绩效考核汇总表》。人力资源部门将月度考核结果反馈给生产管理人员及其直接上级，进行绩效沟通，帮助其分析工作中的优点和不足，制定改进措施。2.年度考核流程年度考核以月度考核结果为基础，人力资源部门对生产管理人员全年的月度考核得分进行加权平均，计算出年度考核得分。人力资源部门根据年度考核得分，确定生产管理人员的年度考核等级，并填写《生产管理人员年度绩效考核汇总表》。公司召开年度绩效考核总结会议，公布年度考核结果，对表现优秀的生产管理人员进行表彰和奖励，对考核不称职的人员进行相应处理。

（三）考核数据收集与整理1.各部门应及时、准确地收集生产管理人员的工作业绩数据，如生产计划完成情况、产品质量检验数据、生产成本核算数据等，并提供相关证明材料。2.人力资源部门负责收集和整理考核过程中的各项评价意见、沟通记录等资料，确保考核数据的完整性和准确性。

五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度绩效奖金根据月度考核结果发放，考核得分与绩效奖金系数对应关系如下：90分及以上：绩效奖金系数为1.28089分：绩效奖金系数为1.17079分：绩效奖金系数为1.06069分：绩效奖金系数为0.860分以下：绩效奖金系数为02.月度绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数

（二）职位晋升与调整1.年度考核结果作为生产管理人员职位晋升、降职或调整的重要依据。2.连续两年年度考核优秀（考核得分在90分及以上）的生产管理人员，在职位晋升、培训发展等方面给予优先考虑。3.年度考核不称职（考核得分在60分以下）的生产管理人员，将视情况进行降职、调岗或辞退处理。

（三）培训与发展1.根据绩效考核结果，针对生产管理人员的不足之处，制定个性化的培训计划，帮助其提升工作能力和业绩。2.对于考核得分较低的生产管理人员，安排更多的培训课程和实践机会，加强其专业知识和技能的学习，促使其尽快改进工作表现。

六、绩效沟通与反馈1.在考核过程中，上级主管应与生产管理人员保持密切的沟通，及时了解其工作进展和遇到的问题，给予必要的指导和支持。2.考核结束后，上级主管应将考核结果及时反馈给生产管理人员，肯定其工作成绩，指出存在的问题，并共同制定改进措施和发展计划