工分制管理-专项制度范本

工分制管理-专项制度范本一、总则（一）目的为了建立科学合理的劳动计量与分配制度，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和经济效益，特制定本工分制管理制度。

（二）适用范围本制度适用于公司全体员工，涵盖生产、销售、管理等各个岗位。

（三）基本原则1.公平公正原则：工分评定依据客观事实和统一标准，确保每个员工的付出与所得成正比，避免主观随意性。2.多劳多得原则：鼓励员工积极工作，通过增加工作量和提高工作质量来获取更多工分，进而获得更高的收入。3.动态调整原则：根据公司业务发展、工作任务变化以及员工表现，适时调整工分标准和评定方法，保证制度的合理性和适应性。

二、工分构成与计算方法

（一）基础工分基础工分根据岗位性质和工作难度设定，是员工完成基本工作任务应得的工分。不同岗位的基础工分如下：|岗位|基础工分|||||生产一线普通员工|80分/天||技术人员|100分/天||销售人员（固定任务量）|70分/天||管理人员|60分/天|

（二）绩效工分1.生产岗位绩效工分根据生产数量计算：完成规定生产定额的，每超产[X]%，增加绩效工分[X]分；未完成生产定额的，按比例相应扣减绩效工分。根据产品质量计算：产品合格率达到[X]%及以上的，每提高[X]个百分点，增加绩效工分[X]分；产品合格率低于[X]%的，按比例扣减绩效工分。2.销售岗位绩效工分根据销售额计算：完成月销售任务的，每超出任务额[X]%，增加绩效工分[X]分；未完成月销售任务的，按比例扣减绩效工分。根据销售利润计算：销售利润率达到[X]%及以上的，每提高[X]个百分点，增加绩效工分[X]分；销售利润率低于[X]%的，按比例扣减绩效工分。3.其他岗位绩效工分根据工作目标完成情况、工作质量、工作效率等指标进行考核评分，按照评分结果确定绩效工分。评分标准如下：|考核指标|评分细则|绩效工分||||||工作目标完成情况|完全达成目标得80100分，部分达成目标得6079分，未达成目标得059分|[80100分]对应[X]分<br>[6079分]对应[X]分<br>[059分]对应[X]分||工作质量|优秀得80100分，良好得6079分，合格得4059分，不合格得039分|[80100分]对应[X]分<br>[6079分]对应[X]分<br>[4059分]对应[X]分<br>[039分]对应[X]分||工作效率|提前完成任务得80100分，按时完成任务得6079分，延误任务得059分|[80100分]对应[X]分<br>[6079分]对应[X]分<br>[059分]对应[X]分|

（三）奖励工分1.创新奖励：提出创新性的工作方法、技术改进、管理建议等，经公司评估确有价值的，给予[X][X]分的奖励工分。2.团队协作奖励：在团队项目中表现突出，积极协作，为团队成功做出重要贡献的，给予[X][X]分的奖励工分。3.特殊贡献奖励：在应对突发事件、完成紧急任务等方面表现卓越，为公司挽回重大损失或赢得显著荣誉的，给予[X][X]分的奖励工分。

（四）惩罚工分1.违反规章制度：违反公司考勤制度、安全制度、质量管理制度等，每次扣减工分[X][X]分。2.工作失误：因个人工作失误给公司造成经济损失或不良影响的，根据损失大小和影响程度扣减工分[X][X]分。3.消极怠工：发现有消极怠工行为的，每次扣减工分[X][X]分。

（五）工分计算示例以生产岗位员工小李为例，某月基础工分80分/天，当月工作22天，基础工分总计80×22=1760分。当月生产任务定额为1000件产品，实际生产1200件，超产20%，按照超产计算方法，绩效工分增加20×5=100分。产品合格率为95%，比标准合格率90%提高了5个百分点，绩效工分增加5×3=15分。该月小李无奖励和惩罚情况，当月总工分为1760+100+15=1875分。

三、工分评定与考核（一）评定周期工分评定以自然月为周期，每月末进行汇总统计。

（二）评定流程1.员工自评：员工本人根据当月工作表现，对照工分计算标准，进行自我评分，并填写工分自评表，详细说明各项工分的计算依据。2.上级审核：员工上级主管对员工自评结果进行审核，结合日常工作观察和相关记录，对自评不合理的部分进行调整，并给出审核意见。3.部门汇总：各部门将本部门员工的工分评定结果进行汇总，形成部门工分汇总表，并提交至人力资源部门。4.人力资源审核：人力资源部门对各部门提交的工分汇总表进行最终审核，确保评定过程公平公正、工分计算准确无误。如有疑问，及时与相关部门和员工沟通核实。

（三）考核监督1.公司成立工分制管理监督小组，成员包括人力资源部门、财务部门以及员工代表，负责对工分评定过程进行监督，确保评定结果真实可靠。2.监督小组定期对工分制管理情况进行检查，发现问题及时纠正，并对违规操作的部门和个人进行严肃处理。3.员工如对工分评定结果有异议，可在结果公示期内向监督小组提出申诉，监督小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并给予答复。

四、工分与薪酬挂钩（一）薪酬计算方式员工月度薪酬=工分总数×工分单价+其他补贴应扣款项

（二）工分单价确定工分单价根据公司经济效益、市场薪酬水平以及岗位价值等因素综合确定，原则上每季度调整一次。例如，某季度工分单价为10元/分。

（三）其他补贴与应扣款项1.其他补贴：包括岗位津贴、交通补贴、餐补等，按照公司现行补贴标准执行。2.应扣款项：如个人所得税、社保费用、罚款等。

（四）薪酬发放公司财务部根据人力资源部门提供的工分评定结果和薪酬计算明细，在每月[X]日前发放员工薪酬。

五、附则（一）制度解释权本制度由公司人力资源部门负责解释。

（二）制度修订本制度将根据公司发展和实际执行情况适时进行修订，修订后的制度报公司管理层审批后生效。

（三）实施日期本制度自发布之日起实施。

通过以上工分制管理