仓库管理员岗位绩效考核表

仓库管理员岗位绩效考核表一、考核目的为了全面、客观、公正地评价仓库管理员的工作表现，提高仓库管理的效率和质量，特制定本绩效考核表，以激励仓库管理员更好地履行工作职责，确保仓库运营的顺畅。

二、考核周期月度考核

三、考核主体直属上级领导

四、考核指标及权重

（一）工作任务完成（40%）1.物资出入库管理（20%）出入库数据准确性（10%）考核标准：出入库数据记录准确无误，账实相符率达到99%以上。每出现一笔数据错误，扣2分。数据来源：仓库管理系统记录、库存盘点报告。出入库及时性（10%）考核标准：严格按照规定的时间完成物资出入库操作。紧急订单在[X]小时内完成出入库，常规订单在[X]个工作日内完成。每延迟一次，扣2分。数据来源：订单处理记录、出入库凭证。2.库存管理（15%）库存准确率（8%）考核标准：定期进行库存盘点，库存准确率达到98%以上。库存准确率=（实际库存数量/系统记录库存数量）×100%。每低1%，扣2分。数据来源：库存盘点报告。库存周转率（7%）考核标准：通过优化库存管理，使库存周转率较上一周期提升[X]%。库存周转率=销售成本/平均库存余额。未达到提升目标，根据差距程度酌情扣分，最多扣5分。数据来源：财务报表、库存管理记录。3.仓库安全与5S管理（5%）安全事故发生率（3%）考核标准：仓库全年无安全事故发生。发生一次安全事故，本项得0分，并根据事故严重程度追究相关责任。数据来源：安全事故报告。5S执行情况（2%）考核标准：仓库环境整洁、有序，物料摆放整齐，标识清晰。按照5S标准进行定期检查，发现一处不符合项扣0.5分，最多扣2分。数据来源：5S检查记录。

（二）工作能力（30%）1.专业知识与技能（15%）仓库管理知识（8%）考核标准：熟悉仓库管理的流程、方法和相关法律法规。通过定期的知识测试进行评估，得分在80分以上为合格，每低10分，扣2分。数据来源：知识测试成绩。计算机操作技能（7%）考核标准：熟练掌握仓库管理系统及办公软件的操作。能够高效准确地录入数据、生成报表等。根据实际操作表现进行评分，优秀得67分，良好得45分，合格得23分，不合格得01分。数据来源：实际操作评估记录。2.问题解决能力（10%）日常问题解决（5%）考核标准：在日常工作中能够及时、有效地解决物资出入库、库存管理等方面出现的问题。根据问题解决的及时性和效果进行评分，优秀得45分，良好得23分，合格得1分，出现问题未解决得0分。数据来源：问题处理记录、上级评价。突发情况应对（5%）考核标准：面对突发的物资短缺、自然灾害等情况，能够迅速制定应对措施，将损失降到最低。根据实际表现进行评分，优秀得45分，良好得23分，合格得1分，应对不力得0分。数据来源：突发事件报告、处理结果评估。

（三）工作态度（20%）1.责任心（10%）工作认真程度（5%）考核标准：对待工作严谨细致，不敷衍了事。物资出入库记录准确、库存盘点认真等。发现工作中有明显失误，每次扣12分。数据来源：工作记录、上级观察。责任落实情况（5%）考核标准：对自己负责的工作任务积极主动落实，不推诿。按时完成各项工作指标，未按时完成且无合理原因，每次扣12分。数据来源：任务完成记录、上级评价。2.团队合作精神（5%）协作配合度（3%）考核标准：与同事、其他部门保持良好的沟通协作，积极配合完成工作。主动协助他人解决问题，根据协作表现进行评分，优秀得23分，良好得1分，协作不佳得0分。数据来源：同事评价、工作协作记录。服从安排（2%）考核标准：能够服从上级领导的工作安排，对工作调整无抵触情绪。违反一次扣1分。数据来源：上级工作安排记录、反馈评价。3.工作积极性（5%）主动工作意识（3%）考核标准：主动思考工作中的问题，提出合理化建议，积极改进工作方法。根据主动工作的表现进行评分，优秀得23分，良好得1分，工作被动得0分。数据来源：建议记录、工作改进成果。工作热情（2%）考核标准：对仓库管理工作充满热情，工作态度积极向上。通过日常观察进行评分，优秀得12分，一般得0分。数据来源：上级观察、同事反馈。

（四）工作创新（10%）1.流程优化建议（5%）建议可行性（3%）考核标准：提出的仓库管理流程优化建议具有实际可操作性，能够有效提高工作效率或降低成本。建议经评估可行得23分，部分可行得1分，不可行得0分。数据来源：建议评估报告。实施效果（2%）考核标准：所提建议实施后取得明显的积极效果，如出入库时间缩短、库存准确率提高等。根据实施效果进行评分，效果显著得12分，有一定效果得0分。数据来源：前后对比数据、效果评估报告。2.新技术应用（5%）新技术了解与应用尝试（3%）考核标准：关注行业内新技术动态，积极了解适合仓库管理的新技术，并尝试在工作中应用。根据了解和尝试的情况进行评分，优秀得23分，有一定了解得1分，不了解得0分。数据来源：学习记录、应用尝试报告。新技术应用成果（2%）考核标准：通过应用新技术取得了实际的工作成果，如提高库存管理效率、降低人力成本等。根据成果大小进行评分，成果显著得12分，有一定成果得0分。数据来源：应用成果报告、前后对比数据。

五、考核实施

（一）考核数据收集1.直属上级领导通过日常工作观察、查阅仓库管理系统记录、库存盘点报告、出入库凭证、问题处理记录、5S检查记录、知识测试成绩、任务完成记录、同事评价等方式收集考核期内仓库管理员的相关工作数据。2.仓库管理员本人需定期提交工作总结，汇报工作进展、问题及解决情况，并提供相关数据支持。

（二）考核评分1.直属上级领导根据收集到的数据，对照考核指标及权重，对仓库管理员各项考核指标进行评分。2.对于定性指标，如工作态度、问题解决能力等，上级领导结合日常观察和同事反馈进行综合评价打分。

（三）考核沟通1.考核结束后，直属上级领导与仓库管理员进行绩效沟通。2.上级领导向仓库管理员反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，并共同探讨改进措施和发展方向。3.仓库管理员如有异议，可在规定时间内向上级领导提出申诉，上级领导应进行调查核实，并给予答复。

六、考核结果应用

（一）绩效奖金发放1.根据月度考核结果，按照公司制定的绩效奖金发放标准，确定仓库管理员的绩效奖金数额。2.考核得分90分及以上为优秀，绩效奖金系数为[X]；8089分为良好，绩效奖金系数为[X]；6079分为合格，绩效奖金系数为[X]；60分以下为不合格，无绩效奖金。

（二）职位晋升与调薪1.连续三个月考核得分在90分及以上，且工作表现突出的仓库管理员，在职位晋升、调薪等方面将予以优先考虑。2.考核得分连续两个月低于60分，公司将对其进行岗位调整或采取其他处理措施。

（三）培训与发展1.根据考核结果分析仓库管理员的能力短板，为其制定个性