人力资源管理制度及表格【全套】

人力资源管理制度及表格【全套】一、前言人力资源是企业发展的核心要素，完善的人力资源管理制度对于吸引、留住和激励人才，提升企业竞争力具有至关重要的作用。本套人力资源管理制度及表格涵盖了人力资源管理的各个环节，旨在为企业提供一套系统、规范、实用的人力资源管理解决方案。

二、招聘与配置（一）招聘管理制度1.目的：为满足公司发展对各类人才的需求，规范招聘流程，确保招聘到合适的人员。2.适用范围：公司所有岗位的招聘。3.招聘原则：公开、公平、公正、择优。4.招聘流程需求分析：各部门根据业务发展需要，填写《招聘需求申请表》，明确招聘岗位、人数、任职要求等。审批：申请表经部门负责人、人力资源部门审核，公司领导审批后执行。招聘渠道选择：根据岗位特点，选择合适的招聘渠道，如网络招聘、校园招聘、人才市场、内部推荐等。简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，确定符合条件的候选人。面试：组织候选人进行面试，包括初面、复面等环节。面试人员填写《面试评估表》。录用决策：根据面试结果，确定录用人员，发放《录用通知书》。入职手续办理：新员工办理入职手续，签订劳动合同，进行入职培训等。

（二）招聘相关表格1.招聘需求申请表|申请部门|岗位名称|招聘人数|任职要求|申请日期|部门负责人签字|||||||||||||||2.面试评估表|候选人姓名|应聘岗位|面试日期|面试人|||||||评估项目|评估内容|评分||专业知识||||工作经验||||沟通能力||||团队协作能力||||综合素质||||总体评价||||面试人签字|||

三、培训与开发（一）培训管理制度1.目的：提升员工素质和能力，满足公司发展对人才的要求。2.适用范围：公司全体员工。3.培训原则：按需培训、注重实效、分层分类。4.培训体系新员工培训：帮助新员工了解公司文化、规章制度、业务流程等。岗位技能培训：根据员工岗位需求，开展针对性的技能培训。管理培训：提升管理人员的管理能力和综合素质。外部培训：选派员工参加外部专业培训课程。5.培训流程培训需求调研：通过问卷调查、面谈等方式，了解员工培训需求。培训计划制定：人力资源部门根据需求调研结果，制定年度培训计划，报公司领导审批。培训实施：按照培训计划组织培训，培训讲师可以是内部员工或外部专家。培训效果评估：通过考试、实际操作、问卷调查等方式对培训效果进行评估。评估结果填写在《培训效果评估表》中。培训记录与档案管理：对培训过程和结果进行记录，建立员工培训档案。

（二）培训相关表格1.培训需求调查问卷|调查项目|调查内容|||||个人基本信息|姓名、部门、岗位等||培训需求|希望参加的培训课程、培训方式等||培训时间|您希望在什么时间参加培训||其他建议||2.培训计划申请表|部门|培训主题|培训内容|培训对象|培训时间|培训地点|培训讲师|费用预算|申请日期|部门负责人签字||||||||||||||||||||||3.培训效果评估表|培训课程名称|培训日期|培训讲师||||||评估项目|评估内容|评分||培训内容实用性||||培训方式有效性||||培训收获||||对工作的帮助||||总体评价||||学员签字|||

四、绩效管理（一）绩效管理制度1.目的：建立科学合理的绩效评估体系，激励员工提高工作绩效，实现公司目标。2.适用范围：公司全体员工。3.绩效管理原则：目标导向、客观公正、沟通反馈。4.绩效指标设定公司级指标：根据公司战略目标确定。部门级指标：由各部门根据公司级指标分解制定。员工个人指标：根据岗位说明书和部门目标确定。5.绩效评估周期：月度、季度、年度。6.绩效评估流程绩效计划制定：上级与员工共同制定绩效计划，明确绩效目标和考核标准，填写《绩效目标责任书》。绩效监控与沟通：上级定期对员工绩效进行监控，及时沟通反馈。绩效评估：按照评估周期，组织员工进行绩效评估。评估人填写《绩效评估表》。绩效反馈与面谈：上级与员工进行绩效反馈面谈，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。绩效结果应用：根据绩效结果进行薪酬调整、晋升、奖励、培训等。

（二）绩效相关表格1.绩效目标责任书|员工姓名|部门|岗位||||||考核周期|绩效目标|考核标准||||||上级签字|员工签字|日期|2.绩效评估表|员工姓名|部门|岗位|评估周期|||||||评估项目|评估内容|评分||工作业绩||||工作能力||||工作态度||||团队协作||||总体评价||||评估人签字|||3.绩效反馈面谈记录表|面谈日期|员工姓名|部门|岗位|||||||面谈人|面谈内容||优点与成绩|||不足与改进建议|||员工意见与想法|||面谈人签字|员工签字|

五、薪酬福利（一）薪酬管理制度1.目的：建立公平合理的薪酬体系，激励员工工作积极性。2.适用范围：公司全体员工。3.薪酬结构基本工资：根据员工岗位、学历、工作经验等确定。绩效工资：与员工绩效评估结果挂钩。奖金：根据公司业绩、个人贡献等发放。津贴补贴：如岗位津贴、加班补贴等。4.薪酬核算与发放人力资源部门每月根据员工考勤、绩效等情况核算工资。工资经审核后，按时发放至员工工资账户。

（二）福利管理制度1.目的：为员工提供全面的福利保障，增强员工归属感。2.适用范围：公司全体员工。3.福利内容法定福利：如养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。公司福利：包括带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等；节日福利、生日福利、定期体检等。

（三）薪酬福利相关表格1.工资核算表|员工姓名|部门|岗位|基本工资|绩效工资|奖金|津贴补贴|考勤情况|应发工资|代扣款项|实发工资|||||||||||||||||||||||2.福利申请表|员工姓名|部门|岗位|申请福利项目|申请原因|申请日期|部门负责人签字|||||||||||||||||

六、员工关系（一）劳动合同管理制度1.目的：规范劳动合同管理，维护公司和员工的合法权益。2.适用范围：公司与员工签订的劳动合同。3.劳动合同签订新员工入职后，在规定时间内签订劳动合同。明确劳动合同期限、工作内容、工作地点、劳动报酬、社会保险等条款。4.劳动合同续签、解除与终止劳动合同期满前，提前通知员工是否续签。根据法律法规和公司规定，办理劳动合同的解除与终止手续。

（二）劳动争议处理制度1.目的：及时、妥善处理劳动争议，维护公司和员工的合法权益。2.适用范围：公司与员工之间发生的劳动争议。3.劳动争议处理流程协商解决：争议发生后，首先通过协商方式解决。调解：协商不成的，可以申请劳动争议调解委员会进行调解。仲裁或诉讼：调解不成的，可依法申请劳动仲裁或提起诉讼。

（三）员工关系相关表格1.劳动合同签订登记表|员工姓名|部门|岗位|劳动合同期限|签订日期|员工签字|公司盖章|||||||||||||||||2.劳动争议处理申请表|申请人姓名|部门|岗位|争议事项|申请日期|申请理由|部门负责人签字|||||||||||||||||

七、人力资源规划（一）人力资源规划制度1.目的：根据公司战略目标，预测人力资源需求和供给，制定合理的人力资源规划。2.适用范围：公司整体人力资源规划。3.人力资源规划流程现状分析：对公司人力资源现状进行调查分析，包括人员数量、结构、素质等。需求预测：根据公司业务发展规划，预测未来人力资源需求。供给预测：分析内部人力资源供给和外部人力资源供给情况。规划制定：根据需求和供给预测结果，制定人力资源规划，包括招聘、培训、晋升、调配等计划。实施与监控：组织实施人力资源规划，并定期进行监控和评估，根据实际情况进行调整。

（二）人力资源规划相关表格1.人力资源现状分析表|部门|岗位名称|现有人员数量|学历结构|年龄结构|技能水平|工作经验|||||||||||||||||2.人力资源需求预测表|部门|岗位名称|预测年度|预测人数|任职要求|||||||||||||3.人力资源供给预测表|类别|内部供给|外部供给|||