工程施工项目部管理制度全

工程施工项目部管理制度全一、总则1.目的为加强工程施工项目部的管理，确保项目顺利进行，实现项目目标，提高项目管理水平和经济效益，特制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于公司所有工程施工项目部。3.基本原则项目部应遵循"科学管理、质量第一、安全为本、进度优先、效益至上"的原则，全面履行项目管理职责。

二、项目部组织架构与职责1.组织架构项目部应根据项目规模和特点，建立合理的组织架构，一般包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员等岗位。2.职责分工项目经理：全面负责项目的管理和实施，协调各方关系，确保项目目标的实现。技术负责人：负责项目的技术管理工作，制定施工技术方案，解决施工中的技术问题。施工员：负责施工现场的组织和管理，安排施工任务，确保施工进度和质量。质检员：负责施工质量的检查和监督，确保工程质量符合标准要求。安全员：负责施工现场的安全管理工作，制定安全措施，预防安全事故的发生。材料员：负责施工材料的采购、供应和管理，确保材料质量和供应及时。资料员：负责项目资料的收集、整理、归档和保管，确保资料的完整性和准确性。

三、项目前期管理1.项目投标市场部负责组织投标工作，项目部应积极配合，提供相关资料和信息。投标文件应严格按照招标文件的要求编制，确保内容真实、准确、完整。2.合同签订中标后，由公司合同管理部门负责与建设单位签订合同。项目部应参与合同的起草和审核，确保合同条款符合项目实际情况和公司利益。3.施工准备项目部应在合同签订后，立即组织施工准备工作，包括施工场地的清理、临时设施的搭建、施工设备的进场等。技术负责人应组织编制施工组织设计和施工方案，报公司审批后实施。

四、施工过程管理1.施工进度管理施工员应根据施工组织设计和施工方案，制定详细的施工进度计划，并报项目经理审核。项目部应定期召开工程进度协调会，检查进度计划的执行情况，及时解决影响进度的问题。如因不可抗力或其他原因导致进度延误，项目部应及时调整进度计划，并采取有效措施加快施工进度。2.施工质量管理质检员应按照施工质量验收规范和标准，对施工质量进行全程监督检查。项目部应建立质量检验制度，对原材料、构配件和设备进行检验，确保其质量符合要求。对施工中出现的质量问题，应及时进行整改，整改完成后进行复查，确保质量问题得到彻底解决。3.施工安全管理安全员应制定安全管理制度和安全操作规程，对施工现场进行安全检查和隐患排查。项目部应加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。对施工现场存在的安全隐患，应及时下达整改通知书，责令相关责任人限期整改，确保施工安全。4.施工成本管理材料员应加强对施工材料的管理，控制材料的采购成本和损耗。项目部应制定成本控制目标和措施，定期进行成本核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。严格控制项目费用支出，杜绝浪费现象，确保项目成本在预算范围内。5.施工环境保护管理项目部应制定环境保护措施，减少施工过程中的噪声、粉尘、废水等污染。对施工废弃物应进行分类处理，合理回收利用，减少对环境的影响。积极配合当地环保部门的监督检查，确保施工活动符合环保要求。

五、项目物资管理1.物资采购材料员应根据施工进度计划和物资需求计划，编制物资采购计划，报项目经理审批后实施。物资采购应选择合格的供应商，签订采购合同，确保物资质量和供应及时。对采购的物资应进行验收，验收合格后方可入库。2.物资储存物资应分类存放，标识清晰，确保物资的安全和完好。仓库应保持通风、干燥、整洁，做好防潮、防火、防盗等工作。定期对物资进行盘点，确保账物相符。3.物资发放物资发放应遵循先进先出、限额领料的原则，确保物资的合理使用。施工班组领用物资时，应填写领料单，经项目经理或授权人审批后发放。对剩余物资应及时回收，办理退库手续。

六、项目资料管理1.资料收集资料员应及时收集项目施工过程中的各种资料，包括施工图纸、技术文件、施工记录、检验报告、质量验收资料等。资料应真实、准确、完整，符合相关标准和规范的要求。2.资料整理资料员应按照资料类别和时间顺序对收集的资料进行整理，分类归档。资料应装订整齐，目录清晰，便于查阅和保管。3.资料保管项目部应建立资料室，配备必要的保管设备，确保资料的安全和完好。资料室应保持通风、干燥、整洁，防止资料受潮、霉变、损坏。对重要资料应进行备份，防止资料丢失。4.资料移交项目竣工后，资料员应将整理好的项目资料移交公司档案室存档。移交资料时，应填写资料移交清单，双方签字确认。

七、项目竣工验收管理1.验收准备项目部应在工程竣工前，组织相关人员对工程进行自检，对发现的问题及时进行整改。整理好项目竣工资料，确保资料齐全、准确、完整。向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。2.验收组织建设单位收到工程竣工报告后，应组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。项目部应积极配合建设单位的验收工作，提供必要的资料和现场条件。3.验收程序建设单位主持竣工验收会议，施工单位汇报工程建设情况和自检情况。验收组对工程实体进行检查，查阅工程资料。验收组对工程质量、工程进度、工程成本等方面进行评价，形成竣工验收意见。对验收中提出的问题，施工单位应及时进行整改，整改完成后报建设单位复查。4.验收备案工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和相关文件报建设行政主管部门备案。项目部应协助建设单位做好验收备案工作。

八、项目考核与奖惩1.考核内容对项目部的考核内容包括项目进度、项目质量、项目安全、项目成本、项目资料等方面。对项目部成员的考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。2.考核方式公司定期对项目部进行考核，考核方式包括现场检查、资料查阅、听取汇报等。对项目部成员的考核由项目经理负责，定期进行评价。3.奖惩措施对考核优秀的项目部和个人，公司给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证书等。对