仓库管理人员绩效考核表

仓库管理人员绩效考核表一、考核目的为了全面、客观、公正地评价仓库管理人员的工作表现，提高仓库管理水平和工作效率，确保仓库工作的顺利进行，特制定本绩效考核表。

二、考核原则1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行综合考核。3.沟通反馈原则：考核过程中应与被考核者进行充分沟通，及时反馈考核结果，并提供改进建议。

三、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核在下个月初进行，年度考核在次年1月份进行，年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均值。

四、考核内容及评分标准

工作业绩（60分）1.库存管理（20分）库存准确率（10分）评分标准：库存准确率=（实际库存数量与系统记录数量相符的物料种类数÷总物料种类数）×100%。库存准确率达到98%及以上得810分；达到95%97%得57分；低于95%得04分。数据来源：每月定期盘点报告。库存周转率（10分）评分标准：库存周转率=本期销售成本÷本期平均库存余额。库存周转率较上季度提高10%及以上得810分；提高5%9%得57分；降低或提高不足5%得04分。数据来源：财务报表。2.收发货管理（20分）收货及时率（10分）评分标准：收货及时率=（按时完成收货的订单数量÷总收货订单数量）×100%。收货及时率达到95%及以上得810分；达到90%94%得57分；低于90%得04分。数据来源：收货记录及订单系统。发货及时率（10分）评分标准：发货及时率=（按时完成发货的订单数量÷总发货订单数量）×100%。发货及时率达到98%及以上得810分；达到95%97%得57分；低于95%得04分。数据来源：发货记录及订单系统。3.仓库空间利用（10分）评分标准：通过合理规划仓库布局，有效利用仓库空间，货物摆放整齐、有序，通道畅通。根据实际空间利用情况进行评分，空间利用高效得810分；较好得57分；一般得04分。数据来源：现场检查记录。4.货物保管（10分）货物损坏率（5分）评分标准：货物损坏率=（损坏货物数量÷总货物数量）×100%。货物损坏率控制在1%以内得45分；控制在1%3%得23分；超过3%得01分。数据来源：货物损坏记录。货物丢失率（5分）评分标准：货物丢失率=（丢失货物数量÷总货物数量）×100%。货物丢失率为0得45分；出现少量货物丢失（丢失率在0.1%以内）得23分；丢失率超过0.1%得01分。数据来源：货物盘点记录及相关调查。

工作能力（30分）1.专业知识（10分）评分标准：熟悉仓库管理的相关知识，包括库存管理、物流配送、货物保管等，能够熟练运用相关工具和方法解决实际问题。具备丰富的专业知识得810分；知识掌握较好得57分；专业知识一般得04分。数据来源：专业知识测试成绩及日常工作表现。2.操作技能（10分）评分标准：熟练掌握仓库管理系统的操作，能够准确、快速地完成收发货、库存查询、盘点等工作。操作技能熟练得810分；操作技能较好得57分；操作技能一般得04分。数据来源：实际操作考核记录及系统操作记录。3.问题解决能力（5分）评分标准：在工作中能够及时发现问题，并采取有效的措施解决问题，避免问题扩大化。问题解决能力强得45分；能够解决常见问题得23分；问题解决能力较弱得01分。数据来源：问题处理记录及相关反馈。4.沟通协调能力（5分）评分标准：与采购部门、销售部门、生产部门等相关部门保持良好的沟通协调，能够及时了解需求并反馈库存情况，确保工作顺利进行。沟通协调能力强得45分；沟通协调较好得23分；沟通协调能力较弱得01分。数据来源：部门间沟通记录及相关反馈。

工作态度（10分）1.责任心（5分）评分标准：对待工作认真负责，按时完成各项任务，对工作中的失误勇于承担责任。责任心强得45分；责任心较好得23分；责任心较弱得01分。数据来源：日常工作任务完成情况记录及同事评价。2.主动性（3分）评分标准：主动发现工作中的问题，并积极主动地采取措施解决问题，能够主动提出改进工作的建议。主动性强得23分；主动性较好得1分；主动性较弱得0分。数据来源：工作主动性记录及相关报告。3.团队合作精神（2分）评分标准：积极参与团队活动，与同事协作配合良好，能够为团队目标的实现贡献力量。团队合作精神强得12分；团队合作较好得0.5分；团队合作精神较弱得0分。数据来源：团队成员评价及团队活动参与记录。

五、考核实施1.考核主体：由仓库主管、上级领导、相关部门负责人及同事组成考核小组，对仓库管理人员进行考核。2.考核方式月度考核：采用自评、上级评价、同事评价相结合的方式。自评由仓库管理人员本人填写月度工作总结及自评表；上级评价由仓库主管根据日常工作表现进行评价；同事评价由与仓库管理人员有工作往来的同事进行评价。各项评价权重分别为：自评20%，上级评价60%，同事评价20%。年度考核：年度考核在次年1月份进行，考核内容为全年月度考核结果的加权平均值。同时，考核小组根据仓库管理人员全年的工作表现进行综合评价，评价结果作为年度考核的重要参考。3.考核流程月度考核流程每月末，仓库管理人员填写月度工作总结及自评表，提交给仓库主管。仓库主管根据日常工作表现，对仓库管理人员进行上级评价，并填写评价表。与仓库管理人员有工作往来的同事进行同事评价，并填写评价表。仓库主管汇总自评、上级评价、同事评价结果，计算月度考核得分，并填写月度绩效考核表。仓库主管与仓库管理人员进行绩效沟通，反馈考核结果，提出改进建议。年度考核流程次年1月初，仓库主管汇总仓库管理人员全年月度考核得分，计算年度考核得分。考核小组根据仓库管理人员全年的工作表现进行综合评价，填写年度绩效考核表。将年度考核结果反馈给仓库管理人员，并进行绩效沟通，提出下一年度的工作目标和要求。

六、考核结果应用1.绩效奖金发放：月度考核结果与绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数，绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。年度考核结果作为年终奖金发放、岗位晋升、调薪等的重要依据。2.培训与发展：根据考核结果，针对仓库管理人员存在的不足之处，提供相应的培训和发展机会，帮助其提升工作能力和绩效水平。3.岗位调整：连续三个月月度考核得分低于60分或年度考核得分低于70分的仓库管理人员，将视情况进行岗位调整或培训后再考核。

七、附则1.本绩效考核表的解释权归公司人力资源部所有。2.在考核过程中，如发现有弄虚作假、营私舞弊等行为，将严肃处理，并取消相关人员的考核成绩。3.本绩效考核表可根据公司实际情况进行调整和完善。

|考核项目|考核内容|评分标准|数据来源|||||||工作业绩（60分）|库存管理（20分）|库存准确率：库存准确率=（实际库存数量与系统记录数量相符的物料种类数÷总物料种类数）×100%。库存准确率达到98%及以上得810分；达到95%97%得57分；低于95%得04分。库存周转率：库存周转率=本期销售成本÷本期平均库存余额。库存周转率较上季度提高10%及以上得810分；提高5%9%得57分；降低或提高不足5%得04分。|每月定期盘点报告、财务报表|||收发货管理（20分）|收货及时率：收货及时率=（按时完成收货的订单数量÷总收货订单数量）×100%。收货及时率达到95%及以上得810分；达到90%94%得57分；低于90%得04分。发货及时率：发货及时率=（按时完成发货的订单数量÷总发货订单数量）×100%。发货及时率达到98%及以上得810分；达到95%97%得57分；低于95%得04分。|收货记录及订单系统、发货记录及订单系统|||仓库空间利用（10分）|通过合理规划仓库布局，有效利用仓库空间，货物摆放整齐、有序，通道畅通。根据实际空间利用情况进行评分，空间利用高效得810分；较好得57分；一般得04分。|现场检查记录|||货物保管（10分）|货物损坏率：货物损坏率=（损坏货物数量÷总货物数量）×100%。货物损坏率控制在1%以内得45分；控制在1%3%得23分；超过3%得01分。货物丢失率：货物丢失率=（丢失货物数量÷总货物数量）×100%。货物丢失率为0得45分；出现少量货物丢失（丢失率在0.1%以内）得23分；丢失率超过0.1%得01分。|货物损坏记录、货物盘点记录及相关调查||工作能力（30分）|专业知识（10分）|熟悉仓库管理的相关知识，包括库存管理、物流配送、货物保管等，能够熟练运用相关工具和方法解决实际问题。具备丰富的专业知识得810分；知识掌握较好得57分；专业知识一般得04分。|专业知识测试成绩及日常工作表现|||操作技能（10分）|熟练掌握仓库管理系统的操作，能够准确、快速地完成收发货、库存查询、盘点等工作。操作技能熟练得810分；操作技能较好得57分；操作技能一般得04分。|实际操作考核记录及系统操作记录|||问题解决能力（5分）|在工作中能够及时发现问题，并采取有效的措施解决问题，避免问题扩大化。问题解决能力强得45分；能够解决常见问题得23分；问题解决能力较弱得01分。|问题处理记录及相关反馈|||沟通协调能力（5分）|与采购部门、销售部门、生产部门等相关部门保持良好的沟通协调，能够及时了解需求并反馈库存情况，确保工作顺利进行。沟通协调能力强得45分；沟通协调较好得23分；沟通协调能力较弱得01分。|部门间沟通记录及相关反馈||工作态度（10分）|责任心（5分）|对待工作认真负责，按时完成各项任务，对工作中的失误勇于承担责任。责任心强得45分；责任心较好得23分；责任心较弱得01分。|日常工作任务完成情况记录及同事评价|||主动性（3分）|主动发现工作中的问题，并积极主动地采取措施解决问题，能够主动提出改进工作的建议。主动性强得23分；主动性较好得1分；主动性较弱得0分。|工作主动性记录及相关报告|||团队合作精神（2分）|积极参与团队活动，与同事协作配合良好，能够为团队目标的实现贡献力量。团队合作精神强得12分；团队合作较好得0.5分；团队合作精神较弱得0分。|团队成员评价及团队活动参与记录|

月度绩效考核表

|员工姓名|部门|职位|考核月份|||||||考核项目|考核内容|自评得分|上级评价得分|同事评价得分|综合得分||工作业绩（60分）|库存管理（20分）|库存准确率：[X]%，得分：[X]库存周转率：[X]，得分：[X]|库存准确率：[X]%，得分：[X]库存周转率：[X]，得分：[X]|库存准确率：[X]%，得分：[X]库存周转率：[X]，得分：[X]|||收发货管理（20分）|收货及时率：[X]%，得分：[X]发货及时率：[X]%，得分：[X]|收货及时率：[X]%，得分：[X]发货及时率：[X]%，得分：[X]|收货及时率：[X]%，得分：[X]发货及时率：[X]%，得分：[X]|||仓库空间利用（10分）|[具体评价]，得分：[X]|[具体评价]，得分：[X]|[具体评价]，得分：[X]|||货物保管（10分）|货物损坏率：[X]%，得分：[X]货物丢失率：[X]%，得分：[X]|货物损坏率：[X]%，得分：[X]货物丢失率：[X]%，得分：[X]|货物损坏率：[X]%，得分：[X]货物丢失率：[X]%，得分：[X]||工作能力（30分）|专业知识（10分）|[