公司技术管理制度-

公司技术管理制度----一、总则1.目的为加强公司技术管理，建立健全技术管理体系，提高公司技术水平和创新能力，确保公司产品质量和生产运营的顺利进行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有与技术活动相关的部门、人员以及技术项目的管理。3.基本原则遵循国家法律法规和行业标准，确保技术活动合法合规。以市场为导向，注重技术创新与产品研发，提高公司核心竞争力。优化技术资源配置，提高技术工作效率和效益。鼓励全员参与技术管理，营造良好的技术创新氛围。

二、技术管理组织架构及职责1.技术管理委员会组成：由公司高层领导、各技术部门负责人等组成。职责制定公司技术发展战略和规划，指导技术创新方向。审议重大技术项目立项、技术方案、技术成果等。协调解决公司技术管理中的重大问题，决策技术资源分配等重要事项。2.技术研发部门职责负责公司产品的研发、设计工作，制定技术研发计划并组织实施。开展新技术、新工艺、新材料的研究与应用，推动产品升级换代。建立和维护技术研发档案，管理技术知识产权。与其他部门协作，提供技术支持和解决方案。3.生产部门职责根据技术研发部门提供的技术资料和工艺要求，组织产品生产。负责生产过程中的技术执行和工艺控制，确保产品质量符合标准。收集生产过程中的技术问题反馈给技术研发部门，并协助解决。参与技术改进和工艺优化工作，提高生产效率和产品质量。4.质量控制部门职责制定和执行产品质量检验标准和规范，对原材料、半成品和成品进行质量检验。监控生产过程中的质量状况，及时发现和处理质量问题。参与新产品的质量策划和质量改进工作，提供质量数据支持。负责质量管理体系的维护和持续改进。5.技术支持部门职责为客户提供技术咨询和技术服务，解决客户在产品使用过程中的技术问题。收集客户对产品技术方面的反馈意见，传递给相关部门。协助市场部门进行产品技术推广和宣传工作。

三、技术研发管理1.项目立项项目提出：市场部门根据市场需求和客户反馈，提出技术研发项目建议；技术研发部门也可根据公司技术发展战略和自身研究方向，自主提出项目立项申请。项目评估：技术管理委员会组织相关部门对项目建议进行评估，从技术可行性、市场前景、经济效益等方面进行综合分析，确定项目是否立项。立项审批：经评估通过的项目，填写《技术研发项目立项申请表》，提交技术管理委员会审批。获批后的项目纳入公司技术研发项目计划。2.项目计划制定技术研发部门根据立项批复，制定详细的项目研发计划，明确项目目标、任务分解、时间节点、责任人等内容。项目计划应报技术管理委员会备案，并下发至相关部门，确保各部门协同工作。3.项目实施项目负责人按照项目计划组织实施研发工作，合理安排资源，确保项目进度和质量。技术研发过程中，应定期召开项目进度会议，汇报项目进展情况，协调解决遇到的问题。项目实施过程中如需对项目计划进行调整，应填写《技术研发项目计划调整申请表》，报技术管理委员会审批。4.项目验收项目完成后，项目负责人应提交《技术研发项目验收申请报告》，并附上项目成果资料，如技术文档、测试报告、样品等。技术管理委员会组织相关部门和专家对项目进行验收，验收内容包括项目目标完成情况、技术指标达成情况、知识产权归属等。验收合格的项目，颁发《技术研发项目验收证书》；验收不合格的项目，项目负责人应根据验收意见进行整改，整改后重新申请验收。

四、技术文件管理1.技术文件分类技术文件包括产品设计图纸、工艺文件、操作规程、技术标准、检验规范、技术报告等。根据文件的性质和用途，可分为受控文件和非受控文件。受控文件需严格按照规定的流程进行发放、使用、更改和回收管理；非受控文件主要用于参考和对外提供。2.技术文件编制技术研发部门负责产品设计图纸、技术标准等文件的编制；生产部门负责工艺文件、操作规程的编制；质量控制部门负责检验规范的编制。文件编制应遵循相关标准和规范，确保内容准确、完整、清晰，易于理解和执行。3.技术文件审核与批准技术文件编制完成后，应进行审核和批准。审核由相关专业人员进行，确保文件符合技术要求和实际生产需要；批准由部门负责人或授权人员进行，确保文件的权威性和有效性。重要技术文件需经技术管理委员会审核批准。4.技术文件发放与使用受控技术文件由文件管理部门统一编号、登记，并按照规定的范围发放给相关部门和人员。文件使用人员应妥善保管技术文件，不得擅自复印、转借或丢失。如有损坏或丢失，应及时向文件管理部门申请补发。5.技术文件更改当技术文件需要更改时，由文件编制部门提出更改申请，填写《技术文件更改申请表》，说明更改原因、更改内容等。更改申请经审核批准后，由文件管理部门负责实施更改，并及时更新相关文件发放清单。更改后的技术文件应进行再次审核和批准，确保更改后的文件质量。6.技术文件回收与销毁当技术文件作废或不再使用时，文件管理部门应及时回收，并进行登记。对于受控文件，应按照规定的程序进行销毁，防止文件内容泄露。销毁记录应妥善保存。

五、工艺管理1.工艺设计与开发技术研发部门负责新产品工艺设计与开发，根据产品特点和生产要求，制定合理的工艺流程和工艺参数。在工艺设计过程中，应充分考虑生产效率、产品质量、成本控制等因素，进行多方案比较和优化。工艺设计完成后，应组织相关部门进行评审，确保工艺方案的可行性和可靠性。2.工艺文件制定生产部门根据工艺设计结果，编制详细的工艺文件，包括工艺流程图、作业指导书、设备操作规程等。工艺文件应明确各工序的操作要求、质量标准、检验方法等，确保操作人员能够按照规范进行生产。3.工艺验证新产品投产前，应进行工艺验证，确保工艺的稳定性和可靠性。工艺验证应按照预先制定的验证方案进行，包括工艺参数的确认、产品质量检验、设备性能考核等。工艺验证过程中应记录相关数据和结果，验证合格后编写工艺验证报告，经批准后工艺方可正式投入使用。4.工艺改进生产部门应定期对工艺执行情况进行检查和分析，收集工艺执行过程中的问题和改进建议。技术研发部门根据生产部门反馈的信息，及时对工艺进行改进和优化，提高产品质量和生产效率，降低生产成本。工艺改进后应进行效果评估，验证改进措施的有效性，并将改进后的工艺文件及时更新。

六、技术培训与交流1.技术培训计划技术研发部门根据公司技术发展需求和员工技术水平状况，制定年度技术培训计划。培训计划应明确培训目标、培训内容、培训对象、培训时间等。培训计划应报公司领导审批后实施。2.培训方式培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习、技术交流会议等。内部培训由公司内部技术专家或业务骨干担任培训讲师，传授专业技术知识和实践经验；外部培训可邀请行业专家、培训机构进行授课，提升员工对新技术、新理念的了解；在线学习鼓励员工自主学习网络课程资源；技术交流会议定期组织，促进员工之间的技术交流与经验分享。3.培训效果评估培训结束后，应对培训效果进行评估。评估方式包括考试、实际操作考核、问卷调查、培训反馈等。根据评估结果，总结培训工作中的经验教训，为后续培训计划的调整和优化提供依据。对培训成绩优秀的员工给予奖励，对未达到培训要求的员工进行补考或再次培训。4.技术交流与合作鼓励员工积极参加行业技术交流活动，与同行企业进行技术合作与交流。公司可组织技术研讨会、技术讲座等活动，拓宽员工技术视野，了解行业最新技术动态和发展趋势。对于与外部机构或企业开展的技术合作项目，应签订合作协议，明确双方的权利和义务，确保合作项目顺利进行。

七、技术创新与奖励1.技术创新鼓励政策公司鼓励员工积极开展技术创新活动，对在技术研发、工艺改进、产品创新等方面取得突出成绩的员工给予表彰和奖励。设立技术创新专项基金，用于支持员工开展技术创新项目研究与开发。为员工提供良好的技术创新环境和条件，鼓励员工提出创新性的想法和建议，并及时给予反馈和支持。2.技术创新项目申报员工或团队有技术创新项目意向时，可填写《技术创新项目申请表》，提交项目方案、预期成果等资料。技术管理委员会对申报项目进行评审，确定是否立项。立项项目纳入公司技术创新项目管理，并给予相应的资源支持。3.技术创新奖励评定技术创新项目完成后，由技术管理委员会组织相关部门和专家对项目进行成果评定。评定内容包括项目创新性、技术水平、经济效益、社会效益等方面。根据评定结果，对做出突出贡献的员工或团队给予奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。4.技术创新成果推广应用对于具有推广应用价值的技术创新成果，应及时组织相关部门进行推广，将创新成果转化为实际生产力，为公司创造经济效益。在成果推广过程中，应做好技术指导和培训工作，确保相关部门和人员能够熟练掌握和应用创新成果。

八、技术保密管理1.保密范围公司技术秘密包括产品设计方案、技术研发资料、工艺配方、实验数据、客户信息、技术合作协议等涉及公司技术和商业利益的信息。2.保密措施与涉及技术秘密的员工签订保密协议，明确保密义务和违约责任。对技术文件和资料进行分类管理，设定不同的保密级别，并采取相应的保密措施，如加密存储、限制访问权限等。在办公区域设置保密标识，提醒员工注意保密事项。对重要技术会议、交流活动等采取保密措施，防止信息泄露。加强对计算机网络和信息系统的安全管理，设置防火墙、入侵检测系统等，防止外部非法入侵和内部信息泄露。3.保密监督与检查公司定期对技术保密工作进行监督检查，发现问题及时整改。对违反保密规定的行为进行严肃处理，追究相关人员的责任，情节严重的依法追究法律责任。4.保密信息的对外披露如因业务需要必须对外披露