生产车间管理制度试行

生产车间管理制度试行一、总则1.目的为了加强生产车间的管理，确保生产活动的高效、有序进行，保证产品质量，提高生产效率，降低生产成本，保障安全生产，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司生产车间的所有生产活动及相关人员。3.职责分工生产车间主任负责车间的全面管理工作，包括生产计划的执行、人员调配、现场管理等。班组长负责组织本班组的生产工作，确保生产任务的按时完成，并对本班组的人员和生产情况进行管理。生产工人按照操作规程和工作安排，完成各项生产任务，保证产品质量。其他相关部门（如质量控制部、设备维护部等）按照各自职责，协同做好生产车间的相关工作。

二、生产计划与调度1.生产计划的制定市场部门根据销售订单和市场预测，提前向生产部门下达生产任务通知单。生产部门根据生产任务通知单，结合车间生产能力、设备状况、人员配备等因素，制定详细的月度、周度生产计划，并下达给各班组。2.生产计划的执行各班组严格按照生产计划组织生产，确保生产任务按时、按量完成。生产过程中如遇特殊情况需要调整生产计划，需由生产车间主任提出申请，经相关部门审核批准后执行。3.生产调度生产车间主任负责生产调度工作，及时协调解决生产过程中出现的各种问题，确保生产的连续性。建立生产调度会议制度，每日召开生产调度会，总结当天生产情况，安排次日生产任务，协调解决生产中的问题。

三、人员管理1.员工招聘与培训根据生产需要，人力资源部门负责招聘合适的生产工人。新员工入职后，生产车间负责组织进行岗位培训，培训内容包括操作规程、安全知识、质量要求等，经考试合格后方可上岗。2.考勤管理员工应严格遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。班组长负责本班组员工的考勤记录，每月末将考勤情况报生产车间主任审核。3.绩效考核建立员工绩效考核制度，对员工的工作表现、工作质量、工作效率等进行考核。绩效考核结果与员工的工资、奖金、晋升等挂钩，激励员工积极工作。

四、现场管理1.定置管理对生产车间的设备、工具、物料等进行定置管理，明确各区域的功能和用途。绘制定置图，确保物品摆放整齐、有序，便于取用和管理。2.5S管理推行5S管理，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。各班组负责本区域的5S工作，保持工作现场的清洁、整齐、有序。3.安全管理加强安全生产教育，提高员工的安全意识。建立健全安全生产管理制度，落实安全责任，加强安全检查，及时消除安全隐患。配备必要的安全防护用品，确保员工的人身安全。

五、质量管理1.质量标准制定产品质量标准，明确产品的各项质量要求。质量标准应符合国家相关法律法规和行业标准的要求。2.质量控制建立质量控制体系，对生产过程进行全程监控。质量控制部负责对原材料、半成品和成品进行检验，确保产品质量符合标准要求。生产车间应严格按照操作规程进行生产，确保产品质量的稳定性。3.质量改进定期对产品质量进行分析，总结质量问题，制定改进措施。鼓励员工提出质量改进建议，对质量改进有突出贡献的员工给予奖励。

六、设备管理1.设备购置与验收根据生产需要，由设备管理部门提出设备购置计划，经相关部门审核批准后进行采购。设备到货后，由设备管理部门组织相关人员进行验收，确保设备符合要求。2.设备安装与调试设备管理部门负责组织设备的安装与调试工作，确保设备正常运行。安装调试过程中，应做好记录，建立设备档案。3.设备维护与保养建立设备维护保养制度，定期对设备进行维护保养。设备操作人员负责设备的日常维护保养，设备维护人员负责设备的定期检修和故障排除。做好设备维护保养记录，及时更换设备的易损件，确保设备的使用寿命。4.设备报废对已无法正常使用或维修成本过高的设备，由设备管理部门提出报废申请，经相关部门审核批准后进行报废处理。

七、物料管理1.物料采购根据生产计划，由采购部门负责物料的采购工作。采购物料应符合质量标准要求，确保按时到货。2.物料入库物料到货后，仓库管理人员负责组织验收，核对物料的数量、规格、型号等，确保物料符合要求。验收合格的物料应及时办理入库手续，填写入库单。3.物料存储仓库应按照物料的性质、用途等进行分类存储，确保物料的安全。定期对物料进行盘点，做到账物相符。4.物料发放生产车间根据生产需要，填写物料领用单，经相关部门批准后到仓库领取物料。仓库管理人员应按照物料领用单发放物料，确保物料的正确使用。

八、成本管理1.成本核算建立成本核算制度，对生产过程中的各项成本进行核算。成本核算内容包括原材料成本、人工成本、设备折旧、水电费等。2.成本控制加强成本管理，采取有效措施降低生产成本。优化生产流程，提高生产效率，减少浪费。合理控制物料消耗，降低物料库存。3.成本分析定期对成本进行分析，找出成本控制的关键点和存在的问题。根据成本分析结果，制定改进措施，不断降低生产成本。

九、奖惩制度1.奖励制度对在生产工作中表现突出的员工，给予以下奖励：生产效率提高，为公司带来显著经济效益的，给予奖金奖励。提出合理化建议，对提高产品质量、降低成本、提高生产效率等有重大贡献的，给予奖励。在安全生产、质量管理等方面表现优秀的，给予表彰和奖励。2.惩罚制度对违反本管理制度的员工，视情节轻重给予以下惩罚：警告、罚款。停工学习、降职、降薪。辞退。

十、附则1.