工程部管理制度汇编

工程部管理制度汇编一、总则1.目的为加强工程部的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，控制工程进度和成本，特制定本管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于工程部全体员工及参与公司工程项目建设的相关人员。3.职责工程部经理负责工程部的全面管理工作，制定工作计划、组织实施、监督检查和协调沟通等。各专业工程师负责本专业工程的技术指导、质量控制、进度跟踪和问题解决等。工程技术人员协助工程师完成各项技术工作，确保施工符合规范要求。施工人员严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量和进度。

二、工程前期管理1.项目立项工程部参与项目的可行性研究和立项工作，提供专业技术支持和建议。协助相关部门编制项目建议书、可行性研究报告等文件。2.设计管理参与设计单位的招标工作，审核设计方案和图纸，提出优化意见。组织设计交底和图纸会审，及时解决施工中出现的设计问题。与设计单位保持密切沟通，确保设计变更的合理性和及时性。3.工程招标协助编制工程招标文件，明确工程技术要求、质量标准和评标办法等。参与开标、评标和定标工作，提出评标意见和建议。与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。

三、工程施工管理1.施工组织设计各专业工程师根据工程特点和要求，编制本专业的施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法、质量保证措施、安全保证措施、进度计划等内容。施工组织设计经工程部经理审核后报公司领导审批。2.施工计划工程部根据合同要求和工程实际情况，制定工程总进度计划和月度、周度施工计划。施工计划应明确各阶段的工作任务、时间节点和责任人等。定期对施工计划的执行情况进行检查和分析，及时调整进度计划，确保工程按时完成。3.施工质量控制建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。加强施工过程中的质量检查和验收，严格执行质量检验制度。对原材料、构配件和设备进行严格的检验和试验，确保其质量符合要求。及时处理质量问题，对质量事故进行调查和分析，采取有效的纠正措施。4.施工安全管理建立安全管理体系，明确安全目标和安全责任。加强施工过程中的安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。制定安全管理制度和操作规程，加强施工现场的安全检查和隐患排查。及时处理安全事故，对安全事故进行调查和分析，采取有效的防范措施。5.施工成本控制建立成本管理体系，明确成本目标和成本责任。加强施工过程中的成本核算和分析，及时掌握成本动态。严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。合理安排施工进度，降低施工成本。

四、工程质量管理1.质量目标确保工程质量符合国家和地方相关标准和规范要求，达到合同约定的质量标准。2.质量责任制工程部经理对工程质量负总责。各专业工程师对本专业工程质量负责。施工人员对所施工的工程质量负责。3.质量检验制度建立原材料、构配件和设备检验制度，未经检验或检验不合格的不得使用。加强施工过程中的质量检验，每道工序完成后必须进行质量检验，合格后方可进行下一道工序。定期进行工程质量检查和验收，对发现的质量问题及时整改。4.质量问题处理对质量问题要及时进行分析和处理，制定整改措施，明确整改责任人。对质量事故要进行调查和分析，查明原因，采取有效的纠正措施，防止事故再次发生。

五、工程进度管理1.进度目标确保工程按时完成，满足合同约定的工期要求。2.进度计划编制工程部根据合同要求和工程实际情况，制定工程总进度计划和月度、周度施工计划。进度计划应明确各阶段的工作任务、时间节点和责任人等。3.进度计划执行与监控定期对施工进度计划的执行情况进行检查和分析，及时掌握工程进度动态。对影响工程进度的因素进行分析和评估，采取有效的措施加以解决。根据实际情况调整进度计划，确保工程按时完成。4.进度协调与沟通加强与业主、设计单位、监理单位和施工单位等相关方的沟通和协调，及时解决工程进度中出现的问题。定期召开工程进度协调会，通报工程进度情况，协调解决存在的问题。

六、工程成本管理1.成本目标严格控制工程成本，确保工程成本不超过预算。2.成本预算编制工程部根据工程图纸和合同要求，编制工程成本预算。成本预算应包括直接成本和间接成本等内容。3.成本控制措施加强施工过程中的成本核算和分析，及时掌握成本动态。严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。合理安排施工进度，降低施工成本。加强对施工现场的管理，节约资源，降低浪费。4.成本核算与分析定期进行工程成本核算，编制成本报表。对成本核算结果进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效的措施加以改进。

七、工程竣工验收管理1.验收准备工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向工程部提交工程竣工报告。工程部组织相关人员对工程进行预验收，对发现的问题及时整改。2.验收程序工程具备竣工验收条件后，由建设单位组织设计单位、监理单位和施工单位等相关方进行竣工验收。竣工验收应按照国家和地方相关标准和规范要求进行，包括工程实体质量、技术资料等方面的检查。对验收中发现的问题，施工单位应及时整改，整改合格后重新组织验收。3.验收备案工程竣工验收合格后，建设单位应及时办理工程竣工验收备案手续。工程竣工验收备案资料应包括工程竣工验收报告、工程质量保修书等文件。

八、工程资料管理1.资料分类工程资料包括工程前期文件、施工过程文件、工程竣工验收文件等。2.资料收集与整理各部门和岗位应及时收集和整理本部门和岗位产生的工程资料。工程资料应真实、完整、准确，符合档案管理的要求。3.资料归档与保管工程资料应及时归档，建立档案管理制度，确保资料的安全和完整。工程资料应按照档案管理的要求进行分类、编号和存放，便于查阅和使用。

九、工程变更管理1.变更提出工程实施过程中，因各种原因需要变更工程设计、施工方案或合同条款等，由提出变更的一方填写工程变更申请表。工程变更申请表应包括变更的原因、内容、影响范围和费用估算等。2.变更审核工程部收到工程变更申请表后，组织相关人员对变更进行审核。审核内容包括变更的必要性、合理性、可行性和费用估算等。审核通过后报公司领导审批。3.变更实施工程变更经公司领导审批后，由工程部组织实施。施工单位应按照变更后的要求进行施工，确保工程质量和进度。4.变更费用结算工程变更实施完成后，工程部组织相关人员对变更费用进行结算。变更费用结算应按照合同约定的计价方式进行，确保费用的合理性和准确性。

十、工程保修管理1.保修期限工程保修期限按照国家和地方相关规定及合同约定执行。2.保修责任施工单位对工程质量负责保修，在保修期限内承担保修义务。工程部负责组织协调工程保修工作，督促施工单位及时履行保修责任。3.保修程序业主发现工程质量问题后，应及时通知工程部。工程部接到通知后，应及时组织施工单位进行现场查看，确定问题的原因和责任。施工单位应按照要求进行保修，保修完成后经业主验收合格。

十一、工程考核与奖惩1.考核内容工程质量、进度、成本、安全等方面的目标完成情况。工程资料管理、工程变更管理、工程保修管理等工作的执行情况。工作态度、团队协作、沟通协调等方面的表现。2.考核方式定期考核与不定期考核相结合。考核采用自评、上级评价和同事评价等方式进行。3