HSE绩效考核管理办法

HSE绩效考核管理办法一、总则（一）目的为加强公司HSE（健康、安全与环境）管理，建立科学合理的HSE绩效考核体系，提高全体员工的HSE意识，确保公司HSE目标的实现，特制定本办法。

（二）适用范围本办法适用于公司各部门、各岗位员工的HSE绩效考核管理。

（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准统一，考核过程透明，确保考核结果公平公正。2.客观准确原则：以客观事实为依据，准确记录和评价员工的HSE工作表现。3.激励改进原则：通过考核激励员工积极参与HSE管理，促进HSE绩效持续改进。4.全员参与原则：覆盖公司全体员工，确保每个岗位都纳入HSE绩效考核。

二、考核组织与职责（一）考核组织公司成立HSE绩效考核领导小组（以下简称"领导小组"），由公司高层领导担任组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责审核批准HSE绩效考核方案、考核结果等重大事项。

（二）职责分工1.安全管理部门负责制定、修订HSE绩效考核指标和标准。组织实施HSE绩效考核工作，收集、整理考核数据。对考核结果进行汇总分析，提出考核意见和建议。负责与各部门沟通协调HSE绩效考核相关事宜。2.各部门负责本部门员工HSE绩效的日常管理和考核工作。向安全管理部门提供本部门员工的HSE工作表现数据和相关资料。根据考核结果对本部门员工进行奖惩，并督促员工改进HSE工作。3.员工按照公司HSE管理要求，认真履行本岗位HSE职责。积极参与HSE培训、教育和活动，不断提高自身HSE意识和技能。配合公司及部门开展HSE绩效考核工作，如实提供相关信息。

三、考核周期HSE绩效考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行，年度考核结果为全年各月度考核结果的加权平均值（具体权重根据公司实际情况确定）。

四、考核内容与指标（一）考核内容1.HSE目标完成情况：包括安全事故发生率、环境指标达标率等。2.HSE制度执行情况：如操作规程执行、安全检查制度落实等。3.HSE培训教育情况：员工参与培训的积极性、培训效果等。4.现场HSE管理情况：工作现场的安全、环境状况等。5.应急管理情况：应急预案制定、演练及应急响应能力等。

（二）考核指标1.安全事故发生率计算公式：安全事故发生率=（事故发生次数÷员工总数÷考核周期）×100%考核标准：事故发生率为0，得满分；每发生一起轻微事故扣[X]分；发生一起一般事故扣[X]分；发生重大及以上事故，本项考核为0分，并追究相关人员责任。2.环境指标达标率计算公式：环境指标达标率=（达标项目数÷考核项目总数）×100%考核标准：达标率达到100%，得满分；每降低1个百分点扣[X]分。3.操作规程执行合格率计算公式：操作规程执行合格率=（合格操作次数÷操作总次数）×100%考核标准：合格率达到100%，得满分；每降低1个百分点扣[X]分。4.安全检查隐患整改率计算公式：安全检查隐患整改率=（已整改隐患数÷检查出的隐患总数）×100%考核标准：整改率达到100%，得满分；每降低1个百分点扣[X]分。5.HSE培训参与率计算公式：HSE培训参与率=（实际参与培训人数÷应参与培训人数）×100%考核标准：参与率达到100%，得满分；每降低1个百分点扣[X]分。6.应急预案演练完成率计算公式：应急预案演练完成率=（实际演练次数÷应演练次数）×100%考核标准：完成率达到100%，得满分；每降低1个百分点扣[X]分。

五、考核实施（一）月度考核1.数据收集安全管理部门每月收集各部门的HSE工作数据，包括事故报告、环境监测报告、检查记录、培训记录、演练记录等。各部门负责整理本部门员工的HSE工作表现情况，填写《HSE月度绩效考核表》，并于次月1日前报安全管理部门。2.考核评分安全管理部门根据收集的数据和各部门上报的考核表，按照考核指标和标准进行评分，计算出各部门及员工的月度HSE绩效考核得分。对于考核数据存在疑问的，安全管理部门有权进行核实和调查。3.结果反馈安全管理部门将月度考核结果反馈给各部门，各部门负责向本部门员工通报考核情况。员工如对考核结果有异议，可在接到通知后的[X]个工作日内，向安全管理部门提出申诉。安全管理部门应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。

（二）年度考核1.年度数据汇总安全管理部门负责汇总全年各月度的考核数据，计算各部门及员工的年度HSE绩效考核得分。年度考核得分=月度考核得分平均值×[月度考核权重]+年度专项考核得分×[年度专项考核权重]（如有年度专项考核）2.考核评价领导小组根据年度考核得分，对各部门及员工的HSE绩效进行评价。评价等级分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）。3.结果公示年度考核结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。如员工对公示结果有异议，可在公示期内向领导小组提出申诉。领导小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行调查处理，并将结果反馈给申诉人。

六、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.月度考核结果与当月绩效奖金挂钩，具体挂钩比例根据公司薪酬制度执行。2.年度考核结果作为员工年度绩效奖金发放的重要依据，考核评价为优秀的员工，年度绩效奖金上浮[X]%；良好的员工，年度绩效奖金按照正常标准发放；合格的员工，年度绩效奖金下浮[X]%；不合格的员工，扣除当年度全部绩效奖金。

（二）晋升与奖励1.在同等条件下，HSE绩效考核结果优秀的员工在晋升、评优等方面享有优先资格。2.对HSE工作表现突出的部门和个人，公司给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升机会等。

（三）培训与发展1.对于HSE绩效考核不合格的员工，公司将组织针对性的培训和辅导，帮助其提高HSE绩效。2.根据员工的HSE绩效考核结果，分析员工的培训需求，制定个性化的培训计划，促进员工HSE能力的提升。

（四）处罚1.对HSE绩效考核连续不合格或发生重大HSE事故的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。2.对因工作失误导致HSE事故或严重违反HSE制度的部门负责人，公