煤矿师带徒培训制度

煤矿师带徒培训制度一、总则1.目的为了加快煤矿专业技术人才和技能人才队伍建设，提高新员工的综合素质和业务能力，充分发挥技术骨干和技能大师的传帮带作用，特制定本师带徒培训制度。2.适用范围本制度适用于在煤矿企业新入职的员工（以下简称"徒弟"），以及承担带徒任务的专业技术人员、技能操作人员（以下简称"师傅"）。3.基本原则因材施教原则：根据徒弟的学历、专业基础、技能水平等实际情况，制定个性化的培训计划，有针对性地进行培养。注重实践原则：强调实践操作能力的培养，通过实际工作任务和项目，让徒弟在实践中学习和成长。定期考核原则：建立科学合理的考核机制，定期对徒弟的学习成果和师傅的带徒效果进行考核评估，确保培训质量。

二、师傅的选拔与职责1.师傅选拔条件具有良好的职业道德和敬业精神，工作认真负责，无违规违纪记录。具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，在本专业领域有较高的技术水平和业务能力。具有较强的沟通能力和教学能力，能够耐心指导徒弟，善于发现问题并解决问题。原则上应具有中级及以上专业技术职称或高级工及以上职业资格证书，且从事本专业工作3年以上。2.师傅选拔程序个人申请：符合师傅选拔条件的员工，向所在部门提出书面申请，并填写《煤矿师带徒申请表》。部门推荐：所在部门对申请人进行资格审查和综合评估，推荐优秀人选报人力资源部门。审批确定：人力资源部门会同相关业务部门对推荐人选进行审核，经分管领导审批后，确定师傅人选，并签订《煤矿师带徒协议》。3.师傅职责制定培训计划：根据徒弟的实际情况和岗位要求，制定详细的带徒培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间安排等。传授专业知识和技能：按照培训计划，系统地向徒弟传授本专业的理论知识、操作规程、工艺流程、质量标准等，帮助徒弟掌握扎实的专业技能。指导实践操作：在工作现场，对徒弟的实践操作进行全程指导，纠正不规范的操作行为，培养徒弟的实际动手能力和解决问题的能力。培养职业素养：注重培养徒弟的职业道德、敬业精神、团队协作能力、安全意识等职业素养，引导徒弟树立正确的职业价值观。定期考核评估：定期对徒弟的学习情况进行考核评估，及时发现问题并调整培训方法和进度，确保徒弟能够按时达到培训目标。填写培训记录：认真填写《煤矿师带徒培训记录》，详细记录徒弟的学习进度、考核成绩、存在问题及解决情况等，作为培训档案的重要资料。

三、徒弟的选拔与要求1.徒弟选拔条件思想品德端正，具有良好的职业道德和敬业精神，热爱煤矿工作。具有高中及以上文化程度，身体健康，能够适应煤矿工作环境。新入职的员工或转岗到煤矿相关岗位工作不满一年的员工。2.徒弟选拔程序个人报名：符合徒弟选拔条件的员工，向所在部门提出书面申请，并填写《煤矿师带徒申请表》。部门审核：所在部门对申请人进行资格审查和综合评估，确定徒弟人选，并报人力资源部门备案。3.徒弟要求尊重师傅，虚心学习，服从师傅的工作安排和指导。认真学习专业知识和技能，按照师傅制定的培训计划，按时完成学习任务。积极参加实践操作，不断提高自己的实际动手能力和解决问题的能力。定期向师傅汇报学习情况和工作进展，及时反馈学习中遇到的问题和困难。严格遵守煤矿的各项规章制度，确保安全生产。

四、培训内容与方式1.培训内容专业知识：包括煤矿地质、采煤、掘进、通风、安全等专业的基础理论知识、工艺流程、操作规程、质量标准等。实践技能：结合实际工作任务，进行采煤机、掘进机、刮板输送机、液压支架等设备的操作与维护，通风设施的安装与调试，安全监测监控系统的使用与管理等实践技能培训。职业素养：培养徒弟的职业道德、敬业精神、团队协作能力、安全意识、创新意识等职业素养。2.培训方式集中授课：定期组织徒弟参加集中培训，由师傅或邀请专业技术人员进行授课，系统讲解专业知识和技能。现场教学：师傅在工作现场对徒弟进行一对一的指导，边操作边讲解，让徒弟直观地了解工作流程和操作要点。案例分析：选取典型的事故案例或工作案例，组织徒弟进行分析讨论，引导徒弟从中吸取经验教训，提高分析问题和解决问题的能力。技术交流：鼓励徒弟与师傅及其他技术人员进行技术交流，分享工作经验和心得体会，拓宽徒弟的视野和思路。自学：要求徒弟根据培训计划，自主学习相关的专业知识和技能，定期向师傅汇报学习情况。

五、培训时间与地点1.培训时间师带徒培训期限一般为一年，特殊情况可适当延长，但最长不超过两年。培训时间应保证徒弟有足够的时间进行学习和实践操作，原则上每周集中培训时间不少于4小时，现场教学时间不少于8小时。2.培训地点培训地点主要在工作现场，结合实际工作任务进行培训。同时，根据培训需要，可安排在会议室、培训教室等场所进行集中授课、案例分析等培训活动。

六、培训考核与评估1.考核方式理论考核：定期组织徒弟进行专业知识理论考试，考试内容涵盖培训计划中的知识点，采用闭卷考试的方式进行。实践考核：在工作现场对徒弟的实践操作能力进行考核，按照操作规程和质量标准，对徒弟的实际操作过程和结果进行评估。日常考核：师傅根据徒弟的学习态度、工作表现、任务完成情况等进行日常考核，及时记录徒弟的优点和不足。2.考核标准理论考核：满分为100分，成绩60分及以上为合格。实践考核：按照操作规范、质量标准、安全意识等方面进行评分，满分为100分，成绩60分及以上为合格。日常考核：由师傅根据徒弟的实际表现，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。3.考核周期理论考核和实践考核每季度进行一次，日常考核每月进行一次。4.评估结果应用徒弟考核成绩合格者，颁发《煤矿师带徒培训结业证书》，作为其培训合格的证明。徒弟考核成绩优秀者，在岗位晋升、薪酬调整、评先评优等方面给予优先考虑。师傅带徒效果显著，徒弟考核成绩优秀率达到一定比例的，在绩效考核、职称评定、评先评优等方面给予适当奖励。徒弟考核成绩不合格者，应进行补考或重新培训，直至考核合格为止。如多次考核不合格，可解除师带徒协议，另行安排培训。

七、培训档案管理1.建立健全煤矿师带徒培训档案管理制度，对培训过程中的各类资料进行规范管理。2.培训档案应包括以下内容：《煤矿师带徒申请表》、《煤矿师带徒协议》。徒弟的个人基本情况、培训计划、学习笔记、考试试卷等。师傅的培训记录、考核评估记录、教学教案等。培训过程中的照片、视频等资料。3.培训档案由人力资源部门负责统一保管，保存期限为三年。

八、激励与约束机制1.激励机制物质奖励：对带徒效果显著、徒弟考核成绩优秀的师傅，给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。精神奖励：在企业内部对优秀师傅进行表彰和宣传，授予"优秀师傅"等荣誉称号，增强师傅的荣誉感和责任感。职业发展激励：将师带徒工作表现作为师傅职业发展的重要参考，在职称评定、岗位晋升等方面给予优先考虑。2.约束机制签订《煤矿师带徒协议》，明确师徒双方的权利和义务，对师傅和徒弟的行为进行约束。建立监督检查机