中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格

中国建筑工程施工项目管理考核办法及表格一、引言建筑工程施工项目管理考核对于确保项目目标的实现、提高项目管理水平以及促进企业的可持续发展具有重要意义。本考核办法旨在建立科学、合理、有效的考核体系，全面评价建筑工程施工项目管理的绩效，激励项目管理人员积极履行职责，提高项目管理的质量和效率。

二、考核目的1.确保项目按照预定目标顺利完成，包括工期、质量、安全、成本等方面。2.促进项目管理团队不断提升管理能力和水平，优化管理流程。3.为项目管理人员的绩效评价、奖励与晋升提供依据。4.发现项目管理中的问题和不足，及时采取改进措施，持续提高企业的项目管理整体水平。

三、考核原则1.客观性原则：考核依据应客观真实，数据准确，评价过程公正透明。2.全面性原则：涵盖项目管理的各个方面，包括项目目标完成情况、管理过程、团队建设等。3.动态性原则：根据项目进展情况及时进行考核，跟踪项目管理绩效的变化。4.激励性原则：考核结果与项目管理人员的利益挂钩，充分调动其积极性和主动性。

四、考核对象参与建筑工程施工项目管理的项目经理、项目技术负责人、各职能部门负责人及相关管理人员。

五、考核内容及指标

（一）项目目标完成情况（40分）1.工期目标（15分）实际工期与计划工期相符，得10分。提前[X]天以上完成，每提前一天加1分，最高加5分。延迟[X]天以上完成，每延迟一天扣1分，扣完为止。2.质量目标（15分）工程质量符合国家及行业相关标准，一次性验收合格，得10分。获得省、市级优质工程奖项，分别加3分、5分。出现质量事故，根据事故严重程度扣515分。3.安全目标（10分）无安全事故发生，得8分。获得安全文明工地奖项，加2分。发生一般安全事故，扣5分；发生重大安全事故，该项得0分。4.成本目标（10分）项目成本控制在预算范围内，得8分。成本节约率达到[X]%以上，每超过一个百分点加1分，最高加2分。成本超支率超过[X]%，每超过一个百分点扣1分，扣完为止。

（二）项目管理过程（40分）1.项目策划（5分）项目策划文件齐全、合理，具有可操作性，得3分。策划文件对项目管理起到有效指导作用，加2分。2.施工组织设计（5分）施工组织设计编制及时、内容完整、针对性强，得3分。施工组织设计在实施过程中得到有效执行，加2分。3.技术管理（5分）技术交底及时、准确、全面，得3分。积极推广应用新技术、新工艺、新材料，加2分。4.质量管理（5分）质量管理制度健全，质量控制措施有效，得3分。定期进行质量检查和隐患排查，及时整改质量问题，加2分。5.安全管理（5分）安全管理制度完善，安全措施落实到位，得3分。定期组织安全教育培训和安全演练，加2分。6.进度管理（5分）进度计划合理，进度跟踪及时，采取有效措施确保进度，得3分。能够根据实际情况及时调整进度计划，加2分。7.成本管理（5分）成本核算准确，成本分析及时，成本控制措施有效，得3分。对成本偏差原因进行深入分析并采取有效改进措施，加2分。8.合同管理（5分）合同签订规范，合同执行严格，无合同纠纷，得3分。能够有效利用合同条款维护项目利益，加2分。

（三）团队建设（10分）1.团队协作（5分）项目团队成员之间沟通顺畅，协作良好，得3分。团队凝聚力强，积极完成各项工作任务，加2分。2.人员培养（5分）制定人员培训计划并有效实施，得3分。团队成员业务能力和综合素质有明显提升，加2分。

六、考核周期1.月度考核：对项目管理的日常工作进行阶段性考核，每月[具体日期]前完成。2.季度考核：综合月度考核结果，每季度末进行全面考核，对项目管理绩效进行季度评价。3.年度考核：结合季度考核结果，每年末进行年度考核，确定项目管理人员的年度考核等级。

七、考核方式1.资料审查：查阅项目管理过程中形成的各类文件、记录、报表等资料，核实考核指标的完成情况。2.现场检查：对施工现场进行实地检查，查看工程进度、质量、安全等实际状况，验证相关管理措施的执行效果。3.人员访谈：与项目管理人员、施工人员、监理人员等进行交流，了解项目管理的实际情况和存在的问题。4.数据分析：对项目的工期、质量、成本等数据进行统计分析，评估项目目标的完成程度。

八、考核评分及等级确定1.考核评分：根据考核内容及指标，对每个项目管理人员进行量化评分，总分100分。2.等级确定：优秀（90分及以上）：项目管理绩效显著，全面完成各项考核指标，管理过程规范，团队建设出色。良好（8089分）：较好地完成项目目标，管理过程基本规范，团队协作良好，有一定的创新和改进。合格（6079分）：基本完成项目目标，管理过程存在一些问题，但能及时整改，团队建设正常开展。不合格（60分以下）：未能完成项目主要目标，管理过程混乱，存在严重问题，团队建设不力。

九、考核结果应用1.绩效奖金发放：根据考核等级确定项目管理人员的绩效奖金系数，优秀等级系数为[X]，良好等级系数为[X]，合格等级系数为[X]，不合格等级系数为0。绩效奖金=基础奖金×绩效奖金系数。2.岗位晋升：考核结果作为项目管理人员岗位晋升的重要依据，连续两年考核优秀的人员在同等条件下优先晋升。3.培训与发展：针对考核中发现的问题和不足，为项目管理人员提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升能力。4.项目后续管理：对于考核不合格的项目，企业应加强对该项目的后续管理，分析原因，采取措施督促整改，确保项目顺利完成。

十、考核表格

（一）建筑工程施工项目月度考核表|考核项目|考核指标|分值|考核标准|得分||||||||项目目标完成情况|工期目标|15|实际工期与计划工期相符，得10分；提前[X]天以上完成，每提前一天加1分，最高加5分；延迟[X]天以上完成，每延迟一天扣1分，扣完为止。||||质量目标|15|工程质量符合国家及行业相关标准，一次性验收合格，得10分；获得省、市级优质工程奖项，分别加3分、5分；出现质量事故，根据事故严重程度扣515分。||||安全目标|10|无安全事故发生，得8分；获得安全文明工地奖项，加2分；发生一般安全事故，扣5分；发生重大安全事故，该项得0分。||||成本目标|10|项目成本控制在预算范围内，得8分；成本节约率达到[X]%以上，每超过一个百分点加1分，最高加2分；成本超支率超过[X]%，每超过一个百分点扣1分，扣完为止。|||项目管理过程|项目策划|5|项目策划文件齐全、合理，具有可操作性，得3分；策划文件对项目管理起到有效指导作用，加2分。||||施工组织设计|5|施工组织设计编制及时、内容完整、针对性强，得3分；施工组织设计在实施过程中得到有效执行，加2分。||||技术管理|5|技术交底及时、准确、全面，得3分；积极推广应用新技术、新工艺、新材料，加2分。||||质量管理|5|质量管理制度健全，质量控制措施有效，得3分；定期进行质量检查和隐患排查，及时整改质量问题，加2分。||||安全管理|5|安全管理制度完善，安全措施落实到位，得3分；定期组织安全教育培训和安全演练，加2分。||||进度管理|5|进度计划合理，进度跟踪及时，采取有效措施确保进度，得3分；能够根据实际情况及时调整进度计划，加2分。||||成本管理|5|成本核算准确，成本分析及时，成本控制措施有效，得3分；对成本偏差原因进行深入分析并采取有效改进措施，加2分。||||合同管理|5|合同签订规范，合同执行严格，无合同纠纷，得3分；能够有效利用合同条款维护项目利益，加2分。|||团队建设|团队协作|5|项目团队成员之间沟通顺畅，协作良好，得3分；团队凝聚力强，积极完成各项工作任务，加2分。||||人员培养|5|制定人员培训计划并有效实施，得3分；团队成员业务能力和综合素质有明显提升，加2分。|||月度考核总分||100|||

（二）建筑工程施工项目季度考核表|考核项目|考核指标|分值|季度内月度考核平均得分|季度综合评价得分||||||||项目目标完成情况|工期目标|15|||||质量目标|15|||||安全目标|10|||||成本目标|10||||项目管理过程|项目策划|5|||||施工组织设计|5|||||技术管理|5|||||质量管理|5|||||安全管理|5|||||进度管理|5|||||成本管理|5|||||合同管理|5||||团队建设|团队协作|5|||||人员培养|5||||季度考核总分||100|||

（三）建筑工程施工项目年度考核表|考核项目|考核指标|分值|季度考核平均得分|年度综合评价得分|考核等级|||||||||项目目标完成情况|工期目标|15||||||质量目标|15||||||安全目标|10||||||成本目标|10|||||项目管理过程|项目策划|5||||||施工组织设计|5||||||技术管理|5||||||质量管理|5||||||安全管理|5||||||进度管理|5||||||成本管理|