如何发挥管理审计作用,提高企业效益

如何发挥管理审计作用,提高企业效益摘要：管理审计作为企业内部审计的重要组成部分，对于提升企业管理水平、优化资源配置、防范经营风险以及提高企业效益具有关键作用。本文深入探讨了管理审计的内涵与特点，分析了其在企业中的重要性，详细阐述了发挥管理审计作用的具体途径和方法，包括完善管理审计流程、强化审计人员素质、聚焦关键领域审计、促进审计成果转化等方面，旨在为企业有效开展管理审计工作，实现效益提升提供有益参考。

一、引言在激烈的市场竞争环境下，企业要实现可持续发展并提高经济效益，必须不断优化内部管理。管理审计作为一种独立、客观的确认和咨询活动，通过对企业管理活动的审查与评价，能够发现管理中的薄弱环节，提出改进建议，助力企业提升管理效率和效益。充分发挥管理审计的作用，已成为众多企业关注和探索的重要课题。

二、管理审计的内涵与特点（一）内涵管理审计是对企业管理活动的效率性、效果性和经济性进行审查和评价。它不仅关注财务数据，更侧重于对企业管理流程、内部控制、战略执行等方面进行全面深入的剖析，旨在发现管理活动中存在的问题，挖掘潜力，促进企业管理水平的提升，实现企业价值最大化。

（二）特点1.全面性：管理审计涵盖企业经营管理的各个方面，包括生产、销售、采购、人力资源、财务管理等，对企业整体运营状况进行全面审视。2.建设性：与传统的财务审计侧重于查错纠弊不同，管理审计更注重提出积极的改进建议，帮助企业完善管理机制，提升管理效能。3.前瞻性：通过对企业未来发展趋势的分析和预测，为企业战略决策提供前瞻性的信息和建议，助力企业提前布局，抢占市场先机。4.灵活性：管理审计的方法和程序具有较大的灵活性，可根据企业实际情况和审计目标选择合适的审计方式和技术手段。

三、管理审计在企业中的重要性（一）优化企业内部控制1.管理审计能够对企业内部控制制度进行全面审查，发现制度设计和执行中的缺陷，及时提出改进意见，确保内部控制体系的有效性和完整性，降低企业运营风险。2.通过对内部控制流程的梳理和优化，提高各部门之间的协作效率，减少内部沟通成本和管理漏洞，保障企业各项业务活动的顺利开展。

（二）提升企业管理效率1.深入分析企业管理流程中的不合理环节，如流程繁琐、职责不清等问题，提出针对性的改进措施，简化工作流程，提高工作效率。2.对企业资源配置情况进行评估，促使企业合理调配人力、物力、财力资源，避免资源浪费，提高资源利用效率，从而提升企业整体运营效率。

（三）保障企业战略目标实现1.管理审计围绕企业战略目标，审查各项管理活动与战略的契合度，及时发现战略执行过程中的偏差，并提出调整建议，确保企业战略目标得以有效贯彻实施。2.通过对企业外部环境和内部条件的动态监测和分析，为企业战略调整提供依据，使企业战略更加适应市场变化，增强企业的市场竞争力。

（四）促进企业效益增长1.通过降低企业运营成本、提高资源利用效率、优化业务流程等方面的作用，直接或间接地促进企业经济效益的提升。2.帮助企业发现新的业务增长点和盈利机会，为企业开拓市场、创新发展提供有力支持，推动企业实现可持续的效益增长。

四、发挥管理审计作用的途径与方法（一）完善管理审计流程1.审计计划制定结合企业战略目标、年度经营计划以及管理重点，制定科学合理的管理审计计划。明确审计项目、审计范围、审计时间和审计人员分工等，确保审计工作有序开展。充分考虑企业内外部环境变化对管理活动的影响，提前规划具有前瞻性的审计项目，为企业应对未来挑战提供支持。2.审计实施采用多样化的审计方法，如问卷调查、访谈、数据分析、实地观察等，全面收集审计证据。深入了解企业管理活动的实际情况，发现潜在问题和风险点。加强审计团队内部沟通与协作，确保审计工作的高效进行。对于复杂的审计项目，可组织跨部门的联合审计小组，整合各方专业知识和经验，提高审计质量。3.审计报告与反馈撰写客观、准确、清晰的审计报告，详细阐述审计发现的问题、原因分析以及改进建议。报告内容应具有针对性和可操作性，便于企业管理层理解和决策。及时向企业管理层和相关部门反馈审计结果，跟踪整改情况。建立审计问题整改台账，对整改措施的执行进度和效果进行定期检查和评估，确保问题得到有效解决。

（二）强化审计人员素质1.专业知识培训定期组织审计人员参加专业培训，更新知识结构，提升审计人员在财务、管理、内部控制、风险管理等方面的专业素养。鼓励审计人员参加行业研讨会和学术交流活动，了解最新的审计理念和技术方法，拓宽视野，提高业务水平。2.技能提升加强审计人员的审计技能培训，包括审计程序设计、审计证据收集与分析、审计报告撰写等方面的技能训练，提高审计工作的效率和质量。培养审计人员的沟通协调能力、问题解决能力和团队合作能力，使其能够更好地与企业内部各部门进行沟通协作，推动审计工作顺利开展。3.职业道德教育强化审计人员的职业道德教育，使其树立正确的价值观和职业操守，保持独立性、客观性和公正性。建立健全审计人员职业道德监督机制，对违反职业道德的行为进行严肃处理，维护审计工作的权威性和公信力。

（三）聚焦关键领域审计1.内部控制审计定期对企业内部控制制度进行全面审计，审查内部控制的设计合理性和执行有效性。重点关注关键岗位的职责分离、授权审批制度、预算控制、风险管理等环节，确保内部控制体系能够有效防范企业运营风险。针对内部控制审计中发现的问题，及时提出改进建议，帮助企业完善内部控制制度，提高内部控制水平。2.战略执行审计围绕企业战略目标，开展战略执行情况审计。审查企业各部门战略任务的分解落实情况、战略措施的执行效果以及战略目标的完成进度。分析战略执行过程中存在的问题及其原因，为企业管理层调整战略部署、优化战略执行路径提供决策依据，保障企业战略目标的顺利实现。3.绩效审计建立科学合理的绩效审计评价指标体系，对企业各部门和各项目的绩效进行全面、客观的评价。评价指标应涵盖经济效益、社会效益、管理效率等多个方面，体现企业整体绩效目标。通过绩效审计，发现企业运营中的低效环节和存在的问题，提出改进措施和建议，促进企业提高绩效水平，实现效益最大化。4.风险管理审计识别、评估企业面临的各类风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。审查企业风险管理体系的健全性和有效性，评估风险应对措施的合理性和执行情况。针对风险管理审计中发现的问题，帮助企业完善风险预警机制和风险应对策略，提高企业风险管理能力，降低风险损失。

（四）促进审计成果转化1.建立沟通协调机制加强审计部门与企业管理层、各业务部门之间的沟通协调，定期召开审计工作汇报会和沟通交流会，及时反馈审计发现的问题和改进建议，共同探讨解决方案。建立审计问题跟踪反馈机制，确保审计建议得到有效落实。对于涉及多个部门的问题，由审计部门牵头组织相关部门进行协调解决，形成工作合力。2.推动制度建设将审计中发现的普遍性、规律性问题进行总结归纳，形成制度建设的参考依据。推动企业完善相关管理制度和流程，从制度层面堵塞管理漏洞，防止问题再次发生。参与企业制度的修订和完善工作，对新制定或修订的制度进行合规性审查，确保制度符合企业实际情况和法律法规要求，为企业规范管理提供制度保障。3.提供决策支持基于审计成果，深入分析企业运营中的优势和不足，为企业管理层提供全面、准确的信息和决策建议。在企业重大投资决策、业务拓展、资源配置等方面发挥审计的参谋作用，助力企业做出科学合理的决策。开展专项审计研究，针对企业关注的热点难点问题进行深入剖析，为企业管理层提供前瞻性的决策参考，帮助企业把握发展机遇，应对挑战。

五、案例分析[企业名称]是一家大型制造企业，近年来随着市场竞争的加剧，企业效益增长面临一定压力。为提升管理水平，提高企业效益，该企业积极开展管理审计工作，并取得了显著成效。

（一）审计背景该企业在生产运营过程中，发现存在生产成本较高、生产效率低下、内部控制执行不到位等问题，影响了企业的经济效益和市场竞争力。为解决这些问题，企业决定引入管理审计，对企业管理活动进行全面审查和优化。

（二）审计过程与措施1.完善管理审计流程制定详细的年度管理审计计划，涵盖生产管理、成本控制、内部控制等多个领域。明确审计目标、范围和方法，确保审计工作有序开展。在审计实施过程中，采用问卷调查、实地访谈、数据分析等多种方法，全面收集审计证据。针对发现的问题，及时与相关部门沟通反馈，要求其制定整改措施并限期整改。审计结束后，撰写详细的审计报告，提出具体的改进建议。建立审计问题整改跟踪机制，定期对整改情况进行检查和评估，确保问题得到彻底解决。2.聚焦关键领域审计内部控制审计：对企业内部控制制度进行全面审查，发现采购环节存在供应商选择不规范、采购审批流程执行不严格等问题。审计部门提出加强供应商管理、完善采购审批制度等建议，企业采纳后有效降低了采购成本和风险。绩效审计：建立绩效审计评价指标体系，对各生产车间的绩效进行评价。发现部分车间存在生产效率低下、产品质量不稳定等问题。通过与车间管理人员共同分析原因，制定针对性的改进措施，如优化生产流程、加强员工培训等，使各车间的生产效率和产品质量得到显著提升。成本控制审计：深入分析企业生产成本构成，发现原材料浪费、生产能耗较高等问题。审计部门建议企业加强原材料库存管理、优化生产工艺，降低生产能耗。企业实施这些措施后，生产成本得到有效控制，经济效益明显提高。3.强化审计人员素质定期组织审计人员参加专业培训，邀请行业专家进行讲座，提升审计人员的专业知识和技能水平。鼓励审计人员参加内部经验交流和外部学术研讨活动，拓宽视野，学习先进的审计理念和方法。加强审计人员职业道德教育，强调审计工作的独立性和客观性，确保审计人员能够公正、客观地开展工作。

（三）审计效果1.通过完善内部控制制度，企业采购成本降低了10%，有效防范了采购风险。2.各生产车间的生产效率平均提高了15%，产品质量合格率提高了8%，企业市场竞争力得到增强。3.生产成本得到有效控制，单位产品成本降低了8%，企业经济效益显著提升。

六、结论管理审计作为企业提升管理水平