两个体系建设考核奖惩管理制度

两个体系建设考核奖惩管理制度一、总则（一）目的为加强公司两个体系建设（安全生产风险分级管控体系和隐患排查治理体系），确保体系有效运行，提升公司安全管理水平，预防和减少事故发生，保障员工生命财产安全，特制定本考核奖惩管理制度。

（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各岗位员工在两个体系建设工作中的考核与奖惩。

（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程要以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：对两个体系建设的各个环节、各项工作进行全面考核，包括体系文件制定、风险辨识与评估、管控措施落实、隐患排查与治理等。3.奖惩分明原则：根据考核结果，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对未达到要求的部门和个人进行惩罚，激励全体员工积极参与两个体系建设工作。

二、考核内容与标准（一）安全生产风险分级管控体系建设考核1.体系文件风险管理制度：制度内容完整、合理，符合国家法律法规和公司实际情况，得10分；制度存在部分缺失或不合理之处，得5分；制度严重不完善，得0分。风险辨识程序：程序清晰、明确，涵盖所有作业活动和设备设施，得10分；程序基本完整，但有个别遗漏，得5分；程序存在较多漏洞，得0分。风险评估方法：采用科学合理的评估方法，评估结果准确可靠，得10分；评估方法基本可行，但存在一定局限性，得5分；评估方法不合理，结果不可信，得0分。2.风险辨识与评估风险辨识全面性：全面辨识出公司存在的各类风险，无明显遗漏，得20分；辨识出大部分风险，但有少量遗漏，得10分；风险辨识不全面，存在较多遗漏，得0分。风险评估准确性：评估结果与实际风险状况相符，风险等级划分准确，得20分；评估结果基本准确，但有个别偏差，得10分；评估结果严重不准确，得0分。3.风险管控措施管控措施有效性：针对不同风险制定的管控措施有效，能够降低风险发生的可能性和后果严重程度，得20分；管控措施基本有效，但有部分措施效果不明显，得10分；管控措施无效，不能起到风险管控作用，得0分。措施落实情况：管控措施得到有效落实，有明确的责任人和时间节点，得20分；部分措施落实不到位，存在一定差距，得10分；大部分措施未落实，得0分。4.风险信息更新：能够及时跟踪公司生产经营活动变化、法律法规标准更新等情况，定期对风险信息进行更新，得10分；更新不及时，存在一定滞后性，得5分；长期未更新，得0分。

（二）隐患排查治理体系建设考核1.体系文件隐患排查制度：制度内容完善，明确排查主体、范围、方法、频率等，得10分；制度存在部分缺陷，得5分；制度不完善，无法有效指导隐患排查工作，得0分。隐患治理流程：流程清晰，包括隐患发现、报告、评估、治理、验收等环节，得10分；流程基本完整，但有个别环节不明确，得5分；流程混乱，存在较多问题，得0分。2.隐患排查排查计划执行情况：按照规定的排查计划和方法进行排查，排查记录完整、准确，得20分；基本能按计划排查，但存在部分漏查情况，得10分；未按计划排查，排查记录混乱，得0分。隐患发现能力：能够及时发现各类隐患，包括一般隐患和重大隐患，得20分；发现隐患能力一般，存在部分隐患未被及时发现，得10分；隐患发现能力差，经常出现隐患漏查，得0分。3.隐患治理隐患整改率：对排查出的隐患及时进行整改，整改率达到100%，得20分；整改率在90%以上，得10分；整改率低于90%，得0分。重大隐患治理情况：对于重大隐患，制定专项治理方案，落实治理措施、责任、资金、时限和预案，治理到位，得20分；治理措施落实不到位，未按时完成治理，得10分；重大隐患未得到有效治理，得0分。4.隐患信息管理：建立完善的隐患信息台账，对隐患排查、治理情况进行详细记录，信息及时更新，得10分；台账基本完整，但信息更新不及时，得5分；台账混乱，信息缺失严重，得0分。

三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查：由安全管理部门定期对各部门两个体系建设工作进行日常检查，检查内容包括体系文件执行情况、风险管控措施落实情况、隐患排查治理情况等，检查结果作为考核依据之一。2.专项检查：针对两个体系建设中的重点环节或存在问题较多的区域，组织开展专项检查，深入排查隐患，确保体系建设工作质量，专项检查结果纳入考核。3.定期评估：每季度对公司两个体系建设整体情况进行评估，评估内容包括体系运行效果、目标完成情况、存在问题及改进措施等，评估结果作为综合考核的重要依据。

（二）考核周期考核周期为一个自然年度，每年12月对各部门和员工进行年度综合考核。

四、奖惩措施（一）奖励1.部门奖励在两个体系建设工作中表现突出，体系运行有效，风险管控有力，隐患排查治理及时，未发生安全事故的部门，给予年度安全管理先进部门称号，并颁发荣誉证书和奖金[X]元。对两个体系建设提出创新性建议或方法，经公司评估后具有显著成效，为公司安全管理水平提升做出重要贡献的部门，给予专项奖励[X]元。2.个人奖励积极参与两个体系建设工作，表现优秀，对本岗位风险管控和隐患排查治理工作起到模范带头作用的员工，给予年度安全管理先进个人称号，并颁发荣誉证书和奖金[X]元。在风险辨识、评估方法创新，隐患排查工具研发等方面取得突出成果，为公司两个体系建设提供有力技术支持的员工，给予专项奖励[X]元。

（二）惩罚1.部门惩罚两个体系建设工作不力，存在严重问题，如体系文件不完善、风险管控措施落实不到位、隐患排查治理不及时等，导致公司安全管理出现较大漏洞或发生一般安全事故的部门，给予通报批评，并扣减部门年度绩效奖金[X]%。对公司下达的两个体系建设整改任务拒不执行或整改不力，造成严重后果的部门，责令停产整顿，并追究部门负责人责任。2.个人惩罚在两个体系建设工作中敷衍了事，不认真履行职责，导致本岗位存在风险未得到有效管控或隐患未及时排查治理的员工，给予警告处分，并扣减当月绩效奖金[X]%。因个人原因导致两个体系建设出现重大失误，给公司造成较大经济损失或不良影响的员工，给予记过处分，扣减年度绩效奖金[X]%，并视情节轻重给予降职、降薪等处理。

五、考核结果应用（一）与绩效挂钩将两个体系建设考核结果与部门和员工的绩效奖金直接挂钩，根据考核得分确定绩效奖金发放比例，激励员工积极参与两个体系建设工作，提高工作质量和效率。

（二）作为晋升依据在员工晋升、岗位调整等方面，将两个体系建设考核结果作为重要参考依据之一。对于在两个体系建设工作中表现优秀、成绩突出的员工，在同等条件下优先考虑晋升和岗位调整。

（三）持续改进依据通过对两个体系建设考核结果的分析，总结经验教训，查找存在的问题和不足，为公司进一步完善两个体系建设提供依据，不断优化体系运行，提升公司安全管理水平。

六、申诉与处理（一）申诉被考核部门或员工对考核结果有异议的，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向公司安全管理部门提出书面申诉。申诉内容应包括申诉事