建筑施工企业管理制度汇编修改稿

建筑施工企业管理制度汇编修改稿一、总则1.目的本管理制度汇编旨在规范建筑施工企业的各项管理活动，确保施工过程的安全、质量、高效，提高企业的经济效益和社会信誉，促进企业持续健康发展。2.适用范围本制度适用于本建筑施工企业及所属各项目管理机构、施工队伍等全体员工。3.基本原则遵循国家法律法规，结合企业实际情况，以科学管理、规范运作、以人为本、持续改进为基本原则。

二、施工安全管理制度1.安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工人员生命安全和财产安全，创建安全文明工地。2.安全管理机构及职责设立安全管理领导小组，明确各级管理人员安全职责，项目经理为项目安全第一责任人。3.安全培训教育对新员工进行三级安全教育，定期组织全体员工安全培训，特殊工种持证上岗。4.安全检查与隐患排查定期进行安全检查，建立隐患排查治理台账，及时整改安全隐患。5.安全技术措施编制施工组织设计时制定安全技术措施，对危险性较大工程编制专项方案并组织专家论证。6.安全事故应急预案制定安全事故应急预案，定期演练，提高应急处置能力。

三、工程质量管理制度1.质量目标确保工程符合国家质量验收标准，达到合同约定的质量要求，争创优质工程。2.质量管理体系建立质量管理体系，明确质量职责，确保质量管理有效运行。3.质量策划编制项目质量计划，制定质量控制措施和质量检验标准。4.原材料及构配件质量控制严格把控原材料及构配件的采购、检验、储存等环节，确保质量合格。5.施工过程质量控制加强施工过程质量检查，严格执行"三检"制度，做好质量记录。6.质量验收按照验收程序进行分项、分部、单位工程质量验收，确保工程质量符合要求。

四、项目进度管理制度1.进度目标确保项目按照合同工期顺利竣工交付使用。2.进度计划编制根据合同工期编制总进度计划、月进度计划和周进度计划。3.进度计划实施与监控按照进度计划组织施工，定期检查进度执行情况，分析偏差原因并采取措施调整。4.协调与沟通加强与建设单位、监理单位、设计单位及各参建单位的协调沟通，解决影响进度的问题。5.资源保障确保施工所需的人力、物力、财力等资源及时供应，满足进度要求。

五、成本管理制度1.成本目标合理控制项目成本，降低工程造价，提高项目经济效益。2.成本预算编制在项目前期编制成本预算，明确成本控制指标。3.成本核算与分析定期进行成本核算，分析成本偏差原因，采取措施降低成本。4.成本控制措施加强成本管理的各个环节，如材料采购、人工费用、机械使用等的控制。5.成本考核对项目成本控制情况进行考核，奖优罚劣。

六、人力资源管理制度1.人员招聘与录用按照岗位需求招聘合适人员，进行严格的面试、笔试、体检等录用程序。2.员工培训与发展制定培训计划，组织员工参加各类培训，为员工提供职业发展通道。3.绩效考核建立绩效考核体系，定期对员工进行考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。4.薪酬福利管理制定合理的薪酬福利制度，确保员工收入与工作绩效相匹配。5.劳动合同管理依法签订劳动合同，规范劳动合同的签订、履行、变更、解除等流程。

七、物资设备管理制度1.物资采购管理建立物资采购计划，选择合格供应商，签订采购合同，确保物资质量和供应及时性。2.物资验收与储存严格物资验收程序，做好物资储存保管，防止物资损坏、变质。3.物资发放与使用按照规定发放物资，监督物资使用情况，避免浪费。4.设备管理建立设备台账，定期进行设备维护保养、检修，确保设备正常运行。5.设备租赁管理规范设备租赁流程，签订租赁合同，明确租赁双方权利义务。

八、技术管理制度1.技术管理体系建立技术管理体系，明确各级技术人员职责。2.施工组织设计与施工方案编制根据工程特点编制科学合理的施工组织设计和施工方案。3.技术交底对施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和技术要求。4.技术资料管理及时整理、归档技术资料，保证技术资料真实、完整、有效。5.技术创新与推广鼓励技术创新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。

九、合同管理制度1.合同签订管理严格合同签订流程，对合同条款进行审核，确保合同合法、合规、合理。2.合同履行与监督跟踪合同履行情况，及时解决合同履行过程中的问题，对合同执行情况进行监督检查。3.合同变更与解除规范合同变更与解除程序，妥善处理合同变更与解除后的相关事宜。4.合同纠纷处理积极应对合同纠纷，依法维护企业合法权益。

十、项目现场管理制度1.施工现场布置合理规划施工现场，设置办公区、生活区、作业区，确保施工现场整洁有序。2.环境保护管理采取有效措施控制施工扬尘、噪声、废水等污染，保护周边环境。3.文明施工管理加强施工现场文明施工管理，做到工完场清，树立企业良好形象。4.消防保卫管理建立消防保卫制度，配备消防器材和保卫人员，确保施工现场消防安全和治安秩序。

十一、内部审计管理制度1.审计机构与人员设立内部审计部门，配备专业审计人员。2.审计职责与权限明确内部审计职责和权限，对企业财务收支、经济活动等进行审计监督。3.审计计划与实施制定年度审计计划，按照审计程序实施审计工作，出具审计报告。4.审计整改与跟踪对审计发现的问题，督促相关部门进行整改，并跟踪整改落实情况。

十二、企业文化建设制度1.企业文化理念明确企业的价值观、使命、愿景等企业文化理念。2.文化活动开展组织开展各类文化活动，增强员工凝聚力和归属感。3.企业形象塑造通过企业标识、宣传资料等塑造良好的企业形象。4.文化传播与推广利用内部刊物、网站、社交媒体等渠道传播企业文化。