如何做好基层部队日常管理工作

如何做好基层部队日常管理工作引言基层部队是军队的基础组成部分，其日常管理工作的质量直接关系到部队的战斗力、凝聚力和正规化建设水平。做好基层部队日常管理工作，对于确保部队高度集中统一、圆满完成各项任务具有至关重要的意义。本文将从基层部队日常管理工作的重要性、面临的问题以及相应的解决措施等方面进行探讨。

基层部队日常管理工作的重要性确保部队高度集中统一通过严格的日常管理，明确各项规章制度和纪律要求，使官兵们养成服从命令、听从指挥的习惯，确保部队在思想上、行动上与上级保持高度一致，保证部队的军令畅通。

提升部队战斗力科学合理的日常管理能够营造良好的训练、工作和生活秩序，为官兵提供良好的成长环境，促进官兵素质的全面提升，从而提高部队整体的战斗力，使其能够在关键时刻拉得出、冲得上、打得赢。

维护部队安全稳定细致入微的日常管理涵盖了人员、装备、设施等各个方面的安全管理，及时发现和消除安全隐患，预防各类事故的发生，为部队各项任务的顺利开展提供安全保障。

培养官兵优良作风日常管理中的点滴养成，如队列训练、内务整理、作风纪律教育等，有助于培养官兵严谨细致、雷厉风行、吃苦耐劳等优良作风，塑造军人良好形象。

基层部队日常管理工作面临的问题管理理念不够先进部分基层管理者仍然秉持传统的管理理念，注重命令式、强制性管理，忽视了官兵的主体地位和个性需求，缺乏人性化管理，导致官兵积极性和主动性不高。

规章制度执行不严格存在对规章制度理解不深、执行不到位的情况，有时为了图方便、走捷径，简化程序、降低标准，使得规章制度流于形式，不能充分发挥其规范部队行为的作用。

人员管理难度增大随着时代的发展，兵员结构发生了变化，一些官兵入伍动机多元化，思想活跃，个性较强，给传统的管理模式带来挑战，增加了管理工作的难度。

安全管理存在漏洞在安全管理方面，虽然建立了一系列制度，但在实际操作中，对一些安全隐患排查不够彻底，对新出现的安全风险认识不足，安全管理措施针对性和实效性有待提高。

管理方法缺乏创新部分基层管理者习惯于因循守旧，沿用老经验、老办法进行管理，缺乏对新情况、新问题的研究和探索，管理方法单一、滞后，不能适应新形势下部队管理工作的需要。

做好基层部队日常管理工作的措施更新管理理念1.树立以人为本理念充分尊重官兵的主体地位，关注官兵的合理需求，在管理中体现人文关怀。了解官兵在工作、生活、学习等方面的困难，积极帮助解决，让官兵感受到组织的温暖，增强归属感。鼓励官兵参与管理，听取他们的意见和建议，发挥他们的聪明才智，激发官兵的主人翁意识，使管理工作更加符合部队实际和官兵意愿。2.强化法治思维管理者要带头学法、懂法、用法，严格依法办事，依据条令条例和各项规章制度开展管理工作，做到有法必依、执法必严、违法必究。加强对官兵的法制教育，使官兵明确自己的权利和义务，自觉遵守法律法规和部队规章制度，培养法治意识和法治素养。3.适应信息化管理要求利用现代信息技术手段，建立高效的管理信息系统，实现人员、装备、物资等管理信息的实时更新和共享，提高管理效率。借助网络平台开展思想政治教育、文化活动等，拓展管理工作的渠道和空间，增强管理的及时性和针对性。

严格执行规章制度1.加强制度学习教育组织官兵深入学习条令条例和各项规章制度，通过集中授课、专题讨论、案例分析等形式，使官兵深刻理解制度的内涵和要求，明确行为准则。定期开展规章制度考核，检验官兵的学习效果，对考核不合格的进行补考和强化学习，确保官兵熟悉掌握制度内容。2.强化监督检查建立健全监督检查机制，成立专门的检查小组，定期或不定期对部队的各项工作进行检查，及时发现和纠正存在的问题。充分发挥官兵的监督作用，设立意见箱、举报电话等，鼓励官兵对违反规章制度的行为进行举报，形成人人参与监督的良好氛围。3.严肃责任追究对违反规章制度的行为，要严格按照规定进行责任追究，不搞迁就照顾。通过严肃处理，起到警示作用，维护规章制度的严肃性和权威性。

优化人员管理1.加强思想教育引导针对兵员结构变化带来的思想问题，开展有针对性的思想政治教育。通过主题教育、经常性思想工作等，引导官兵树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念，增强使命感和责任感。关注官兵的思想动态，及时发现和化解官兵的思想矛盾和困惑，做好一人一事的思想工作，确保官兵思想稳定。2.注重个性化管理了解官兵的个性特点和兴趣爱好，根据不同情况进行分类指导和管理。对于性格内向的官兵，多给予关心和鼓励，帮助他们融入集体；对于个性较强的官兵，在严格要求的同时，注重引导其发挥特长，为部队建设贡献力量。开展丰富多彩的文化体育活动，满足官兵多样化的精神文化需求，培养官兵的团队合作精神和健康向上的生活情趣。3.加强骨干队伍建设选拔培养一批思想素质好、管理能力强、模范作用突出的骨干队伍，发挥他们在管理工作中的桥梁和纽带作用。加强对骨干的培训，提高他们的管理水平和工作能力。建立骨干激励机制，对表现优秀的骨干给予表彰奖励，激发骨干的工作积极性和主动性，让骨干在管理工作中更好地发挥引领示范作用。

筑牢安全管理防线1.强化安全意识教育常态化开展安全教育，通过安全知识讲座、观看警示教育片、安全演练等形式，增强官兵的安全意识，使官兵深刻认识安全工作的重要性，掌握基本的安全防范知识和技能。培养官兵的安全习惯，从日常生活的点滴入手，如遵守交通规则、正确使用电器设备等，养成良好的安全行为习惯。2.全面排查安全隐患建立定期安全隐患排查制度，对部队的营区设施、装备器材、训练场地等进行全面细致的排查，做到不留死角。对排查出的安全隐患，要明确责任人和整改期限，及时进行整改。加强对重点部位和关键环节的安全管理，如弹药库、油库、训练场等，严格落实安全防范措施，确保绝对安全。3.完善安全管理制度结合部队实际，不断完善安全管理制度，明确各部门、各岗位的安全职责，规范安全管理流程。建立安全风险评估机制，对可能出现的安全风险进行提前预判和评估，制定相应的防范措施。加强与地方相关部门的沟通协调，建立军地联合安全管理机制，共同做好部队周边环境的安全治理工作，为部队创造良好的外部安全环境。

创新管理方法1.运用新媒体开展管理工作利用微信公众号、抖音等新媒体平台，发布管理工作动态、法规政策解读、先进典型事迹等内容，增强管理工作的吸引力和感染力。通过新媒体与官兵进行互动交流，及时了解官兵的想法和需求，解答官兵的疑问，开展网上谈心、心理咨询等活动，拓展管理工作的途径和方式。2.推行精细化管理将管理工作细化到每一个环节、每一个岗位，明确工作标准和流程，做到事事有人管、人人有责任。建立精细化管理台账，对部队的各项工作进行量化考核，及时发现和解决管理中的薄弱环节。加强对管理数据的分析和运用，通过数据分析掌握部队管理工作的规律和趋势，为科学决策提供依据，不断提高管理工作的精准度和实效性。3.开展群众性自我管理组织官兵开展"文明带兵、文明守纪、文明执勤"等活动，引导官兵自我教育、自我管理、自我约束。成立各种群众性管理组织，如安全小组、纪律监督小组等，让官兵参与到管理工作中来，形成人人参与、人人负责的良好局面。定期召开军人大会、班务会等，组织官兵对管理工作进行总结反思，提出改进措施，不断提高自我管理能力。

结论做好基层部队日常管理工作是一项长期而艰巨的任务，需要基层管理者不断更新管理理念，严格执行规章制度