工地工程机械管理制度

工地工程机械管理制度一、总则1.目的为加强工地工程机械的管理，确保机械设备的正常运行，提高设备的使用效率，延长设备使用寿命，保障施工生产的顺利进行，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于本工地范围内所有工程机械的购置、租赁、安装、调试、使用、维修、保养、报废等全过程管理。3.管理原则遵循"统一管理、分级负责、合理调配、高效使用、定期维护、及时更新"的原则，确保工程机械管理工作规范化、科学化、制度化。

二、管理职责1.设备管理部门负责制定和完善工地工程机械管理制度，并监督执行。编制年度机械设备购置、租赁计划，经审批后组织实施。建立机械设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、使用状况等信息。组织机械设备的进场验收、安装调试、定期检查、故障维修等工作。负责机械设备操作人员的培训、考核和资格认证工作。参与机械设备的报废鉴定和处理工作。2.使用部门负责本部门机械设备的日常使用和管理，按照操作规程正确使用设备。配合设备管理部门做好设备的进场验收、安装调试、定期检查等工作。及时向设备管理部门反馈设备的运行情况和故障信息，协助维修人员进行设备维修。负责本部门机械设备操作人员的日常管理和安全教育工作。3.操作人员严格遵守机械设备操作规程，持证上岗，严禁违规操作。负责设备的日常保养和清洁工作，做好设备运行记录。在设备运行过程中，如发现异常情况应及时停机检查，并报告设备管理部门或使用部门。配合维修人员进行设备维修和保养工作。

三、机械设备的购置与租赁1.购置计划各使用部门根据施工生产需要，提前提出年度机械设备购置计划，详细说明设备的型号、规格、数量、购置时间等要求。设备管理部门对各部门的购置计划进行汇总、审核，结合工地实际情况和资金状况，编制年度机械设备购置计划草案。年度机械设备购置计划草案经工地主管领导审批后实施。2.购置流程设备管理部门根据批准的购置计划，组织市场调研，选择合适的供应商。与供应商签订设备采购合同，明确设备的型号、规格、数量、价格、交货时间、质量标准、售后服务等条款。设备到货前，设备管理部门通知使用部门做好接收准备工作。设备到货后，设备管理部门组织相关人员进行验收，检查设备的数量、规格、型号、质量等是否符合合同要求。验收合格的设备，办理入库手续，并建立设备档案；验收不合格的设备，及时与供应商协商处理。3.租赁管理因施工生产需要临时使用的机械设备，可采用租赁方式解决。使用部门根据施工进度和设备需求情况，提前向设备管理部门提出租赁申请，说明租赁设备的型号、规格、数量、租赁时间等要求。设备管理部门对租赁申请进行审核，选择合适的租赁公司，并签订租赁合同。租赁设备进场前，设备管理部门组织相关人员进行验收，检查设备的性能、状况等是否符合要求。租赁期间，使用部门负责设备的日常使用和管理，按照租赁合同支付租金。租赁期满后，设备管理部门组织相关人员对租赁设备进行退场验收，如设备有损坏或丢失，按照租赁合同的约定进行处理。

四、机械设备的安装与调试1.安装准备设备管理部门根据设备安装说明书和施工现场实际情况，编制设备安装方案。组织安装人员进行技术交底，使其熟悉设备的安装要求和操作规程。准备好安装所需的工具、材料和设备，并确保其质量符合要求。2.安装过程安装人员按照设备安装方案和操作规程进行设备安装，确保设备安装牢固、水平度和垂直度符合要求。连接设备的电气系统、液压系统、润滑系统等，确保各系统连接正确、无泄漏。在安装过程中，如发现问题应及时与设备供应商或厂家技术人员沟通解决。3.调试运行设备安装完成后，进行空载调试运行，检查设备的运行状况是否正常，各系统参数是否符合要求。进行负载调试运行，逐步增加设备的负载，检查设备在不同工况下的运行性能。对调试运行过程中出现的问题进行记录，并及时进行整改，直至设备调试运行合格。

五、机械设备的使用管理1.操作规程设备管理部门根据设备的性能和特点，制定详细的操作规程，并发放给操作人员。操作人员必须严格按照操作规程进行操作，严禁违规操作。设备管理部门和使用部门应定期对操作人员进行操作规程培训，确保其熟悉操作规程。2.持证上岗所有机械设备操作人员必须经过专业培训，取得相应的操作资格证书后，方可上岗操作。设备管理部门应建立操作人员档案，记录其培训情况、操作资格证书有效期等信息。定期对操作人员的资格证书进行审核，确保其证书有效。3.运行记录操作人员应认真做好设备运行记录，记录设备的运行时间、运行状况、故障情况等信息。运行记录应及时、准确、完整，并存档保存。设备管理部门和使用部门应定期对运行记录进行检查和分析，及时发现设备运行中存在的问题，并采取相应的措施进行处理。4.安全管理设备管理部门和使用部门应加强机械设备的安全管理，制定安全管理制度和操作规程，确保设备安全运行。为操作人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护手套等。定期对机械设备进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对发生的设备安全事故，应按照"四不放过"的原则进行调查处理，分析原因，总结教训，采取防范措施。

六、机械设备的维修与保养1.维修计划设备管理部门根据设备的运行状况和维修记录，制定年度机械设备维修计划。维修计划应包括设备的维修项目、维修时间、维修费用等内容。维修计划经审批后实施。2.维修实施设备管理部门根据维修计划，组织维修人员进行设备维修。维修人员在维修过程中，应严格按照维修操作规程进行操作，确保维修质量。维修完成后，维修人员应填写维修记录，详细记录维修项目、维修时间、维修费用、更换的零部件等信息。设备管理部门对维修后的设备进行验收，确保设备维修后运行正常。3.保养制度建立机械设备保养制度，明确保养的内容、周期和责任人。保养分为日常保养、一级保养和二级保养。日常保养由操作人员负责，每天对设备进行清洁、润滑、紧固、检查等工作。一级保养每[X]月进行一次，由操作人员和维修人员共同进行，除日常保养内容外，还应对设备的主要部位进行检查、调整、紧固等工作。二级保养每[X]月进行一次，由维修人员为主，操作人员配合，对设备进行全面检查、调整、修复等工作。4.保养记录操作人员和维修人员应认真做好设备保养记录，记录保养的时间、内容、更换的零部件等信息。保养记录应及时、准确、完整，并存档保存。设备管理部门应定期对保养记录进行检查和分析，确保设备保养工作落实到位。

七、机械设备的配件管理1.配件计划设备管理部门根据设备的运行状况和维修计划，制定年度机械设备配件计划。配件计划应包括配件的名称、规格、型号、数量、采购时间等内容。配件计划经审批后实施。2.配件采购设备管理部门根据配件计划，选择合适的供应商进行配件采购。与供应商签订配件采购合同，明确配件的名称、规格、型号、数量、价格、交货时间、质量标准等条款。配件到货后，设备管理部门组织相关人员进行验收，检查配件的质量、规格、型号等是否符合合同要求。验收合格的配件，办理入库手续，并建立配件台账；验收不合格的配件，及时与供应商协商处理。3.配件库存管理建立配件库存管理制度，明确配件的存放位置、保管要求、出入库手续等。配件仓库应保持通风、干燥、整洁，确保配件不受潮、生锈、损坏。定期对配件库存进行盘点，做到账物相符。对积压、报废的配件，应及时进行清理和处理。

八、机械设备的报废管理1.报废鉴定设备管理部门定期组织对机械设备进行技术鉴定，确定设备是否达到报废标准。达到报废标准的设备，填写《机械设备报废鉴定申请表》，附上设备的技术鉴定报告、运行记录、维修记录等资料，报工地主管领导审批。2.报废处理经批准报废的机械设备，由设备管理部门组织进行报废处理。报废处理方式可采用出售、拆解、捐赠等，具体方式由工地主管领导确定。报废处理过程中，应做好记录，包括报废设备的名称、型号、规格、数量、处理方式、处理时间等信息。报废设备处理后的残值收入，应及时入账。

九、监督与考核1.监督检查设备管理部门定期对工地工程机械的管理情况进行监督检查，包括设备的使用、维修、保养、配件管理、报废管理等方面。对监督检查中发现的问题，及时下达整改通知书，要求责任部门限期整改。定期对整改情况进行复查，确保问题得到彻底解决。2.考核评价建立工程机械管理考核评价制度，对设备管理部门、使用部门和操